用HSE矩阵指导培训是提高培训效果的有效途径

通过培训需求分析、建立岗位HSE培训矩阵、员工岗位能力评估、制定个人和企业培训计划、实施培训这样一个完整的流程,能有效地提高员工的岗位工作能力,促进企业HSE绩效的提升,真正做到企业和个人缺什么补什么,有效地避免了培训的盲目性。     

现代企业培训制度中的培训质量研究

在市场经济和现代企业培训制度下,特别是在培训市场实行对外开放后,培训质量不仅影响企业生产力的发展,也关系培训部门的生存。培训质量是一个历史概念,不同历史和生产力条件下,质量的内涵不同;培训质量又是一个现实概念,需要从现实需要和新的科学技术的高度出发;培训质量需要从学员、教师、教材、管理和培训过程上全面控制;培训质量还需要建立评估机制,并进行国内和国际的质量认证。     

强化培训管理体系运行 创新培训管理工作

大港油田公司培训管理工作,由于重视培训投入与产出的科学评价,使培训工作的系统性、针对性持续增强,培训的投入产出率稳步提升,培训工作已经成为激励员工的长效行为,公司培训的最终收益不断提高,确保了企业的健康发展。     

建立培训控制体系 全面提高培训质量

“培训是企业的第一道生产线”,因此越来越多的企业越来越重视培训工作,组织开展了大量的培训活动。由于培训工作见效慢,投入较大,近年来,关于培训效果和质量控制的探讨逐年增多。笔者在多年从事培训管理的基础上,认为提高培训质量不能仅关注后期的评估,而应该从培训的源头抓起,建立起一套覆盖培训全部过程的控制体系,切实保证培训的效果。一、制定科学、灵活的培训计划是保证培训质量的前提制订计划是在现在与未来的目标之间架起一座“桥梁”。我们每年按照培训需求确定计划,并把培训计划纳入认证审核体系,增强计划实施的保障。1.征集培训…     

对培训的再认识

企业培训作为知识经济时代企业的核心竞争能力之一,应得到足够的重视。本文站在管理者的角度上,从广义培训的概念出发,讨论了培训在企业发展中的重要性、培训的功能以及管理者在培训中的角色等问题,力图说明培训是企业持续发展的发动机。     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

企业培训发展战略探讨

文章从确立培训的原则和指导思想,构建大教育、大培训的宏观生态环境,建立现代企业教育培训制度,确立职工教育培训的地位和职能,建立科学、系统、规范、高效的培训体系、培训运行机制,加强企业培训文化建设,保证稳定的职工教育培训经费来源,加强培训基地建设八个方面对企业的教育培训进行了宏观探讨。     

新时期的企业培训工作

结合安庆石油化工总厂检安公司企业培训工作的实践,论述现代企业培训工作的重要性,培训工作坚守的基本原則,培训的方针、形式及保证措施;介绍了检安公司在企业培训工作上的做法和体会。     

打造精品培训课程 创建品牌培训项目

本文通过对创建品牌培训项目必要性的分析,提出了要打造精品培训课程,阐述了精品培训课程开发理念、精品课程开发定位、精品课程开发机制。企业培训机构必须通过打造精品培训课程走品牌培训项目发展之路。     

浅谈企业培训的精细化管理

企业培训的精细化管理是培训自身发展的需要,是主动适应企业发展需要的必然选择。企业培训如何走向精细化管理?本文从企业培训的专业化、系统化、标准化、定量化、精品化等几个方面进行了探索。     

科学设置安全培训内容 提高企业安全培训质量

为提高企业基层管理干部队伍素质,增强企业活力,满足企业安全生产的需要,树立职业教育和培训为企业安全生产建设服务的宗旨,根据企业安全工作需要,科学设置培训课程内容,提高企业安全培训质量。     

关于培训项目的成本控制

随着企业办社会职能逐渐从企业剥离,企业内部培训机构需要直接面对激烈竞争的社会培训市场。如何从有保障的培训走到自立生存的培训,是企业内部培训机构走向社会化培训市场亟待解决的问题。探讨了培训项目开展过程中培训成本控制的原则、程序和措施,以达到经济效益最优化,实现自立生存的最终目标。     

石油企业培训教学管理措施

为了促进石油企业健康发展,不断完善新工艺、新技术、新设备的应用效果,加强对石油企业员工的培训是非常必要的。结合石油企业的特点,设计最优化的培训教学计划,优选最适宜的培训课程,并选聘高素质的培训师,提升培训教学效果,促使石油企业的培训教学再上新台阶。     

汇聚培训正能量

员工培训是企业的一项长期性工作。当前,大多企业已经认识到员工培训的重要性,把培训作为企业的长期战略性投资来对待,开展了各种形式的培训,提高了员工的技能和素质,促进了企业的发展,收到了一定的效果。但基层调查显示,一些企业的员工培训还存在问题,效果不好。影响员工培训效果的因素很多,作为培训组织者,必须在培训需求调研的基础上,站在员工的角度,有的放矢地确定培训计划,一以贯之地推动,让员工培训真正成为对员工的福利和投资,使培训工作取得最大效益。企业要把岗位作为最好的培训平台,送培训到岗位,因材施教,让每个人都有成长成才的机会,让每个人的潜能都得到发挥。本刊现辑录大量来信中大家关于员工培训的心得体会,希望广大基层读者在阅读中有所思考,对自己单位提高培训工作效果有所帮助,欢迎互动(ed66@vip.sina.com或@zgsyqy)。     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

实施分层培训 提高安全培训针对性

企业安全培训要突出针对性,必须认真开展需求分析,按照各类从业人员的岗位特点科学设计培训方案,探索适应性培训方式,根据岗位需要实施分层培训。通过分层培训,增强实效性。     

谈管理培训与培训管理的关系

谈管理培训与培训管理的关系翁自力培训也是经营，这在国外许多跨国公司中早已形成共识。这些公司的培训部门用企业经营的思想、企业经营的办法去指导公司的培训工作，设计并实施对员工的各类培训。特别是各种为经济振兴应运而生的培训理论和培训方法，如美国的ＩＳＤ（教...     

论企业有效培训

企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资。开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理。     

浅淡营销人员的培训

营销人员的培训是企业人才培训中一个很重要的方面,对石化企业的营销人员进行培训,没有特别的范本可以借鉴,那么,如何在新形势下合理利用培训投入搞好营销人员的职工培训呢?下面以销售公司营销人员近年培训的经验为基础,谈谈在营销人员培训方面的一些体会。一、充分认识培训的重要性对于培训的重要性,我们可以用“四两拔千斤”来概括。企业乃至社会要统一思想,充分认识培训工作的重要性。一要认识到培训的高回报率。培训的投入有限,但培训的收益却往往很高,不重视培训、不进行必要培训的企业,一旦产品出现问题,甚至发生事故,为企业带来的损…     

企业员工培训的层次与培训缺陷的改进

中小学和大学教育是划分年级的,企业员工培训也需要划分"年级",不同水平的人分别进行不同层次的培训。企业员工培训可划分为"会"、"精"、"广"、"新"四个层次,避免"留级式"、"跳级式"培训,做到因材施教。