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相似文献
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1.
《云南电力集团公司二次创业战略纲要》为集团公司的改革发展指明了方向,是我们参与市场竞争的重要法宝。结合电力体制改革的总体形势,贯彻落实《云南电力集团公司二次创业战略纲要》,是摆在我们面前的重要工作内容。在2002年,云南省火电建设公司将按照集团公司2002年工作会的整体部署,坚持在解放思  相似文献   

2.
集团公司多产局与《云南电业》编辑部合办的“云电二次创业”征文活动,自2001年10月开办以来,得到集团公司各单位及广大读者、作者的支持和踊跃投稿,对于宣贯云电二次创业战略纲要、培育云南电力支柱产业、推进云南电力发展起到了积极的促进作用。 经对“云电二次创业”栏目刊  相似文献   

3.
2月26日至28日, 云南电力集团公司在昆明 隆重召开2002年工作会议 暨三届一次职工代表大会。 会议深入贯彻国家电力公 司工作会议和云南省第七 次党代会精神,总结2001年 工作,分析当前面临的形势 和任务,按照公司二次创业 发展战略的要求,部署了2002年工作。本刊特刊登会 上程映萱副省长的讲话、肖 鹏总经理的工作报告(摘 要)、盛九龄副总经理的总 结讲话(摘要)以及王大义务 副总经理的职代会工作报 告(摘要),供集团公司员 工学习。  相似文献   

4.
云南电力集团公司把开展创建学习型组织作为营造一种全新的企业文化,作为提升电力企业的竟争力,以实现“二次创业”的发展战略目标。创建学习型组织要以《云南电力集团公司二次创业战略纲》(以下简称《纲要》)为共同愿景,才能有效地组织起  相似文献   

5.
创新是当今时代的主旋律和最强音。云南电力集团公司站在时代发展的高度,抓住西部大开发的历史机遇,与国务院发展研究中心经济研究所合作,经过多方调查研究和论证,提出二次创业,出台了具有长期性、全局性、根本性的纲领性文件——《二次创业战略发展纲要》。系统地提出二次创业的内涵和根本动因、可行性和战略原则;清晰地勾勒出  相似文献   

6.
一、会议的评价 这次会议是在确立云南电力多种经济战略地位,实施第二次创业的情况下召开的。会议主题突出,就是认真总结1999年多经工作,实施第二次创业,并对2000年多经工作做出安排部署。会议内涵丰富,根据集团公司发展战略构想,结合云南电力多种经营实际,站在新的起点,为新的奋斗目标勾画了云南电力多种经营面向新世纪的发展战略,实施第二次创业。这次会议,是第二次创业的动员大会;是一次把云南电力多种经营推向新世纪的重要  相似文献   

7.
在云南电力集团有限公司 2 0 0 2年度工作会议上 ,肖鹏总经理代表集团公司做了题为“坚定信心 ,与时俱进 ,全面推进二次创业 ,做大做强云电集团”的工作报告 ,提出了应对时局的“三大方针” ,以及十个方面的工作目标和任务 ,特别强调了确保电网安全稳定和优质经济运行是云电集团主业的核心任务。会上 ,宣贯了《二次创业战略纲要》 ,系统地提出了二次创业的完整内涵、基本动因、可行性及需把握的原则 ,同时还清晰的勾勒出构建“以电网经营为核心、以电力产业为主导、经营领域多元化、一流管理的现代产融集团”的战略目标 ,正式确立了“以战略…  相似文献   

8.
我们召开这次公司领导干部会议的目的,主要是学习贯彻国家电力公司贵阳工作会议的精神,结合云南电力集团公司的实际,认真加以落实。同时,对照检查年初云南电力工作会议以来各项工作部署的落实情况,研究当前应当着力抓好的重点工作,继续解放思想,转变观念,坚定信心,努力开拓,把各项工作落到实处,在努力完成今年各项任务的基础上,全面推进公司改革、发展及两个文明建设,推进集团公司的“二次创业”。 高总在国电公司贵阳工作会议上的报告有不少新概念、新提法,对云南电力集团公司二次创业战略的重要指导意义,主要体现在以下几…  相似文献   

9.
人力资本是企业战略的重要依据,也是企业战略的支撑点。《云南电力集团公司二次创业战略纲要》强调,要把人才作为云电的第一资源,对人力资源的开发与培育要重于对其他任何资源的开发与投入,同时明确了公司人力资本开发的重要意义和总体目标。  相似文献   

10.
20 0 2年 9月 2 5日 ,云南云电信息通信股份有限公司区域分公司成立大会在昆明召开。此次大会受到了云南省电力集团公司领导的高度重视 ,总经理肖鹏、副总经理杨之藩、王大鹫及工会主席张滇生、纪检组长廖泽龙出席了会议 ,由总工程师潘福主持会议。参加会议的有云电信通 1 3家股东单位法人代表 ,五大区域分公司领导及信通公司总部全体员工。云南电力通信业在集团公司党组的正确领导下 ,在《二次创业战略纲要》的指导下 ,在集团公司各级领导、各部门和基层单位的大力支持和帮助下 ,正在迈入产业化发展的道路 ,在经历了 9个月后 ,完成了整个集…  相似文献   

11.
《云南电力集团公司二次创业战略纲要》锁定了优质水电、金融证券、主题基建、高科技、生物医药等五大业务板块,重组多角化经营平台为法治工作提供了更加广阔的法律服务领域,同时也对法治工作提出了更高的要求。目标明确 集团公司2002年的法洽工作会明确了法治工作的目标是努力实现“三个转变”。即从传统的运作方式向以制度为核心的运作机制转变;从行政管理方式向依法经营管理方式转变;从事后法律补救、被动依法办事的法律救济方式向事前依法防范、事中依法规范、事后依法完善的全方位、规范化、程序化的法治化管理方式转变  相似文献   

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创建学习型企业,是电力企业管理理念、管理模式的大变革,是云电集团公司实施《二次创业战略纲要》的内在需求。各企业领导班子及其领导成员,是实施云电集团公司《次创业战略纲要》  相似文献   

13.
《谁动了我的奶酪?》一书的故事情节非常简单,但却能给人以正视变化、超越自我的深刻启示。云南电力集团公司面对复杂形势,主动把企业的生存发展放在世界经济和国家电力体制改革的大背景中观察分折,及时制定面向新世纪的二次创业战略纲要,并把拓展多角化经营作为重要战略之一,不矢时机的组建了云电  相似文献   

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今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送”的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大时云电二次创业的宣传力度,本刊从2001年10月至2002年9月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电力…  相似文献   

15.
云南电力集团公司党组审时度势提出了二次创业发展战略,这是实践“三个代表”思想,与时俱进的具体体现,是云南电力实现跨越式发展的必然要求。  相似文献   

16.
今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送” 的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大对云电二次创业的宣传力度,本刊从 2001年 10月至2002年9月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电…  相似文献   

17.
《云电二次创业战略纲要》,紧扣时代主题,把握时代脉搏,纵观市场动态和规律,提出了现代企业的生存和发展要靠战略制胜的观点,回答了如何发展云南电力支柱产业的命题。在深化电力体制改革的今天,电力市场竞争将日趋激烈。市场经济不同情弱者,却往往向强势集团倾斜,因而云电集团进行战略管理、依靠战  相似文献   

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为加大云南电力发展战略研和二次创业的宣传力度,本刊 “发展战略研究”栏目自2001年4月开办以来,广大读者踊跃投稿,特表示谢意 经评审评出优秀文章7篇: 《昆明供电局发展战略构想》廖泽龙 《滇东电业发展战略思考》 张滇生 《企业战略的产生、层次和特点》杨学飞 《认清形势,确立新思路,开创新局面》赵延盾 《走二次创业之路,实现多经产业化集团化经营》蒋传书 《加快“西电东送”步伐促进云南电力发展》何涛 《营造质量品牌提升企业竞争实力》陈永庆 《云南电业》编样部 2001年9月“发展战略研究”栏目优秀文章揭晓$《…  相似文献   

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2002年,“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革将进入实施阶段,云南电力集团公司将全面推进二次创业发展战略,向做大做强的战略目标迈出坚实的步伐。在这样的形势下,昆明发电厂以集团公司二次创业发展战略为指导,统一思想、坚定信心、找准定位,在确保安全生产的同时强化主业核心竞争力,做大、做强多种经营,实现企业的可持续发展,显得至关重要。一、认清新形势昆明发电厂曾作为云南电网昆明负荷中心的主要电源点为云南电力改革、发展、稳定,为云南省的国民经济和社会发展做出过重要的贡献,创造过辉煌。由于电力工业的发展,由于所…  相似文献   

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云南电力二十世纪的历史已铸成辉煌。新的世纪、新的挑战,也给我们带来了新的希望,西部大开发、西电东送为云南电力的腾飞创造了前所未有的历史机遇。肖鹏总经理在年初的云南电力工作会议上明确提出:“要把集团公司建设成为以电网经营为核心,以电力产业为主导,经营领域多元化的、一流管理的现代企业集团。”并强调要抓住这一难得的历史机遇,解放思想,转变观念,努力推进云南电力集团公司的二次创业。在云南电力二次创业的新形势下,我们要适应新形势的要求,必须树立如下几个新的观念。 一、发展才是硬道理的观念 改革开放20多年来…  相似文献   

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