职业生涯规划管理初探

1建立企业价值基础上的个人价值，是做好职业生涯规划管理的前提条件 职业生涯的本质是基于企业价值基础上的个人价值实现，为此要对企业组织环境与管理现状进行全方位的诊断，以期发现企业价值追求与现实基础的差距。     

编读往来

读者谈管理正确的职业生涯辅导有益企业发展企业长期发展实际是每个员工的成长和发展,现代人力资源开发也是解决员工职业规划和培训体系建立的问题。在新员工还没有能力明确自己职业目标时,河南油田井楼油矿的做法是     

对国有企业实施职业生涯管理的思考

论证了国有企业实施职业生涯管理的必要性,分析了国有企业实施职业生涯管理的优势和劣势,提出了国有企业进行职业生涯管理的措施,并对国有企业实施职业生涯管理可能面临的挑战进行了分析。     

抓好教师培训推进职业生涯教育实践

实施职业生涯教育,呼唤着具有职业生涯教育意识与教育能力的教师。从调查来看,目前职高教师的职业生涯教育意识不强、能力不足,必须加强教师培训。培训要从理念、知识和能力等方面着手,采用“大平台、多模块、小课题”的形式,全面提高教师职业生涯教育的意识与能力,从而实现以就业创业教育为主题、生存教育为核心的职业生涯教育。     

专业技术人员培训管理与职业生涯设计有关问题的研究

针对公司专业技术人员的岗位设置,确定了纵横两条专业技术岗位层次,制定了不同层次岗位的评价和考核标准,提出了对应的培训思路,为专业技术人员的职业生涯做出了设计。对不拘一格选人才,规范人才管理,给优秀专业技术人员提供更大的发展空间进行了初步的思考和研究。     

关于新员工职业生涯规划的几点思考

职业生涯规划能够促进企业和员工共同成长,实现企业和员工“双赢”。制定新员工职业生涯规划要从自我评估、环境分析、选择路径、制定计划、评估和调整五个步骤入手,做好关键环节的工作。     

职业生涯规划管理初探

<正>1 建立企业价值基础上的个人价值,是做好职业生涯规划管理的前提条件职业生涯的本质是基于企业价值基础上的个人价值实现,为此要对企业组织环境与管理现状进行全方位的诊断,以期发现企业价值追求与现实基础的差距。 1．1 企业具有超前的意识和开放的心态积极实践人才战略,在管理者中开展与高校联合的MBA培训。在管理体制的建设上,企业积极引进咨询公司并设计开发了以“KPI”为主的薪酬绩效考核体系,可见企业在人才培养和激励方面的态度是积极的。     

对培训的再认识

企业培训作为知识经济时代企业的核心竞争能力之一,应得到足够的重视。本文站在管理者的角度上,从广义培训的概念出发,讨论了培训在企业发展中的重要性、培训的功能以及管理者在培训中的角色等问题,力图说明培训是企业持续发展的发动机。     

责任意识决定企业未来——《管理的实践》印象

<正>企业必须承担起维护公共利益的责任,采取的行动必须符合道德标准。管理学科创始人、著名管理大师德鲁克的《管理的实践》以"管理企业、管理管理者、管理员工和工作"作为管理的三项任务,以"我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?"三个经典问句引出了企业的目标、成果与生产的原则,以其深厚的人文素养、深邃的思想与高超的智慧阐述了目标管理、员工的管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等思想。     

石油职业学校开展学生职业生涯设计初探

职业学校学生职业生涯设计研究是一个新的课题。它在促进教育改革、维护学校长期健康发展等方面均具有重要的意义。作者针对目前石油职业学校学生开展职业生涯设计的现状,归纳了职业生涯的设计概念、指导理念和实现途径,提出了开展职业生涯设计的条件保障,对今后中等职业学校开展这一工作具有一定的借鉴意义。     

海上监督培养与职业生涯导师管理实践

海洋石油勘探开发作业是一项高投入、高风险的行业,必须严把健康、安全、环保、质量、进度、成本"六大控制"。本文以某大型海洋石油公司在监督人才培养过程中采取的职业生涯导师管理体制为例,探讨了海上监督"优快"培养方法,着重介绍了职业生涯规划,相关体系文件的建立,职业生涯导师的选拔、实施及过程管理。     

中等职校实施职业生涯教育的课程设计

实施职业生涯教育就要贯彻就业为导向、生存为本的重要理念。而课程设计是实现这一教育理念的关键。本文就职业生涯教育课程的目标、内容和方法等方面作初步的探讨,以期加强职业生涯教育课程建设的研究与实践。     

浅论职业生涯与职业生涯设计

凡事预则立,不预则废。个人职业发展目标是通过在不同组织中工作,并且获得“有用”的积累,分阶段不断实现的。职业生涯设计应充分考虑人、环境、职业与成功的事业生涯之间的关系。     

抓好“四个一”做好新生职业生涯规划

为帮助大一新生科学合理地规划大学生活,本文根据目前高校学生就业现状和职业生涯规划实际,提出构建全方位、多层次的新生职业生涯头年规划的模式。新生职业生涯头年规划主要包括在入学第一周帮助新生尽快熟悉专业,把握就业方向,展望就业前景;第一月指导新生尽快完成自我定位,确定奋斗目标,为每位新生建立职业生涯档案;第一学期划分目标人群,整合资源,科学合理规划;第一年充分利用各类资源,提升学生的综合能力,夯实就业基础。     

以改革创新的时代精神激励员工——对中石化森美厦门分公司企业文化理念体系的实践与思考

近三年来,中石化森美厦门分公司在认真履行企业的经济．政治和社会责任的同时,实行人性化管理,让员工愉快生活、快乐工作、开心服务．组织各种丰富多彩的活动及培训．引导员工职业生涯规划．不断改善员工的工作积极性和团队协作意识,努力营造一种良好的企业文化氛围。     

浅议企业知识产权管理

知识产权管理是企业管理的重要组成部分。加强企业知识产权管理既可以促进企业的技术创新。又可以提高企业的竞争力。本文论述了知识产权管理的重要性,揭示了目前我国企业知识产权管理中存在的诸多问题,并从制定战略、健全制度、完善机构、加强培训等多个方面提出了相关的对策与建议。     

试论培训也是生产力

职工培训与生产经营、产品研发同列为企业发展的三大要素,是企业管理的重要内容。重视培训的企业和领导才是有希望的企业和领导。本文从理论和实际两个方面阐述了“培训也是生产力”的道理。培训成为生产力,首先是通过人的素质的提高,促进生产力的发展;培训也可以通过人的作用,直接转化为生产力;培训成为生产力,需要新机制作保证。培训也是生产力,是被乌石化等国内外先进企业的无数事实证明了的真理。     

对专业技术人员职业阶梯及薪酬模式的探索

传统的国有企业员工的职业生涯阶梯主要为管理型,而任何企业管理岗位的设置都非常有限,势必对专业技术型员工的职业生涯发展形成瓶颈,在很大程度上影响员工创造力的发挥和企业的持续发展。因此,解决专业技术人员的发展空间问题,探讨适合专业技术人员的职业阶梯模式,是人力资源管理的重要课题。     

以科学发展观规划职业生涯

科学发展观是我们党在新时期提出的一个重要的治国理论。从人力资源管理的视角,这一理论的原则和精神实质对于员工的职业生涯规划,乃至我们每个人的人生规划,都具有十分重要的指导意义。     

石化企业人才成长通道的建设

人才成长通道能够为人才提供更为宽阔的发展空间,满足人才自我发展的要求,实现企业和人才的共同发展。从匹配理论和职业生涯理论出发,分析石化企业人才成长通道建设中的不足,从人才成长通道建设和保障机制建设等方面提出建设性建议。