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相似文献
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1.
《云南电力集团公司二次创业战略纲要》为集团公司的改革发展指明了方向,是我们参与市场竞争的重要法宝。结合电力体制改革的总体形势,贯彻落实《云南电力集团公司二次创业战略纲要》,是摆在我们面前的重要工作内容。在2002年,云南省火电建设公司将按照集团公司2002年工作会的整体部署,坚持在解放思  相似文献   

2.
集团公司多产局与《云南电业》编辑部合办的“云电二次创业”征文活动,自2001年10月开办以来,得到集团公司各单位及广大读者、作者的支持和踊跃投稿,对于宣贯云电二次创业战略纲要、培育云南电力支柱产业、推进云南电力发展起到了积极的促进作用。 经对“云电二次创业”栏目刊  相似文献   

3.
创建学习型企业,是电力企业管理理念、管理模式的大变革,是云电集团公司实施《二次创业战略纲要》的内在需求。各企业领导班子及其领导成员,是实施云电集团公司《次创业战略纲要》  相似文献   

4.
当今,创建学习型组织已成为先进管理体系的模型受到社会越来越多的关注,创建学习型社团活动正风起云涌。云电集团公司在《二次创业战略纲要》中,把创建学习型企业作为公司科学管理的体系,提到了重要的议事日程。电力企业要在激烈的竞争中取胜,必须创建学习型企业,以学习力提升企业的变革力、生存力,使企业与外部变化同步。电力企业共青团组织应该统一思想、认清形势、与时俱进,认真落实江泽民总书记“要加强人力资源能力建设,就要构筑终身学习教育体系、创建学习型  相似文献   

5.
在春风又绿大地时;云南电力集团公司胜利召开2002年工作会议暨三届一次职代会。与往年不同的是,这次会议内容更加丰富.更加出新出彩。会议除总结2001年工作,提出2002年奋斗目标和各顶重点工作之外,《云南电力集团公司二次创业战略纲要》的审议通过、形成决议并忖诸实施,成为本次会议的一大亮点,具有重大的现实意义和深远的历史意义。 云电二次创业是在新经济浪潮.中国加入WTO、国家电力体制深化改革的大背景下,为创造未来竞争空间而进行的全新战略。《纲要》不仅系统地提出了二次创业的完整内涵、基本动因、可行性…  相似文献   

6.
云电集团“二次创业战略纲要”的实施需要管理的创新、文化的支持;需要高素质人才队伍的支撑,更需要有一个团队文化系统作为保障。鉴于此,集团公司选择了创建学习型企业的途径,通过学习型企业的创建,为集团公司“二次创业”的实施提供智力支持和精神动力,使公司在现代创新、竞争和快速发展的社会经济中,具有更强的生命力、竞争力和持久发展之势。  相似文献   

7.
创新是当今时代的主旋律和最强音。云南电力集团公司站在时代发展的高度,抓住西部大开发的历史机遇,与国务院发展研究中心经济研究所合作,经过多方调查研究和论证,提出二次创业,出台了具有长期性、全局性、根本性的纲领性文件——《二次创业战略发展纲要》。系统地提出二次创业的内涵和根本动因、可行性和战略原则;清晰地勾勒出  相似文献   

8.
人力资本是企业战略的重要依据,也是企业战略的支撑点。《云南电力集团公司二次创业战略纲要》强调,要把人才作为云电的第一资源,对人力资源的开发与培育要重于对其他任何资源的开发与投入,同时明确了公司人力资本开发的重要意义和总体目标。  相似文献   

9.
云南电力集团公司党组审时度势提出了二次创业发展战略,这是实践“三个代表”思想,与时俱进的具体体现,是云南电力实现跨越式发展的必然要求。  相似文献   

10.
《谁动了我的奶酪?》一书的故事情节非常简单,但却能给人以正视变化、超越自我的深刻启示。云南电力集团公司面对复杂形势,主动把企业的生存发展放在世界经济和国家电力体制改革的大背景中观察分折,及时制定面向新世纪的二次创业战略纲要,并把拓展多角化经营作为重要战略之一,不矢时机的组建了云电  相似文献   

11.
肖鹏 《云南电力技术》2002,30(1):1-3,13
“十五”期间,云南电力集团公司要抓住信息技术革命的机遇,加快信息基础设施的建设,建立统一的信息交换平台,实现资源共享,发展电力信息产业,用技术创新促进管理创新,用信息化带动云南电力工作现代化,用信息产业推动集团公司二次创业。  相似文献   

12.
云南电力二十世纪的历史已铸成辉煌。新的世纪、新的挑战,也给我们带来了新的希望,西部大开发、西电东送为云南电力的腾飞创造了前所未有的历史机遇。肖鹏总经理在年初的云南电力工作会议上明确提出:“要把集团公司建设成为以电网经营为核心,以电力产业为主导,经营领域多元化的、一流管理的现代企业集团。”并强调要抓住这一难得的历史机遇,解放思想,转变观念,努力推进云南电力集团公司的二次创业。在云南电力二次创业的新形势下,我们要适应新形势的要求,必须树立如下几个新的观念。 一、发展才是硬道理的观念 改革开放20多年来…  相似文献   

13.
我们召开这次公司领导干部会议的目的,主要是学习贯彻国家电力公司贵阳工作会议的精神,结合云南电力集团公司的实际,认真加以落实。同时,对照检查年初云南电力工作会议以来各项工作部署的落实情况,研究当前应当着力抓好的重点工作,继续解放思想,转变观念,坚定信心,努力开拓,把各项工作落到实处,在努力完成今年各项任务的基础上,全面推进公司改革、发展及两个文明建设,推进集团公司的“二次创业”。 高总在国电公司贵阳工作会议上的报告有不少新概念、新提法,对云南电力集团公司二次创业战略的重要指导意义,主要体现在以下几…  相似文献   

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2002年,“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革将进入实施阶段,云南电力集团公司将全面推进二次创业发展战略,向做大做强的战略目标迈出坚实的步伐。在这样的形势下,昆明发电厂以集团公司二次创业发展战略为指导,统一思想、坚定信心、找准定位,在确保安全生产的同时强化主业核心竞争力,做大、做强多种经营,实现企业的可持续发展,显得至关重要。一、认清新形势昆明发电厂曾作为云南电网昆明负荷中心的主要电源点为云南电力改革、发展、稳定,为云南省的国民经济和社会发展做出过重要的贡献,创造过辉煌。由于电力工业的发展,由于所…  相似文献   

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为配合集团公司创建“学习型企业”,买施科技兴电战略,进一步提高电力员工,特别是广大农电工提高电力专业技能,《云南电业》编辑部与电力技工学校从2002年1月-12目合办“电工应用技术”栏目。由电力技工学校组织撰写关于低压电气设备的运行及维护、变配电设备的运行维护及检修。配电线路的施工运行及维护、异步电动机的运行与维护、电力事故分析处理及典型案例解析,以及电工新技术、新工艺、新材料介绍等系列文章,作为电工知识技术学习、交流和研讨的园地。同64,栏目将刊出系列“电工应用技术”知识有奖壳答题,对完全答对…  相似文献   

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★创建学习型企业为宣贯二次创业发展战略铺垫了理论基础★积极研究探索创建学习型领导班子和创建学习型机关工作★深化认识,全面推进学习型企业创建工作  相似文献   

17.
一、会议的评价 这次会议是在确立云南电力多种经济战略地位,实施第二次创业的情况下召开的。会议主题突出,就是认真总结1999年多经工作,实施第二次创业,并对2000年多经工作做出安排部署。会议内涵丰富,根据集团公司发展战略构想,结合云南电力多种经营实际,站在新的起点,为新的奋斗目标勾画了云南电力多种经营面向新世纪的发展战略,实施第二次创业。这次会议,是第二次创业的动员大会;是一次把云南电力多种经营推向新世纪的重要  相似文献   

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今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送”的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大时云电二次创业的宣传力度,本刊从2001年10月至2002年9月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电力…  相似文献   

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为加大云南电力发展战略研和二次创业的宣传力度,本刊 “发展战略研究”栏目自2001年4月开办以来,广大读者踊跃投稿,特表示谢意 经评审评出优秀文章7篇: 《昆明供电局发展战略构想》廖泽龙 《滇东电业发展战略思考》 张滇生 《企业战略的产生、层次和特点》杨学飞 《认清形势,确立新思路,开创新局面》赵延盾 《走二次创业之路,实现多经产业化集团化经营》蒋传书 《加快“西电东送”步伐促进云南电力发展》何涛 《营造质量品牌提升企业竞争实力》陈永庆 《云南电业》编样部 2001年9月“发展战略研究”栏目优秀文章揭晓$《…  相似文献   

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今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送” 的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大对云电二次创业的宣传力度,本刊从 2001年 10月至2002年9月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电…  相似文献   

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