探析财务管理在企业管理中的中心地位

市场经济发展下,现代化企业管理逐渐翻开企业管理的重要篇章,它是组织管理企业资金运转、处理财务关系的重要经济“管理者”,并贯穿于整个经济活动体系中。本文通过财务管理的基本介绍,分析了如何正确理解财务管理在企业管理中的中心地位,提出更好的以财务管理为中心的企业管理体系对策。     

人本管理两部曲——尊重和欣赏

人本管理是新时期企业管理工作中十分重要的组成部分,它是企业管理中确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动员工的积极性、主动性和创造性去进行的一切管理活动。目前,电力企业各单位在强化管理过程中正逐步由以物为中心的管理,走向以人为中心的人本管理。人本管理的根本问题仍然是世界观的问题。而世界观的确立与巩固,要真正     

资产经营实践系列报道之2 以规模效应创造价值——上海市电力公司财务资金管理纪实

作为典型的资本密集型、技术密集型企业,上海市电力公司在推进现代企业管理、实现跨越式发展的进程中,汲取许多成功企业的经验,坚持以财务管理为核心、以效益为中心,财务管理以预算管理为中心,预算管理以资金管理为中心,资金管理以现金管理为中心,层层推进、脉络清晰。     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出。全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制。通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据。     

畅通员工诉求渠道 打造阳光和谐企业

围绕党的群众路线教育实践活动，国网吉林省电力有限公司吉林供电公司认真贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》，按照全心全意依靠职工办企业的方针，以围绕中心、服务大局为基点，以“打造阳光和谐企业，培育阳光心态员工”为主旨，成立了国网吉林供电公司员工诉求服务中心，不断创新工会工作的方式方法。     

浅谈提高人力资源管理的方法

正在现代企业,人力资源水平是企业核心竞争力之一。对此,人力资源部工作人员应该不断提升自身管理水平。本文将从南昌发电厂人力资源部岗位从业现状出发,分析长期从事同一工作的弊端,结合工作实际,剖析电力企业人力资源部实施岗位轮换的现实意义和操作注意事项。企业人力资源管理是企业管理中的重要环节,其中,人是一切生产经营活动的主体,企业以生产经营活动为中心,所以人力资源管理的优劣直接关系到企业的生产经     

狠抓作风无止境

国网中兴公司通过抓学习促信念、抓问题促整改、抓对标促服务、抓创新促管理＂四抓四促＂的模式,以企业发展的成效检验教育实践活动成效,努力为客户单位提供优质高效的后勤保障服务。如何把开展党的群众路线教育实践活动融入中心工作,促进企业持续健康发展？国网中兴有限公司着力把转作风的要求与优质服务的职责使命紧密结合,坚持通过抓学习促信念、抓问题促整改、抓对标促服务、抓创新促管理＂四抓四促＂的模式,以企业发展的成效检验教育实践活动成效,努力为客户单位提供优质高效的后勤保障服务。     

践行群众路线 奏响发展强音

正第二批党的群众路线教育实践活动开展以来,国网大庆供电公司以"为民、务实、清廉"为主要内容,围绕企业中心工作,深入推进教育实践活动,并以此为抓手,把活动贯穿到生产、经营、管理的全过程。习总书记指出,开展第二批教育实践活动要坚持主题不变、镜头不换,贯彻"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求,以严的标准、严的措     

润物无声抓管理 融入中心促安全

党建工作如何真正做到融入中心、进入管理?如何通过融入中心,以润物无声的影响带动和加强队伍建设促进企业安全生产?通信分公司党委在实际工作中进行了一些探索。在南网推进"一体化"管理过程中,通信分公司党委将创先争优和庆祝建党90周年系列活动与公司当前面临的工作、改革实际相结合,提     

“营配合一”的供电企业信息化管理系统建设

简介了基层供电企业信息化建设的一个实例，以电力营销系统为中心，实现对外的营销；通过工程节点管理系统管理内部业务流程；通过多经系统实现施工计划；以电系图管理系统为中心，并通过最终的配电管理系统实现实时信息的管理。该信息化建设突出了“营配合一”的特点，即以电力营销系统、工程节点管理系统和电系图管理系统为核心，运用信息技术为公司从营销到生产、建设、发展规划等全过程的经营活动服务。     

电力企业财务集约化全面预算管理的实践与创新

<正>电力企业以财务集约化管理为中心,构建预算集约调控、资本集中运作、资金集中管理、会计集中核算、风险在线监控的"五集中"管理框架。全面预算管理不仅是预算集约调控的主要管理方式,更是一种全方位、全过程、全员的现代化企业管理模式,它利用预算对内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制,达到有效组织和协调企业生产经营活动的目的。     

简论企业知识管理的有关问题

知识管理已成为企业管理活动的主要内容.企业知识管理是以知识为核心的,不同于信息管理是通过知识共享来实现的企业管理活动.讨论了企业知识管理的涵义、原则、类型特征以及知识管理的开发.     

远光集团财务管理信息化解决方案

0概述财务管理是企业各项管理工作的脉络,财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,企业的生产、经营、购销每一个环节都离不开财务的反映和调控,企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段,财务管理在企业管理中的中心地位是显而易见的。     

抓牢“创先”主线 倾情为民服务

在创先争优活动中,曲靖供电局紧扣贯彻落实中长期发展战略这一主线,抓住加强基层组织建设这一根本,瞄准提升供电服务质量这一目标,以"四力建设促三好"为活动主题,紧紧围绕中心工作,突出为民服务实效,以群众满意为导向,真情开展"六走进"活动,用心做到服务"五到位",集中力量解决群众用电的实际问题。曲靖供电局从活动方案制定入手,把开展为民服务创先争优活动定位在与推进战略落地、与实施曲靖电网十二五规划、与开展一体化规范化管理、与抗旱保电和优质服务、行风建设、企业文化建设     

以“文化”为中心的管理与文化执行力

价值管理的核心是文化管理,而文化管理的核心是人本管理,但人本管理不是以“个人”为本,而是人和组织的和谐,组织和社会的和谐,文化则是组织和谐、社会和谐的根本,因此,我们有理由相信,未来的企业管理将是以“文化”为中心的管理。以文化为中心的管理,需要把文化执行力的提升放在首位。     

探讨以人为中心的企业管理

<正> 目前,上海市技术经济和管理现代化研究会邀请部分会员,就以人为中心加强企业管理问题进行探讨。与会同志贯彻理论联系实际的原则.对当前企业在以人为中心的企业管理中存在的问题,人的管理在系统管理中的地位和作用,怎样加强人的管理等方面发表了各自的见解。讨论的问题很实际也很     

西北电力设计院合同授权管理

合同是企业经济活动的门户,随着企业的业务发展,企业经营活动中的合同管理就显得十分重要。本文基于企业发展战略和企业规范化管理的要求,结合本企业发展的实际情况,具体分析合同管理现状,以规则主导的合同管理模式为目标,从企业合同管理分类、管理流程、合同授权、合同管理过程控制等方面入手,对我院合同授权管理体系进行研究,从而建立和完善适合我院的合同授权管理体系,防范合同管理风险,提高企业合同管理水平。     

EAM能为电力企业带来什么

企业资产管理系统(Enterprise Asset Management,EAM)关注管理一个公司的资产,以达到资产使用的最优化,资产投资回报的最大化。它采用一种以企业流程或是资产为中心的管理观点,而不是传统方式下以产品为中心的观点,也不是ERP以客户为中心的观点。它融合了设备维护管理、物料管理、成本分析、运行管理、技术管理、安全及可靠性管理等企业内部的重要信息,在提高企业竞争优势、提高用户服务和满意度、提高市场反应能力、提高效率和收益率方面的作用不可估量。从市场化相对发达的北欧电力市场的EAM应用情况看,它不但在电力企业的资产管理中得到成功使用,还与电力市场的主要支持系统包括实时调度系统、自动发电控制系统和计费计量等市场交易系统集成,实现发电企业与电力市场的“无缝”连接,从而实现电力行业发、供、输电一体化的信息化建设,满足电力体制改革的深层次要求。     

电力企业标准化工作调查报告

中国电力企业联合会标准化中心为推进企业标准化工作 ,并为企业做好标准化服务 ,曾对浙江、湖南、甘肃省公司开展企业标准化工作的现状作了调查 ,现将调查情况汇总如下 :1　电力企业标准化活动的现状八十年代后 ,全国范围的“企业升级”活动以及电力系统先后开展的“安全文明生产双达标”、“创一流企业”等活动都对电力企业标准化工作有较大的推动 ,尤其是八十年代末、九十年代中期 ,随着国家《标准化法》、《企业标准化管理办法》、《企业标准化工作指南》、《企业标准体系　管理标准　工作标准体系的构成和要求》、《企业标准体系技术标…     

供电企业应用工程项目信息管理系统的探讨

供电企业的工程项目信息管理系统对工程项目的进度、资金、质量、安全控制、合同管理、信息管理设立了相应的模块,可实现以工程建设项目为中心的全过程管理。通过系统,能使供电企业提高工程项目管理的效率,大大增加企业的经济效益和竞争实力。