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名牌 ,意味着较高的利润和较多的市场份额。但凡生产企业 ,没有不想把自己的产品做成名牌的。牌子如何出名 ?众说纷纭。相当多的人认为 ,产品好不好不重要 ,关键是靠广告宣传 ,在这上面要舍得投入。有些企业确实是不惜血本 ,投巨资进行广告宣传 ,结果牌子出名了 ,产品却不怎么样 ,造成名不符实的现象。有些企业却固执地认为 ,只要产品质量好 ,自然会赢得市场 ,所谓“酒好不怕巷子深”。对产品推广采取守株待兔的姿态。实践证明 ,“有名无实”和“有实无名” ,都是品牌经营中普遍存在的误区和弊端 ,是不利于企业的发展壮大的。企业运用广告宣… 相似文献
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改革开发以来.中国白酒历经了两个时代:广告力时代和营销力时代。广告力时代随着秦池标王的没落.到达了终点。随后开始的营销力时代,竞争焦点沿着渠道一直前移,直到终端,“盘中盘”模式流行,终端决胜到达了巅峰,电走到了尾声。继广告力、营销力时代之后,中国白酒迎来了品牌力时代,品牌成为白酒企业竞争制胜的利器。[第一段] 相似文献
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WTO的脚步已隐约可闻,入世意味着企业将面临着更多的国际竞争。其实,无论是国内竞争还是国际竞争,展现在大众眼前的却是品牌间的竞争,因此今天我们已步入了一个名牌指挥购买的时代。 相似文献
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我与斯塔集团的晋晖先生曾就品牌服务商的问题谈过几次,我认为随着行业的发展,市场的细分,多种业态模式的出现,斯塔为我们探索了品牌服务商领域的一些值得借鉴的经验,现将我们谈的一些内容写出来,希望能与业内人士共同分享“斯塔文化”。 相似文献
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服装市场的迅速发展与激烈竞争孕育了我国服装品牌经营的理念。首先,在服装市场迅速成长的过程中,服装消费者的消费行为日趋成熟,并形成了品牌消费的习惯。这是服装品牌经营的客观基础。其次,许多服装企业在市场经济体制改革的过程中,已经建立了规范、科学的现代企业制度及组织结构,形成了品牌竞争优势高效的资产运作机制,它们可以作为品牌经营的主体,这是进行品牌经营的前提条件。其三,品牌经营者,已具有较强的风险意识和较强的资本实力,形成了品牌经营所需要的经营优势,并使其成为企业主要的利润中心或利润增长点。其四,由于… 相似文献
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早在1996年,国务院颁布的《质量振兴纲要》中就明确提出:实行名牌发展战略,振兴民族工业。1997年,国家质监局和经贸委联合下发的有关文件明确提出:要培育一批具有国际竞争能力的名牌产品和企业集团,实现振兴我国工业的伟大目标。江泽民同志也曾亲笔题词道:”立民族志气,创世界名牌”。 相似文献
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改革开放,春潮涌动,千帆竞发,百业雄起,中国文具,这个拥有1000亿元市场容量、3亿在校学生、4000万企事业办公人群的行业,一时间风云际会、波诡云谲.上演着一幕幕波澜壮阔的历史大角逐。沧海横流.更显英雄本色。广东.改革开放的热土,这块孕育了无数英雄豪杰的地方.2200年前南越国曾定鼎于此;140年前一代伟人的诞生。开启了中华民族历史的新纪元。 相似文献
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这些年来,广东联众文具有限公司的发展,有全国经济发展大形势的前提,也有运气的成分,但更多的是依赖联众全体员工的共同努力。支撑联众企业成长的要素还包括联众的企业文化与精细的管理,以及联众人不断追求高品质、持续创新的理念。 相似文献
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“我们要成为世界级的企业,为了这个目标,我们已经蓄势待发……”联众人对自己的企业充满了信心。对联众的未来充满了期待。联众离世界级的企业还有多远?成为世界级企业,还要多久? 相似文献
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联众文具近些年来正在由传统型企业向现代信息化企业转变,一定程度上讲,也是与国际标准化接轨的有力实践。通过多年不懈努力,一个以ISO9001标准为核心,ERP、CRM等多个信息化平台相辅佐的现代信息化文具制造企业已经出现在世人面前。随着改革的初步成功,更高层次的发展基础已经具备。正是在这样有利的形势下,深受其益并深感鼓舞的联众人并未固步自封、停止求索的脚步,而是将目标瞄准了一个新的高度,那就是西方发达国家所普遍推崇并已在全球普及的SA8000社会责任管理体系。 相似文献
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中山小榄,一个充满梦想和激情的地方,一个见证中国经济腾飞的圣地。被中国文具行业评为"中国学生文具创新企业"、"中国文具行业领军人物"的世界级学生用品生产工厂——广东联众文具有限公司就坐落在美丽的中山小榄工业园区。 相似文献