HSE管理体系要始终贯彻"以人为本、预防为主"

通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。     

HSE管理体系要始终贯彻“以人为本、预防为主”

通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。     

关注员工心理健康大有益

企业在向市场要效益和向管理要效益之后,开始向员工心理要效益,这也是人力资源开发中“以人为本”原则的重要体现。     

以人为本，注重预防——从桑枣中学的生命奇迹反思我们的HSE体系

结合四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例,结合公司当前HSE管理运行现状,提出了如何将“以人为本,预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识,建立以人为本的HSE管理体系,培养防范意识和强化应急演练,将原有的“事后处理”与“事先控制”的现代管理方式有机地结合起来统一实施。     

多形式小练兵 全方位提素质

辽河油田曙光采油厂下设17个作业区(大队)、2个直属单位、339个生产班组,在厂千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动中,各单位本着“易练、能练、常练、熟练”的原则,在站区内因地制宜地建立了“小练兵场”和“小练兵角”,通过多种形式的岗位“小练兵”,全方位提高员工的技能素质和日常生产中处理问题、解决问题的能力。一、建立练兵制度,保证“小练兵”活动有效开展为了切实将“小练兵”活动落到实处,基层各单位相应制定了“小练兵”培训、考核制度。采油作业六区完善班站练兵制度,建立岗位员工培训的长效机制。坚持“三个一”,即员工…     

企业安全管理应遵循的基本原则

“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念,以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则,以形成完善的安全网络体系,从根本上降低安全事故发生的可能性。     

吉化成为东北最大环氧乙烷产业基地

“不被别人伤害”是“三不伤害”中的一条原则。那么，在具有高危特点的石油石化企业里，员工怎样才能保护好自己不被别人伤害？我认为，除了要有危险识别、危险处理的过硬技能外，还要具有“盲人提灯”的意识。     

规范基层需要“硬”体系＋“软”文化

企业基层员工“随意性”工作产生的原因在于企业的管理流程不健全和企业文化建设不到位。要解决上述问题,企业应建立规范化的制发“硬”体系和由领导带头营造出规范工作的企业“软”文化。     

观点摘登

<正>加油站员工流失解决措施员工流失率过高将给企业带来较大的损失,必须引起足够重视,采取多种措施予以控制和改善。笔者结合高速公路加油站员工流失率的特征和企业经营管理的实际情况,提出以下措施。建立有效的薪酬分配机制。其一,薪酬待遇在劳动力市场上要具有一定的竞争力,薪酬水平要保持或略高于同行业水平。其二,企业要建立良好的薪酬奖励机制,企业内部分配让员工感到公平合理,充分体现按业绩分配的原则;这方面,重点是要不断完善加油站业绩考核办法,切实     

谈内部控制体系的规范运行与优化

目前,中国石油内部控制体系的设计和建设已初步完成而即将步入运作阶段。文章对内控体系的运行及优化还需做的一些工作进行了探讨,认为内控体系在其运行过程中,需要加大宣贯力度,增强员工的认同感和执行力,维护其权威性;建立自省优化机制,发现问题及时修改完善;建立突发事件应急机制,包括异常情况的应对指引、突发事件应变指引和“先斩后奏”权限指引等;建立员工的信息与沟通渠道;确立手册的分解原则等。     

“我要安全”与构建安全文化的“生态环境”

阐述了深入开展“我要安全”活动的重要意义和与构建安全文化的相互关系,指出要走出构建安全文化由专业人员“种”出来的误区,重点叙述了构建安全文化“生态环境”要解决的问题：一是通过强化员工的归属感为安全文化提供广阔的土壤;二是通过员工业绩彰显机制为安全文化的发展提供动力;三是通过不断扩大主动型员工比例为安全文化奠定群众基础;四是要重视员工的职业倦怠,化解安全文化建设的消极因素。     

站内培训：提技能创效益

今年以来,面对成品油市场购买力下降的局势,咸宁公司根据市场需求和员工现状,及时调整经营思路,在站内培训体系建设上围绕“缺什么补什么”原则,狠抓员工队伍销售技能,全面提升了员工的营销能力,成品油销售增幅明显。     

站内培训：提技能创效益

今年以来,面对成品油市场购买力下降的局势,咸宁公司根据市场需求和员工现状,及时调整经营思路,在站内培训体系建设上围绕“缺什么补什么”原则,狠抓员工队伍销售技能,全面提升了员工的营销能力,成品油销售增幅明显。     

以人为本 发展至上 稳定和谐——吐哈钻井公司构建和谐劳动关系分析与探讨

近年来,在国有企业不断深化改革的进程中,吐哈钻井公司始终遵循“和谐离不开发展,发展离不开和谐”的原则,坚持“以人为本、发展至上、稳定和谐”的工作方针,促进了劳动关系和谐融洽,创造了员工安居乐业的工作生活环境,企业政通人和,员工忠诚企业、爱岗敬业,企业将发展的成果最大限度地惠及员工,走出了一条独具特色的和谐劳动关系之路。     

以人为本开展“三基”管理工作

就如何以人为本开展“三基”工作进行探讨。一是从员工的思想认识上下功夫，建立和完善教育机制，努力提高员工的综合素质。二是在员工的业务技能上下功夫，建立和完善培训机制，努力提高员工的业务素质。三是从员工的主观能动性上下功夫，建立和完善考核机制，不断激发员工的爱岗敬业热情。     

营造和谐环境推进企业员工队伍建设

<正>对于基层党建工作来说,要通过真诚沟通、关心员工、倡导民主、讲原则、树正气、解决实际问题等途径来营造社会主义和谐社会氛围,将营造和谐作为基层党建工作的基础,才能够有效促进基层各项工作顺利开展。一、与员工建立真诚沟通基层领导干部要对员工的所思所想和所期所盼,看得到、听得见、把得准;通过组织各种有效的沟通渠道,积极正面地了解和处理问题,用心引导,多与员工真诚沟     

培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

激励的艺术

目前石油销售企业员工激励机制方面存在激励方式相对单一,激励饱和的“天花板”效应导致增量、增效后劲不足,重“量”不重“效”的导向不合理等问题,一定程度上影响了销售企业的整体效益效率提升和员工积极性的提高.只有建立科学有效的全面激励模式,才能真正调动员工全面参与实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平.     

长效机制保＂长安＂

建立安全管理长效机制是上级的要求和基层员工的愿望,是HSE管理体系与工作实际的结合,是事物发展的客观规律和内在需求。为进一步提升企业安全水平,固化“我要安全”主题活动取得的成效,中国石化销售华中分公司着眼长远,积极探索建立实施安全管理长效机制。     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中，河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经，不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变，而且要求延伸到“我会安全”。