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各位领导，各位代表：中国石油教育学会第二次会员代表大会已完成了全部议程，选出了新一届理事会，我代表人事劳资部对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！石油教育学会成立五年来，坚持以邓小平理论为指导，对石油教育改革和发展中的一些重大问题进行深入的调查研究，组织很多富有成效的学术交流活动，为石油教育的改革和发展贡献了力量。在此，我代表人事劳资部向石油教育学会，特别是向石油教育学会的老领导、老专家以及各专业委员会的同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！人事劳资部是中国石油天然气集团公司主管石油教育工作的职能部门，也是… 相似文献
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《石油教育》2006,(6):110-110
为提高中国石油集团公司车间主任干部的理论水平和业务素质，由集团公司人事劳资部委托、工程技术与市场部主办的车间主任培训班于2006年11月21日至2006年12月1日在广州石油培训中心举办。培训对象是中国石油集团公司下属各油田、油田分公司、石化公司车间主任、基层站队长等基层管理干部。来自大庆石油管理局等19个集团公司下属单位的150位学员参加了本期培训。培训内容包括：石油工程技术服务现状及趋势，基层管理者的领导艺术与管理技巧，企业员工的激励与沟通，安全生产法律法规，HSE管理，执行力与精细化管理，著名民营高科技企业华为公司、志高空调公司现场教学等。 相似文献
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自1998年起,中国石油天然气集团公司人事劳资部组织了三期石油、石化主干企业领导干部赴美国、加拿大攻读MBA,在出国前对学员进行了强化培训。文章主要总结了三期英语培训的实践经验,提出:领导重视、关心,会激励学员勇往直前;教学管理要科学化,教学目标和模式要多样化;要坚持效率观念、效率思维和效率行动法教学。 相似文献
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确立长远的发展目标、制定各项制度与管理保障、培养人才管理队伍、逐步扩大市场占有率……这是成品油销售企业逐步提高绩效的有效途径。在社会主义市场经济建设和发展中,国有石油销售企业对我国经济发展起到了中流砥柱的作用。提高石油销售企业绩效,提高石油销售企业对国民经济和社会发展的贡献,越来越成为业界和广大学者的研究课题。笔者通过在石油销售企业的长期工作、实践和研究,得出提高石油销售企业绩效的以下途径。 相似文献
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销售统计信息是石油销售总公司宏观管理和科学决策的依据,是基本的信息资源,是石油销售总公司信息化战略的关键性一环。“管理需要信息技术才有竞争力”已成为石油销售企业的共识。一、现状及需求自石油石化企业重组以来,石油销售总公司投入了大量人力物力,充实石油销... 相似文献
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<正>为推进培训项目管理提供组织保障,按照中油集团公司"十一五"员工教育培训规划的部署,中油集团公司人事劳资部计划用两年的时间培养100名培训项目经理。日前,集团公司已先后举办了两期培训项目经理培训班,来自中国石油企业培训中心和培训管理部门的60余名培训和教学管理人员参加了培训。 相似文献
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朱报春 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(3):69-72,84
绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。 相似文献
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<正>本文介绍了属地管理的定义、实施目的和基本要求,分析了实施属地管理前存在的问题,结合属地管理在石油销售企业运行的实际情况,从制度建设、属地主管、属地职责、岗位培训、属地划分、绩效考核6个方面阐述了属地管理的实践经验。 相似文献
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朱华 《石油化工管理干部学院学报》2001,(1)
石油企业在重组改制、转换企业经营机制过程中,如何根据市场的变化和生产经营的需要,及时调整和合理配置劳动力资源,建立与市场经济相适应的科学高效的劳动用工机制,是石油企业劳资工作者需要研究的重要课题。 相似文献
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建立石油企业人工成本统计的思考中国石油天然气总公司劳资局张建华当前，石油企业的各项工作正围绕以经济效益为中心，加快石油工业发展的新思路积极开展。做为企业管理重要内容的劳动管理如何适应这一新思路，除目前正积极推行的三项制度改革等措施外，笔者认为，建立石... 相似文献
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