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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
国家西部大开发战略的实施,尤其是“西电东送”、“云电外送”等西部大开发的标志性工程,为云电集团的二次创业提供了历史性机遇。特别是培育以水电为主的电力支柱产业,这给云电集团的二次创业带来了广阔的市场发展空间,为云电集团的二次创业提供了重要的物质基础,使云电集团二次创业具有了良好的品牌优势。  相似文献   

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坚定不移全面实施云电集团二次创业战略纲要全面推进二次创业做大做强云电集团  相似文献   

3.
创新是当今时代的主旋律和最强音。云南电力集团公司站在时代发展的高度,抓住西部大开发的历史机遇,与国务院发展研究中心经济研究所合作,经过多方调查研究和论证,提出二次创业,出台了具有长期性、全局性、根本性的纲领性文件——《二次创业战略发展纲要》。系统地提出二次创业的内涵和根本动因、可行性和战略原则;清晰地勾勒出  相似文献   

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集团公司多产局与《云南电业》编辑部合办的“云电二次创业”征文活动,自2001年10月开办以来,得到集团公司各单位及广大读者、作者的支持和踊跃投稿,对于宣贯云电二次创业战略纲要、培育云南电力支柱产业、推进云南电力发展起到了积极的促进作用。 经对“云电二次创业”栏目刊  相似文献   

5.
创建学习型企业,是电力企业管理理念、管理模式的大变革,是云电集团公司实施《二次创业战略纲要》的内在需求。各企业领导班子及其领导成员,是实施云电集团公司《次创业战略纲要》  相似文献   

6.
坚定不移地全面实施《云电集团二次创业战略纲要》确保安全生产,确保员工队伍稳定,确保优质服务,确保完成各项任务以“二次创业”的优异成绩迎接党的十六大胜利召开  相似文献   

7.
《云南电力集团公司二次创业战略纲要》为集团公司的改革发展指明了方向,是我们参与市场竞争的重要法宝。结合电力体制改革的总体形势,贯彻落实《云南电力集团公司二次创业战略纲要》,是摆在我们面前的重要工作内容。在2002年,云南省火电建设公司将按照集团公司2002年工作会的整体部署,坚持在解放思  相似文献   

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在春风又绿大地时;云南电力集团公司胜利召开2002年工作会议暨三届一次职代会。与往年不同的是,这次会议内容更加丰富.更加出新出彩。会议除总结2001年工作,提出2002年奋斗目标和各顶重点工作之外,《云南电力集团公司二次创业战略纲要》的审议通过、形成决议并忖诸实施,成为本次会议的一大亮点,具有重大的现实意义和深远的历史意义。 云电二次创业是在新经济浪潮.中国加入WTO、国家电力体制深化改革的大背景下,为创造未来竞争空间而进行的全新战略。《纲要》不仅系统地提出了二次创业的完整内涵、基本动因、可行性…  相似文献   

9.
云电集团着眼于做大做强企业的目标,正在按照(次创业战略纲要兄总体部署,实施新的创业实践活动--二次创业。积极稳步地推进《纲要》的宣贯进程,在妥善处理好改革、发展、稳定关系中,加快企业改制步伐,迅速提升企业核心竞争能力,是电力施工企业的战略选择。  相似文献   

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云南电力集团公司把开展创建学习型组织作为营造一种全新的企业文化,作为提升电力企业的竟争力,以实现“二次创业”的发展战略目标。创建学习型组织要以《云南电力集团公司二次创业战略纲》(以下简称《纲要》)为共同愿景,才能有效地组织起  相似文献   

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加快西部大开发、西电东送、云电外送的进程,为云南电力的发展提供了新的挑战和机遇。实现云南电力二次创业的历史重任光荣地落在了我们青年人的肩上,需要我们发扬与时俱进、勇于探索、敢于创新的精神,为云电二次创业作出应有贡献。  相似文献   

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云南省送变电工程公司多经企业1999年度实现经营收入3682万元,经营利润113万元,上缴税金213万元。围绕为什么要实施多经企业的第二次创业?如何实施第二次创业?怎样做好第二次创业这篇文章?我们根据公司多经企业的现状,提出了加快二次创业的发展思路。 一、转变经营思路,坚持以经济效益为中心 在第一次创业中,云南送变电多经企业经过20年的发展,从无到有,从小到大,从单一经营到多种经营。生产手段是因陋就简,劳动密集型,小打小闹、各自为政等作坊型企业,并且依赖主业程度高,产业结构不合理,暴露出开发能力有…  相似文献   

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在战略层面上牢牢把握推进二次创业 狠抓落实确保全年目标任务实现  相似文献   

14.
在云南电力集团有限公司 2 0 0 2年度工作会议上 ,肖鹏总经理代表集团公司做了题为“坚定信心 ,与时俱进 ,全面推进二次创业 ,做大做强云电集团”的工作报告 ,提出了应对时局的“三大方针” ,以及十个方面的工作目标和任务 ,特别强调了确保电网安全稳定和优质经济运行是云电集团主业的核心任务。会上 ,宣贯了《二次创业战略纲要》 ,系统地提出了二次创业的完整内涵、基本动因、可行性及需把握的原则 ,同时还清晰的勾勒出构建“以电网经营为核心、以电力产业为主导、经营领域多元化、一流管理的现代产融集团”的战略目标 ,正式确立了“以战略…  相似文献   

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云南电力集团有限公司举办首届云电发展论坛著名专家学者报告会,对于进一步解放思想,转变观念,为集团公司二次创业作好人才储备,推动和促进集团公司二次创业发展战略的贯彻实施及其战略目标的实现具有重要的现实意义和深远的历史意义。 云南电力集团有限公司党组书记、董事长、总经理肖鹏在报告会上作了重要讲话,对云南电力集团有限公司发展战略和二次创业提出了新要求。指出我国改革开放20年的实践充分证明,从真理标准的大讨论一直到姓“社” 还是姓“资”的那场讨论,到计划经济还是市场经济的争论以及“三个代表” 重要理论的提…  相似文献   

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云南电力集团公司党组审时度势提出了二次创业发展战略,这是实践“三个代表”思想,与时俱进的具体体现,是云南电力实现跨越式发展的必然要求。  相似文献   

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今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送” 的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大对云电二次创业的宣传力度,本刊从 2001年 10月至2002年9月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电…  相似文献   

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今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送”的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大时云电二次创业的宣传力度,本刊从2001年10月至2002年9月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电力…  相似文献   

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昆明耀龙供用电有限公司现有下属工业企业3个,商业企业19个,建安企业8个,其他服务企业3个,集工程设计、安装施工、电力设备修造、商贸旅游、园艺种植。养殖为一体的大型电力多经企业。按照云南电力集团公司实施多种经营“二次创业”的战略部署,我们认真总结公司创立16年来的发展经验,结合公司实际,制订了走二次创业之路,实现多经产业化、集团化经营的发展战略构想;提出了“依托四个创新,实施二次创业,建立一个体系,调整四个结构,实现两化发展”工作思路。 一、发展目标和发展思路 (一)发展目标 1.总体发展目标:按…  相似文献   

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■云电集团实施二次创业发展战略成效显著■应对市场竞争,完善滇能集团管理体制■把握先机,在改革中谋求跨越式发展  相似文献   

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