加强企业教育培训理论研究之我见

企业培训工作,一部分是大学教育的延续,一部分是中等职业教育的拓展,一部分是基础教育向职业教育的跨越;开展教育培训理论的研究,能有效促进各类教育培训工作;学术成果是衡量大学办学水平的标志之一,也是衡量企业教育培训水平的标志之一;当今社会发展变化非常快,需要研究新课题,促进新发展。     

面向两个市场 拓宽生存空间

随着石油石化行业重组改制步伐的加快 ,企业职工培训工作面临新的生存空间和环境。职工教育培训部门 ,不仅要为企业生存发展 ,担负起开发人力资源的重任 ,而且必须面向社会 ,开辟第二市场     

面向两个市场 拓宽生态空间

随着石油石化行业重组改制步伐的加快,企业职工培训工作面临着的生存空间和环境。职工教育培训部门,不仅要为企业生存发展,担负起开发人力资源的重任,而且必须面向社会,开辟第二市场。     

建立与现代企业制度相适应的企业培训体系

<正>进入21世纪,面对知识经济的兴起和激烈的市场竞争,世界各国之间的竞争,最终体现在人才素质的竞争上。加入WTO之后,长庆石油勘探局将走向全球经济舞台。为了应对这一挑战,长庆石油勘探局将毫无选择地进行各项深层次的变革与创新,其中包括企业职工培训的全方位应对。这就需要企业教育培训工作走出原有的“领地”,从更新的高度、更广的视角,对企业教育培训的内涵、职能、体制、实施的内容与手段等方面进行深层次的思考。     

走向开放合作的北京石油管理干部学院

北京石油管理干部学院是中国石油天然气集团公司高级培训中心,同时,也是中国石油天然气集团公司党校和中国石油远程培训学院。三十年来,学院经历学历教育、在职干部培训,逐步发展形成以企业中高层管理人员培训为主、高端培训为重的培训格局。截至2014年6月,累计培训各类学员206324人次,多次荣获中国石油教育培训工作先进集体和中共中央党校分校办学先进单位等称号。     

加强基层企业领导干部教育培训的几点思考

结合近几年来企业领导干部教育培训工作实际,就如何解决领导干部对于马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系"真学、真懂、真信、真用"问题,提出了几点认识;并从提高企业领导干部培训的针对性、实效性出发,就培训规划制定、培训教师和培训内容的选择、创新培训模式和培训方法等方面进行了探讨;对培训实施过程中值得关注的一些重要环节提出一些新的思考。     

适应企业需求 探索职工培训新路子

胜利油田职工大学主动适应企业重组改制新形势的需要 ,从学历教育全面转向继续教育和职工培训 ,明确了“以教育为中心 ,以培训为重点”的办学思想 ,不断深化教学改革 ,严格教学管理 ,优化培训环境 ,拓宽培训渠道 ,努力在“质”上下功夫。做到培训内容与企业特点相结合 ,教师的主导性和学员的主动性相结合 ,课堂教学与实践研讨相结合 ,使培训层次多样化 ,突出了办学特色 ,探索出一条企业成人高校发展的新路子     

职工教育培训与效果评估

职工教育培训必须围绕企业发展战略,提高员工的专业知识和技能水平,使之符合企业生产经营管理对员工素质的总体要求。有效的培训对提升员工能力和企业绩效有极大的作用。因此,培训效果评估是职工教育培训的重要环节。遵循科学有效的培训效果评估流程,可以避免培训的盲目性和流于形式,促进培训工作的良性开展并真正服务于企业的经营战略。     

用发展的观点审视和开展职工培训工作

探索企业的生存与发展,提升企业文化,开发人力资源,企业教育培训应担当重任。应用发展的观点审视当前职工培训工作,注重职工隐性素质培养,加快培训教师的转型,处理好全员培训与重点培训、现实需要与超前培训的关系,不断提高培训的针对性与实效性。     

实施职工培训与学历教育双轮驱动战略

企业重组后,培训中心如何定位,怎样发展,一直是困扰培训中心的问题。本文从锦州石化公司培训中心如何立足企业,以培训为本,面向社会拓展办学之路的做法,论述了职工培训和学历教育的关系。两者并不矛盾,处理得好,两者可以相互促进,协调发展。     

安全培训 做好“五篇文章”

安全教育培训是企业安全工作的基础,是实现企业安全工作持续稳定的长效举措。企业做好安全教育培训工作,必须做好五篇文章:培训组织文章。要向员工系统讲解安全生产相关法律、政     

建立适应现代企业需要的职工培训模式

现代企业要持续发展,就必须加强职工培训,不断提高职工素质。只有树立全新的培训观念,才能为职工素质提高开辟新的途径;只有依靠科学的管理方法,加大培训投入,构建适应现代企业发展需要的培训模式,才能不断培养出更多的人才;只有坚持超前开发培训,储备有用人才,才能适应市场变化,使企业立于不败之地。     

企业职工“双基”培训模式的实验与研究

职业技术学校应以适应企业发展和社会需要为办学方向,深入研究企业职工培训模式。建立两个“培训基地”,提高两种基本能力,严管理、严考核这一“双基”培训模式,能够使职工培训为企业生产建设服务,为职业技术学校办学找出路。     

企业培训发展战略探讨

文章从确立培训的原则和指导思想,构建大教育、大培训的宏观生态环境,建立现代企业教育培训制度,确立职工教育培训的地位和职能,建立科学、系统、规范、高效的培训体系、培训运行机制,加强企业培训文化建设,保证稳定的职工教育培训经费来源,加强培训基地建设八个方面对企业的教育培训进行了宏观探讨。     

石油企业职工培训中两种方法的比较

石油企业培训工作的发展方向取决于石油企业培训的工作方法和思路,以石油企业需要确定培训的工作方法、思路、方案,是现代石油企业培训工作应当采取的科学方法。     

现代企业教育培训制度的基本特征

建立现代企业教育培训制度既必要又重要。适应形势发展的需要,现代企业教育培训制度一般具备四个基本特征:第一,认识上和行动上越来越重视教育培训;第二,“产、学、研”三结合;第三,更加注重完善教育培训保障体系;第四,以创建“学习型组织”为己任等基本特征。     

“十五”期间燕化职工教育培训发展的构思

以中石化重组、改制、面临“入世”考验为契机,以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》为指导,初步构思了燕化公司在“十五”期间职工教育培训工作的发展方向:以主动、直接、有效地为企业服务为宗旨,以提高职工整体素质为根本,以提高实践能力和创新能力为重点,以一把手工程、合理足量的教育经费、现代化的培训设施为保证,以相应的政策制度为动力,以提高产品质量和经济效益为目的,确定培训总体目标,深化教育培训改革,全方位开展职工培训,努力提高职工队伍的整体素质,实现燕化公司的持续稳定发展。     

企业职工“双基”培训模式的实验研究

职业技术学校应以适应企业发展和社会需要为办学方向，深入研究企业职工培训模式。建立两个“培训基地”，提高两种基本能力，严管理、严考核这一“双基”培训模式，能够使职工培训为企业生产建设服务，为职业技术学校办学找出路。     

入世后国有企业教育培训工作的几点思考

简要叙述我国加入世界贸易组织后对教育服务所作的部分承诺;分析入世后对我国教育工作的影响,特别是国有企业教育培训面临的挑战、机遇和竞争;提出缩小与国际先进企业教育培训机构之间的差距,国企教育培训机构要着重抓好转变观念、加快自身建设、扩大交流与合作、加强对教育工作的理论和规律的研究。     

精雕细刻第一道工序

<正>《石油教育》推出了“现代企业教育培训”专栏,使我们这些长期从事企业教育培训工作的人异常兴奋,它表明我们已经在理论与实践的结合上,把建立现代企业教育培训制度,从实际意义上提到了企业改革的重要议事日程。 现代企业教育培训制度的建立并有效实施,是现代企业制度的重要特征。一个有远见的企业家,势必把企业的教育培训工作与企业的组织目标和战略目标有机地结合起来,因为教育培训工作是企业生存与发展的需要,而不是企业的任务;是企业长期战略规划的重要内涵,而不是领导人的任期指标。企业的教育培训工作理应成为企业生产过程的第一道工序。