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要推进公司的二次创业，必须进行观念的更新、产业结构的调整、投资结构的改善、组织结构的变革，而所有这一切，都离不开全体员工认同的具有时代精神的企业文化作支撑。 一、云电集团企业文化建设的现状 （一）对企业文化建设重要性的认识正在逐步提高，但还不尽如人意 目前，云电集团正在加大对企业文化学习、宣传、研究的力度，以转变观念为先导，通过召开企业文化研讨会，开展“电力走向市场与转变观念”大讨论，组织学习讲座等活动，逐步在企业管理者和员工中树立企业文化的群体意识，企业全体员工对企业文化建设重要性认识正在提高。… 相似文献
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在知识经济时代即将到来的令大，要想取得云电二次创业的成功，重新构建企业财务管理模式不仅十分必要，更是十分紧迫的。我们必须从财务管理模式的构成要素中去探求构建企业财务管理模式。一个全面的企业财务管理模人应该包含着因企业资金的筹集、投资、营运和分配而产生的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等管理活动，并有健全的企业会计体系。 一、财务预测 财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑知识经济的要求和条件，对企业未来的财务活动和成果做出科学的预计和测算。主要包括： １．确定预测Ｒ标：即财务预测的… 相似文献
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通过对市场经济的深入研究，我们可以发现，每一个国际跨国公司的背后都有大财团的支持，一个企业的长足发展离不开金融资本的强力支撑。现代企业的扩张从一定意义上说是资本的扩张。没有产业资本和金融资本的紧密结合，没有强大的资金后盾，高速扩张寸步难行。这个早已为西方跨国公司的实践验证的真谛，在我们的心中一天天加重着分量，作为云电二次创业的参与者，我们应据此做出符合自身发展的回答。 一、背景分析 从国际上的一般情况来看，资金的流向在经过自由竞争时代后，一般都是由金融资本流向产业资本。而中国现在掀起了产业资本流向… 相似文献
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关于二十一世纪的大趋势,关于新经济的一些基本概念和重要特征,经过这一阶段的学习,大家都会有一些基本的概念和认识。我们应该建立起这样一个基本的观点和结论,就是我们云电集团在新世纪到来的时候,确实面临着前所未有的机遇和挑战。公司的生存和发展面临着一个启承转合的重要的历史关头,我们必须尽快选择一条道路。 纵观二十世纪,世界各国和成功企业的发展历程,大凡取得成功者,在其发展道路的选择上,一般离不开三点考虑,一是领导者深入调查,体察下情,广开言路,特别是充分听取专家学者的意见,包容兼顾,取长补短,真正做到… 相似文献
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一、信息化的机遇与挑战 １．信息化是一场革命 首先，信息化是继蒸汽机、电力技术之后的又一次技术革命。 十几年来，现代信息技术不断取得突破性发展，微电子技术、软件技术加速发展，密集波分复用、第三代移动通信、宽带接入及ＩＰ等技术展现出广阔的前景，计算机、电信与媒体的相互渗透与融合，加快了宽带多媒体通信的发展进程。 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术产生于１９８３年，至今 １８年；ＷＷＷ技术产生于１９８９年，至今１２年。从那以后，这两项技术的影响已经渗透到各种商业活动和家庭个人领域，而且每天继续渗透和影响社会的各种新领… 相似文献
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服务是电网经营企业永恒的主题。2005年,云南电网公司在全省电力紧缺的严峻形势下,坚定不移地贯彻南方电网公司的大政方针,在全省范围内开展了“万家灯火,南网情深,珍惜能源,科学用电”的优质服务系列活动,使得节约用电、计划用电、科学用电得到了各级地方政府和广大用电客户的理解和支持,让有限的电力资源发挥了最大的社会效益和经济效益。 相似文献
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伴随着国家民主法制建设的进程，云电集团法治工作取得了可喜的成绩，特别是我们积极参与地方电力立法工作，促成了云南省首部电力法规—《云南省查处窃电行为条例》的出台，为云南电力事业的发展创造了良好的法治环境，也为保障我们公司的经营权益创造了领先于全国的一个法律环境。一、 公司法治工作面临的形势与任务当前，我们正面临着集团公司有史以来最严峻、最深刻的一场变革，这些变革都是对所有制、体制、机制和管理规则的一种调整和规范，最终都将以新的法律关系的建立作为这些新秩序的基础。1.中国加入WTO，电力企业面临全新挑战… 相似文献
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由西双版纳州政府外事办公室、云南电力集团公司、西双版纳电业局及云南电力咨询部专家组成的西双版纳州人民政府电力考察团一行8人,于2002年12月24日至2003年1月20日,对老挝北部的丰沙里省、乌多姆赛省、琅勃拉邦省、南塔省和缅甸东掸邦的景栋地区及大其力市的电力场进行了考察调研。通过考察,了解了 相似文献
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在当前及今后一段时期我省缺电形势下,除了加快电源、电网建设外,坚持科学发展观,大力开展电力需求侧管理,对于缓解我省缺电局面,促进电力可持续发展将起到积极作用。 相似文献
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鲁布革发电厂在全面学习贯彻集团公司《二次创业战略纲要》中，紧密结合实际确立企业发展的目标定位：即以发电为主业，多种产业协调发展的一流现代化企业。实现这个目标，安全是基础，稳定是前提，发展是目标。具体来说就是要抓好安全生产和员工队伍两个稳定，促进主业和多种产业的协调发展。特别是在2002年工作中，将继续要把安全生产放在头等重要的位置，提升主业设备健康水平和自动化水平，保证主业发电的安全、可靠；其次是把稳定工作放在十分重要的位置，这是企业发展的前提和保证；第三是利用自身优势发展多种产业，实现多种产业的健… 相似文献
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《云电二次创业战略纲要》,紧扣时代主题,把握时代脉搏,纵观市场动态和规律,提出了现代企业的生存和发展要靠战略制胜的观点,回答了如何发展云南电力支柱产业的命题。在深化电力体制改革的今天,电力市场竞争将日趋激烈。市场经济不同情弱者,却往往向强势集团倾斜,因而云电集团进行战略管理、依靠战 相似文献