与时俱进创建学习型领导班子

创建学习型企业,是电力企业管理理念、管理模式的大变革,是云电集团公司实施《二次创业战略纲要》的内在需求。各企业领导班子及其领导成员,是实施云电集团公司《次创业战略纲要》     

建理念 搭框架 夯实创建学习型企业基础

云电集团公司自今年初开始创建学习型企业以来,特别是3月举办领导干部、骨干和培训师培训班以后,公司系统各单位在进行二次创业战略纲要宣贯的同时,全面开展了创建学习型企业的工作。     

创建学习型企业的探索与实践

云电集团“二次创业战略纲要”的实施需要管理的创新、文化的支持;需要高素质人才队伍的支撑,更需要有一个团队文化系统作为保障。鉴于此,集团公司选择了创建学习型企业的途径,通过学习型企业的创建,为集团公司“二次创业”的实施提供智力支持和精神动力,使公司在现代创新、竞争和快速发展的社会经济中,具有更强的生命力、竞争力和持久发展之势。     

实践“三个代表” 创建学习型企业

面对我国加入WTO、经济全球化和新经济的发展,为推进云电集闭二次创业,公司党组按照江泽民总书记关于“构建终身教育体系,创建学习型社会”的要求,以“三个代表”重要思想为指导,作出了创建学习型企业的决定,学习、创新、发展已逐步成为云电员工的新追求。     

在“学习”中强化优质服务意识

学习型组织——这个当今最前沿、最先进的管理理论走进了云电集团,走进了思茅供电局,走进了客户服务中心,学习工作化,工作学习化,使我们找到了加强管理、提升服务水平的有效切入点,就是把客户中心创建成一个学习型的班组。     

把握当代青年特征 创建学习型团组织

当今,创建学习型组织已成为先进管理体系的模型受到社会越来越多的关注,创建学习型社团活动正风起云涌。云电集团公司在《二次创业战略纲要》中,把创建学习型企业作为公司科学管理的体系,提到了重要的议事日程。电力企业要在激烈的竞争中取胜,必须创建学习型企业,以学习力提升企业的变革力、生存力,使企业与外部变化同步。电力企业共青团组织应该统一思想、认清形势、与时俱进,认真落实江泽民总书记“要加强人力资源能力建设,就要构筑终身学习教育体系、创建学习型     

铸忠诚 塑形象 共建学习型企业

创建学习型企业是云南电力集团有限公司(以下简称云电集团)的一项战略选择,自2001年以来,我们把创建学习型企业作为实现文化创新和提高员工队伍素质的重要途径,进行了认真的探索和深入的实践。经历了一个从接触——认知——实践——认同——再实践的艰辛历程,取得了一定的成果。     

为建设卓越的电网经营企业提供强有力的精神动力和舆论支持

建设卓越的电网经营企业,是云电集团矢志奋斗的战略目标。我们要紧紧围绕这一战略目标,切实抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设,进一步加强和改进新闻宣传工作,持续创建学习型企业,着力推进文化创     

塑造学习型个人 创建学习型组织

确定创建学习型企业,是云电集团根据“学习型组织”这一当今世界先进管理理论和对世界经济全球化发展趋势以及公司发展状况的科学分析与判断而作出的一项重大决策。 彼德·圣吉在《第五项修炼》中阐述自身理论的过程中认为:     

完善学习机制 提高组织学习力

团队是学习型组织的基本工作单位和学习单位。团队学习是构建学习型组织的基本过程,是学习型组织的基本学习方式;团队学习既是团队活动内容,同时又是检视心智模式,建立共同愿景的载体和手段。只有搞好团队学习,才能提高组织学习力.达到创建学习型组织的目的。从近两年创建工作的实践看,要搞好团队的学习,必须在抓落实、求实效上下实功夫。     

打造精品工程 再谱电网建设新篇章

一、今年以来电力基本建设工作情况 今年以来电力建设工作在云南电力集团有限公司(以下简称云电集团)党组的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,以建设卓越的电网经营企业为目标,牢牢把握云电集团战略任务,进一步加强电力建设管理,努力创建优质工程,各项工作取得了新的成绩。 (一)电网建设取得重大进展 ‘云电送粤”500千伏“三变     

工程项目管理系统开发与应用浅析

分析了云电集团工程项目管理的现状、难点和特点,针对实际提出了基于高速网络,构建项目管理团队,实现广域分级协同工作的项目管理模式,并结合云电集团实际对工程项目管理系统的开发应用进行了积极探索和实践     

更正启事

9月3日，为期15天的朗能集团2006年度营销精英大型培训活动在朗能工业园展开。培训以“改变观念 调动激情再创辉煌”为主题，内容包括军训、拓展训练、读书学习、营销技能培训等部分，旨在打造一支高素养的营销团队，创建学习型企业。朗能集团三大产业全体商务人员参加了此次培训。     

建设共同愿景 为明天创造机会

云电集团第一生产技能培训中心(以下简称培训中心)围绕“我们想要创造什么?”开展愿景工程建设。在创建学习型学校,构建“大船结构式”校园文化过程中,通过“把学校办好”,人人创造“景象”和“技术人才的摇篮、员工乐业的家园”的共同愿景工程建设,努力为明天创造机会。     

学习家庭化与建设学习型家庭

全面提高企业员工的素质,除了要切实抓好学习型领导班子和学习型机关、学习型团队、学习型班组的建设外,还必须重视学习型家庭的创建工作。     

云电集团核心价值观(共7条)

第三条 知识:知识是公司战略资源 知识是云电的战略资产,云电不仅是资金密集型,更应当是知识密集型企业,对知识的容纳、提取、更新的能力是云电发展的重要源泉。 作为知识和技能载体的人才是云电的第一资源,云电认为对人力资源的开发与培育重于对其他任何资源的开发与投入。 云电不断地吸收和容纳最优秀的人才;对知识有着不断学习能力的全体员工是云电集团最为宝贵的财富。     

提升学习能力 创建学习型企业

提升个人、组织的学习能力是创建学习型企业的关键。要充分调动全体干部、职工自觉学习,主动学习的热情和积极性,并把创建学习型企业融合在整个生产、经营、管理、市场开拓、市场竞争的系统中进行认真思考,切实解决在生产、经营、管理中的各种问题,才能使创建工作收到实效。为此,创建工作中,要以引导职工认识变化,感受变化,转变心灵,加强学习,适应变化为出发点。只有结合企业实际,才能在创建学习型企业中实现企业的可持续发展。     

灿烂的“云电阳光”

云电阳光房地产股份有限公司,是由云电控股（集团）有限公司联合云电光彩投资有限公司对原云南庆丰房地产开发有限公司进行重组,成立于2001年12月,是一个按现代企业制度组建的混     

学习型组织与人力资源开发

文章通过从人力资源工作的角度对学习型组织理论的研读,提出学习型组织理论在一定意义上讲就是科学的人力资源开发理论,用这个理论作指导,人力资源管理和开发工作就能更有成效。同时,文章还指出,人力资源工作负有创建学习型企业的重要责任,人力资源工作团队首先要成为学习型团队。     

学习型组织与人力资源开发

章通过从人力资源工作的角度对学习型组织理论的研读，提出学习型组织理论在一定意义上讲就是科学的人力资源开发理论，用这个理论作指导，人力资源管理和开发工作就能更有成效。同时，章还指出，人力资源工作负有创建学习型企业的重要责任，人力资源工作团队首先要成为学习型团队。