突破思想瓶颈 推进二次创业

国家西部大开发战略的实施,尤其是“西电东送”、“云电外送”等西部大开发的标志性工程,为云电集团的二次创业提供了历史性机遇。特别是培育以水电为主的电力支柱产业,这给云电集团的二次创业带来了广阔的市场发展空间,为云电集团的二次创业提供了重要的物质基础,使云电集团二次创业具有了良好的品牌优势。     

做大做强滇能集团的战略思考

一、做大做强滇能是云电集团始终如一的发展战略 滇能公司的诞生和发展是云电集团坚持做大做强多种产业,实施多种产业规模化、产业化发展战略的产物。1997年12月,按照专业化、集团化发展的思路,以资本为纽带,由云电集团37家集体企业共同发起、投资组建了具有龙头作用的“云南电力恒辉集团有限公司”,公司的注册股本金为7850万元,业务涉及中小水电租赁、设备制造、旅游、饭     

浅谈进入电力相关高科技产业

根据云电集团发展战略显示,云电集团将走一条“高科技＋金融”的产融结合之路。 一、为什么进入与电力相关的高科技产业 电力技术属于传统产业,急需运用高新技术对其进行改造;云电集团的信息化水平相对滞后,急需提升。因此云电集团未来科技将有巨额投入,这为开展科技产业化提供得天独后的条件。 与电力相关的高科技产业受国家电力规划的推动,增长迅速,在这个产业体系中的各个产业,年均增长在１５～３０％之间,利润空间大,发展前景良好,赢利周期长,投资收益稳定,成为各路投资者竞相追求的热点。 与电力相关的高科技产业与云电的…     

让科技之光照亮云电的未来

成立云南电力试验研究院(集团)公司,是云电集团在深化电力体制改革的进程中,进一步强化科技兴网的发展理念,实施二次创业战略的重大举措,其目的是通过整合云电集团公司的科技资源,以体制创新为保证,以市场为导向,以科技进步为手段,以产业化为途径,发展成为云电集团的技术支持中心和科技产业化基地,为实施“科技兴网”战略开辟新的发展途径,搭建更加广阔的发展平台,为云电集团建设卓越的电网经营企业提供坚强有力、源源不断的科技动力。党的十六大报告指出,走新型工业化道路,必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用。科学技术是先进生产力…     

巩固成果 扎实奋进 再创辉煌

2003年,云电集团在南方电网公司和云南省委、省政府的领导下,积极稳妥地推进电力体制改革,围绕培育电力支柱产业,建设卓越电网经营企业.建设员工美好家园三大战略任务,坚持发展为第一要务.求真务实、顾全大局、开拓创新,完成了南方电网公司各项考核指标.在整个南方电网公司系统年度三项责任制考核中名列前茅。云电集团通过自己卓有成效的工作.为云南     

打造精品工程 再谱电网建设新篇章

一、今年以来电力基本建设工作情况 今年以来电力建设工作在云南电力集团有限公司(以下简称云电集团)党组的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,以建设卓越的电网经营企业为目标,牢牢把握云电集团战略任务,进一步加强电力建设管理,努力创建优质工程,各项工作取得了新的成绩。 (一)电网建设取得重大进展 ‘云电送粤”500千伏“三变     

云南电力试验研究院(集团)有限公司揭牌仪式致辞

当前,随着电力体制改革的深化,电力工业已经进入了一个崭新的历史发展时期。为适应电力体制改革的新形势,整合云电集团的科技资源,进一步强化科技兴网的发展理念,由云南电力集团有限公司、滇能(集团)控股公司共同出资,将原云南省电力试验研究所与云南云电控股(集团)公司合并重组,成立云南电力试验研究院(集团)有限公司,公司注册资本6亿元,可控资产约2 2亿元,包括有云南云电信息通信股份有限公司、云南云电同方科技有限公司、云电英纳超导电缆有限公司等7个参控股公司。云南电力试验研究院作为云电集团的技术支持中心和科技产业化基地,在承继…     

云电东送 大有作为

早在1985年,原云南省电力工业局(云电集团前身)就提出了云电送粤的战略构想。1993年6月,云南省开始向广东输送季节性电能,迈出历史性的一步。10年风风雨雨,云电送粤规模由小到大,外送电网从弱到强。事实证明,通过西电东送规模的不断扩大,拉动了我省电源开发和电力工业发展,促进了我省经济建设和社会进步。     

与时俱进,为云南电力的发展和技术进步再立新功

在电力体制改革进一步深化,云南省培育以水电为主的电力支柱产业进一步加速,云南电力进入高速发展的形势下,在云电集团上下同欲,锐意进取,发展创新,为建设卓越电网经营企业、当好云南经济和社会发展的先行官和把云电集团建设成为员工安居乐业的美好家园三大战略任务之际,我们迎来了《云南电力技术》杂志30年的诞辰。此时此刻,我代表云南电力集团公司和云南省电机工程学会,并以我个人的名义,对刊物表示祝贺,对从事编辑工作的同志们表示感谢和敬意!30年,在历史的长河中不过是短暂的一刹,但对一本期刊来说,已是一段不短的时光。步入而立之年的…     

非电扩张 铸辉煌

云南电力集团公司着眼于新世纪的战略思考,着眼于应对世界经济的新格局,注重提升公司的核心竞争力,构建了“以电网经营为核心,以电力产业为主导,经营领域多元化,一流管理的现代产融集团”的战略目标,力求做大做强,实现跨越式大发展,为云南人民作出应有贡献。一年多来,云电集团通过稳健实施多角化经营、创新、增长等战略,     

云电集团是云南省培育电力支柱产业的重要载体

云电集团是云南省培育电力支柱产业的重要载体云电集团为云南省经济的恢复性增长作出了重要贡献云电集团在全省全面建设小康社会进程中肩负重要历史使命     

云南电力集团公司2003年八项重点工作

一、以电网安全为重点,建立适应电力体制改革的安全生产管理体系,努力缓解枯期缺电局面。二、继续以战略管理统揽全局,创新发展云电集团在新型电力管理体制下的发展战略。三、以发展为主题,切实保证电网规划和建设的适度超前,构建统一完善、坚强有力的输配电网。四、以效益为中心,全面提高公司经营管理水平。     

改革中发展 困难中奋进——访云电集团党组书记、总经理王大鷟

2003年是新一轮电力体制改革正式实施的第一年。云南电力集团有限公司新一届领导班子解放思想、开拓创新,带领全体员工在改革中发展,在困难中奋进,全面完成年初确定的各项工作任务。2004年是云电集团改革发展的关键之年。新年伊始,本刊特约记者黄兴仓就云电集团的改革趋势和实现跨越式发展专访     

云南

2004年1月6日 ,云电集团在昆明国贸中心隆重举行2004年新春答谢会。 2004年1月4日,云电集团在昆明举力“电力市场下的电网安全运行”讲座,主讲者为英国伦敦布鲁奈尔大学的电力专家宋永华教授。     

永恒的主题——云电集团“诚信云电 服务云南”大型户外宣传活动报道

8月10日,云南电力集团有限公司(以下简称云电集团)在全省范围内组织开展以“诚信云电、服务云南”为主题的大型户外宣传活动,全省10个供电局、90余家县市电力公司同时开展活动,标志着全面拉开了云电集团2003年“诚信云电、服务云南”优质服务系列活动的序幕。云电集团各供电局和县市电力公司     

云电集团核心价值观(共7条)

第三条 知识:知识是公司战略资源 知识是云电的战略资产,云电不仅是资金密集型,更应当是知识密集型企业,对知识的容纳、提取、更新的能力是云电发展的重要源泉。 作为知识和技能载体的人才是云电的第一资源,云电认为对人力资源的开发与培育重于对其他任何资源的开发与投入。 云电不断地吸收和容纳最优秀的人才;对知识有着不断学习能力的全体员工是云电集团最为宝贵的财富。     

把握形势 调整策略 努力完成经营目标

2004年云南电力供需矛盾更加突出,电力营销工作以云电集团战略为指南,把握电力供需形势,调整电力营销策略,研究新形势下的电力市场,探索并逐步形成合理的电价机制:加强需求侧管理,搞好计划用电,建立完善的营销体系和服务体系,全面完成公司的经营目标,努力实现社会效益和经济效益最大化。     

云电动态

2月24日,中共云南省委常委、宣传部长晏友琼率领省文明办一行五人,到云南电力集团公司进行双文明建设专题调研,通过对送变电公司施工现场和调度中心实地调研,以及听取云电集团公司的汇报后,晏友琼部长高度赞扬了云电集团在双文明建设方面取得的成就,她要求省文明办认真总结云电集团双文明建设的经验,并在全省进行推广。     

为建设卓越的电网经营企业而共同奋斗

建设卓越的电网经营企业,继续做大做强云电集团培育电力支柱产业,当好云南经济和社会发展的先行官在企业发展的同时,把云电集团建成员工安居乐业的美好家园     

彩云之南系列(26) 云南电力试验研究院(集团)有限公司

云南电力试验研究院(集团)有限公司(以下简称“云电试研院”)是由云南省电力试验研究所和云南云电控股(集团)公司合并重组成立的经营控股型科技集团公司。公司注册资本6亿元,可控资产约22亿元。股东方为云南电力集团有限公司(股权占71.33％)和云南滇能(集团)控股公司(股权占28.67％)。