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笔者以中国石油广州培训中心为例,对如何开展石油企业人才培训提出看法。对培训过程中的精细化管理、创新模式等方面进行了阐述。为提高石油企业人才培训质量提供了思路。 相似文献
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重视培训是现代石油企业适应形势变化、顺应发展潮流、提升核心竞争力的通行做法。“5E”全新视角石油工程培训体系,通过开展实物操作、仿真模拟、实战演练等特色化培训,为进一步强化员工基本功训练,增强培训实效,探索切实可行的培训方法提供了新的思路。 相似文献
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随着石油企业改革的深化.石油作业市场的竞争不断加剧.而市场竞争的核心是人才的竞争.企业文化的竞争.是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作,创建“学习型企业“,是提高企业学习力.增强竞争力的最佳途径。为此.江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动,旨在不断激发个人和组织的学习力.从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”,必须依托教育和培训工作.我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段.不断拓宽培训思路.积极创新培训方法.充分发挥培训职能,努力当好创建”学习型企业”的助推器。 相似文献
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现场急救是提高抢救成功率、降低致残率的关键,而做好现场急救培训工作是企业HSE管理体系的重要环节。本文根据石油行业工作的特殊性,对现场急救培训的重要性和培训方法进行了分析和阐述,旨在引起全石油行业对推广现场急救培训的重视,采取有效措施,提高培训效果,促进石油行业健康发展。 相似文献
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石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就"六位一体"员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。 相似文献
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技师培训是提高员工队伍素质、增强企业竞争力的有效举措。本文从做好培训的调研论证工作、培训的教学组织工作、培训的管理服务工作三个方面探讨了石油行业钻井柴油机技师培训问题,以期对石油行业的人才培养工作提供一点有益的借鉴。 相似文献
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员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。 相似文献
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在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。 相似文献
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<正>如何做好石油职工的培训工作,中国石油新疆培训中心坚持“向企业学习、为企业服务,与企业同行”的培训理念,与企业携手共进,开创了培训教育工作的新局面。 相似文献
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董兆丽 《石油石化物资采购》2021,(1)
培训效果评估在企业培训项目开展过程里面处在关键位置,培训效果评估的最终目的是客观判断培训效果,从而为接下来的培训效果提升工作以及培训工作的完善提供依据.本文首先对培训效果评估的概念以及其中的问题进行了总结,通过探索评估模型的构建、评估方法的改进,推动石油企业在培训效果评估方面找到科学合理的途径,让培训工作的开展更加科学... 相似文献
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关于石油物探企业领导干部培训工作的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
通过分析石油物探企业领导干部的主要职业特点,归纳出领导干部所需要的培训内容,在总结以往工作特点的基础上,剖析目前存在的困难和主要问题,提出今后石油物探企业领导干部培训工作的建议。 相似文献
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石油石化企业重组改制后 ,石油职业技术学校在停止学历招生 ,将工作转向职业培训工作的形势下 ,必须转变观念 ,明确目标 ,找准定位 ,为企业改革与发展服务。要搞好转向 ,应从职业培训的方向切入 ,通过对现代培训方法的实践应用 ,达到服务社会、服务企业的目的 相似文献
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近年来 ,石油石化企业涉外项目不断增多 ,对专业技术人员外语能力、知识范围等均有了新的更高的要求。因此 ,加强培训工作 ,提高培训质量已刻不容缓。本文从技术人员培训力度、培训时间、人员素质、培训方法等方面提出几点建议 相似文献
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现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际,探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法:西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化,形成完整丰富的观念体系,并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。 相似文献