对企业战略重组改制后职工教育的思考

1998年石油、石化两大集团进行战略重组后 ,各石油、石化企业又进行了中观层面上的内部重组。重组给企业职工教育地位、作用、师资、经费以及与核心业务的服务对接等方面 ,都带来了巨大影响。企业职工教育既面临严峻的挑战 ,也存在巨大的发展机遇。这就要求企业在建立现代企业制度的同时 ,大力加强现代企业教育制度的建设     

现代企业教育培训制度的基本特征

建立现代企业教育培训制度既必要又重要。适应形势发展的需要,现代企业教育培训制度一般具备四个基本特征:第一,认识上和行动上越来越重视教育培训;第二,“产、学、研”三结合;第三,更加注重完善教育培训保障体系;第四,以创建“学习型组织”为己任等基本特征。     

关于现代企业教育制度构建的设想

建立与现代企业制度相配套的企业教育制度，使企业教育在更高的层次上适应、促进和服务于企业的发展，是目前企业教育改革与发展的一个亟待解决问题。由于企业的类型、发展历程以及企业正在改组的制度客观上的不同，企业的教育制度必然具有企业自身的特殊性。企业教育制度，是与企业发展不同时期任务相适应的企业教育体系与企业教育体制的统称。本文根据胜利油田发展的任务和以“油公司”为基本模式进行现代企业制度改组的要求，结合胜利油田30多年教育改革和发展经验，对胜利油田这类石油勘探开发型企业教育制度的构建进行探讨。一、建立油…     

浅议现代企业教育制度的建立

文章结合企业教育培训工作面临的形势和任务,就企业教育制度的改革问题进行了探讨。如企业教育遇到的新课题,建立现代企业教育制度的必然性,以及现代企业教育制度的基本内容、主要特征和建立现代企业教育制度应开展的主要工作。     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

精雕细刻第一道工序

<正>《石油教育》推出了“现代企业教育培训”专栏,使我们这些长期从事企业教育培训工作的人异常兴奋,它表明我们已经在理论与实践的结合上,把建立现代企业教育培训制度,从实际意义上提到了企业改革的重要议事日程。 现代企业教育培训制度的建立并有效实施,是现代企业制度的重要特征。一个有远见的企业家,势必把企业的教育培训工作与企业的组织目标和战略目标有机地结合起来,因为教育培训工作是企业生存与发展的需要,而不是企业的任务;是企业长期战略规划的重要内涵,而不是领导人的任期指标。企业的教育培训工作理应成为企业生产过程的第一道工序。     

试论现代企业制度下完善内部审计监督的必要性

阐述了现代企业制度的基本内涵，并从四个方面探讨了现代企业制度下完善内部审计监督的必要性；第一，健全内部审计监督是建立现代企业制度的客观要求；第二，内部审计自身的优势为现代企业制度下完善内部审计监督奠定了基础；第三，我国企业内部审计与国家审计，社会审计的不同特点，决定了现代企业制度下的内部审计工作必须进一步健全；第四，审计法律，法规为现代企业制度下完善的内部审计监督提供了可靠保证。     

建设符合中国国情的现代企业制度

朱镕基总理在今年人代会《政府工作报告》中明确提出,“要抓紧制定符合我国国情的现代企业制度的基本规范。使企业有所遵循”。 目前,在我国现代企业制度建设中存在着两种不同的规范观。一种认为既要学习借鉴国外成功经验．又要考虑符合中国国情,将学习与创新结合起来、建立“有中国特色的现代企业制度”。另一种则主张,在中国建立现代企业制度,只能有一个标准──国际标准,不能带有任何“中国特色”。不同的规范观反映了不同的指导思想。我们认为．中国的现代企业制度建设。必须以邓小平理论做指导,从中国实际出发,而不能照搬照套…     

新时期企业文化该这样建

企业文化建设是企业的灵魂工程、凝聚工程和形象工程。在建立现代企业制度和企业发展进程中,企业文化作为企业和社会进步的一种特征日趋明显,其重要性已被越来越多的企业家所认识和重视。     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性，结合石油企业的实际，首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题，具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性，即：改革过程的漫长性，公司形式的主体性和多样性，公司治理结构的过渡性，公司法人的联合性，效益的周期性。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。     

企业培训发展战略探讨

文章从确立培训的原则和指导思想,构建大教育、大培训的宏观生态环境,建立现代企业教育培训制度,确立职工教育培训的地位和职能,建立科学、系统、规范、高效的培训体系、培训运行机制,加强企业培训文化建设,保证稳定的职工教育培训经费来源,加强培训基地建设八个方面对企业的教育培训进行了宏观探讨。     

论建立企业年金制度

现代企业管理重要手段之一是建立企业年金制度。本文从企业年金制度基本内涵入手，阐述了建立企业年金制度的必要性与紧迫性，分析了企业年金制度的五大特征，从青海油田的实际情况出发，建立符合油田特点的企业年金制度，从建立企业年金制度的类型、水平以及投资运营等方面进行较全面研究分析，强调企业年金不仅是企业的一项盈利制度，更重要是的一项产业，在当前情况下，企业应支持经办机构，抢占区位优势，予以发展。     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性,结合石油企业的实际,首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题,具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性,即:改革过程的漫长性,公司形式的主体性和多样性,公司治理结构的过渡性,公司法人的联合性,效益的周期性。     

中国海油：专业服务上市路

用3至5年时间,全面建成现代企业制度,基本达到上市要求。核心主业上市之后,未上市企业如何发展,一直是横亘在中国海油发展进程中的一个难题。中国海洋石油总公司按照党中央、国务院关于国有企业改革发展的一系列方针政策,结合企业实际,确定了“优先发展主业, 以主业带动辅业,以上市促进未上市, 实现各产业板块协调发展,最终实现集团公司全面建立现代企业制度”的发展思路,走出了一条具有中国海油特色的未上市企业发展之路。     

论中国石油产业组织优化的微观基础

长期以来,中国石油产业组织形成过程中企业自组织能力缺乏,严重制约了石油企业的成长和发展,阻碍了石油产业组织的优化。针对这一问题,论证了建立现代企业制度和实施企业重组是石油企业自组织能力成长和发展的有效途径,探讨了企业之间通过产权流动、整合,以及与此相伴随的企业组织结构、组织形式、管理模式等的改造,培育石油企业自组织能力生成的环境与条件。     

提升管道企业竞争力之道

国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,提高在国内外市场上的竞争力。靠现代企业制度提升竞争力企业是市场竞争的主体,国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,从而提高我国管道企业在国内外市场上的竞争力。虽然国内管道企业通过引进、应用国际先进技术和装备,技术施工水平得到了很大提高,许多管道设计施工技术已接近或达到国际先进水平。但与国外大型专业油气管道公司相比,国内管道企业的技术水平与管理能力仍有较大差距。主要表现在:结构性矛盾造成的总量过剩,能力富余,使作业成本居高不下;管理体制和经营机制存在的明显缺陷。国外油…     

加快建立现代企业制度是推动石油工业改革与发展的重大举措

石油工业要发展,就必然要走股份公司制这条道路,并建立规范的与自身特点相适应的现代企业制度。从而进一步阐述了现代企业制度具有以下特点:以完善的法人制度为基础,以“资合”为特征,以有限责任制度为核心,以规范的公司形式为代表。同时指出,石油工业企业不仅要搞有限责任公司,而且还要组建跨地区、跨行业和跨国经营的股份有限公司,搞上市经营,谋求更大发展,跻身于世界石油公司的先进行列。     

构建现代航油企业安全生产管理体系的认识与探索

对现代航油企业发展中安全生产管理的特点和普遍存在的问题进行了分析，有针对性地阐述了构建“科技、制度、监察”三位一体的安全生产管理体系的重要性，并以华南蓝天航空油料有限公司构建现代航油企业安全管理体系为例作了说明，为现代航油企业安全生产管理体系的建立与实施提供了有益的探索。     

ERP体系认证及数据定制

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源规划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理体系。企业制度是企业体制形成的产物,是企业生存的必须,没有制度不成企业。而制度的一成不变又使企业丧失自我的飞跃,从而死水一潭毫无生机。完善体制和坚持制度是一个企业进步的标志,而ERP体系就是对一个企业在管理流程中实现互动,不断完善体制。在业务流程中坚持制度,规范每一道工序及每一个员工。ERP体系集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。