知识管理与电力企业核心竞争力的提升

在知识经济时代,基于知识资本的企业核心竞争力是企业生存和发展的关键。目前,我国电力企业通过运用知识管理提升企业核心竞争力既有必要性,也有可行性。电力企业推行知识管理提升企业核心竞争力的几个重要途径是:知识编码化的实现;知识流程与CKO的设立;知识共享平台与知识社群的建立。知识管理理念的引入为企业核心竞争力的建设提供了一条新的思路。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力首先是竞争力，它是竞争力中最为关键并起着决定性作用的因素。竞争力是形成核心竞争力的基础，核心竞争力是竞争力的高度集中和综合。没有竞争力就谈不上核心竞争力，而没有核心竞争力，竞争力就不会得到巩固和提高。在市场经济条件下，竞争是不以人们的意志为转移的，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须有较强的持续竞争力，而拥有持续竞争力或是持续竞争优势，又必须紧紧抓住竞争力中那些决定性的因素，即核心竞争力的提升。     

供电企业核心竞争力初探

目前，我国电力工业改革已进入打破垄断、引入竞争、实行市场经济的全新阶段。要想在激烈的供电市场竞争中做到“百战不殆”，就要全面提升供电企业的核心竞争力。核心竞争力是企业经营战略的核心内容，建设核心竞争力是企业发展的关键。就我国供电企业的现状而言，对于什么是企业核心竞争力?如何建设企业核心竞争力?无疑是摆在每个企业领导面前亟待解决的重要课题。     

中国水利水电建设集团公司企业信息化概要

在经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代,信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。在这种时代背景下,企业做出信息化的战略选择,自然是明智之举,其目的是为了提高企业运作效率、降低成本,创造出更多财富,进一步提升企业竞争力和综合实力。     

浅析提升我国外贸企业核心竞争力

随着我国国际化进程的加快，人民币的不断升值，贸易限制的放松，国际市场竞争日益激烈。而外贸企业要想在国际市场竞争中获得重要地位，关键是提升企业的核心竞争力。所以，提升我国外贸企业的核心竞争力势在必行。     

浅析施工企业的员工培训

企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高员工全面素质、提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在？经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力,其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,     

实施国际化经营战略是创建国际一流企业的必由之路

电力建设公司要创建国际一流企业 ,必须走出国门与国际上优秀的跨国公司同台竞争 ,实施国际化经营战略。创国际一流企业的基础是国际化经营 ,同时创国际一流企业也为国际化经营创造了条件。实施国际化经营必须重视建立现代企业制度和管理 ,注重人才培养 ,加强企业核心竞争力 ,采用“学习、合作、竞争”的战略思路     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。     

融合创新提升品牌核心竞争力中国长城计算机深圳股份有限公司副总裁于吉永专访

作为入选中国消费电子领先品牌ToPlO的企业领导人．长城电脑副总裁于吉永在接受采访时表示,在三网融合时代,企业参与到产业融合、技术融合的创新发展中是当前的明智之选。他认为．技术融合来源于创新,产业融合和技术融合可以提供更广阔的市场发展空间。有利于企业集中优势资源．打造核心业务．形成新的产业价值链．提升企业的核心竞争力和品牌影响力。     

发电企业建立外部信息输入渠道

电力信息化已经完成应用集成阶段，部分企业已经着手考虑信息集成工作。在以发展核心竞争力主目标的企业并购重组的国际化浪潮下，非核心业务外包成为流行趋势。本文从信息社会化集成角度，讨论了企业建立外部信息输入渠道的意义和渠道建设的出发点，引入了购买专业信息服务商服务和竞争情报咨询服务的概念。     

基于知识管理的学科核心竞争力研究

学科竞争优势在于具备核心竞争力。提升核心竞争力已成为学科发展过程中具有战略意义的一项抉择。学科核心竞争力的本质特征是知识性。因此,加强知识管理成为学科提升其竞争力的有效途径之一。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

知识型企业:我国企业发展的必然选择

21世纪是知识经济的时代，知识经济的浪潮席卷全球，这种新经济的出现对世界各国都产生了深远的影响，特别是对作为基本经济单位的企业产生影响更为直接。从几百年来的企业发展史来看，一种新的经济形态的出现，必然会使企业形态发生根本改变，这种改变将会决定企业的竞争力乃至一个国家的竞争力。因此，在这种背景下，我国企业必须选择好企业的发展模式，这样才能确保我国企业在未来的竞争中立于不败之地。     

供电企业核心竞争力刍议

核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。 对从事电力销售的企业来说,核心竞争力可分为紧密关联的三类：核心产品、核心技术和核心能力。“核心产品”就是电能,那么电能和其他替代能源相比,有没有“核心竞争力”？答案是肯定的。电的发现和大规模使用开启了人类文明的新时代,时至今日,电能仍是人类生产生活不可须臾或缺的重要能源。作为具有明显优越性（方便、快捷、廉价、无污染）的能源,电力将随着生产力的进一步发展、电气化进一步渗透,而与人类社会更加紧密地联系在一起。所以,电,作为能源,作为一个行…     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

以价值创造推进高质量发展

加快建设世界一流企业是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署,是提升企业核心竞争力、做强做优做大国有资本和国有企业、发挥国有经济战略支撑作用的必然要求。近年来,国资国企扎实推进高质量发展,多层次、多领域组织开展对标世界一流企业专项行动。一大批企业的市场竞争力、科技创新力、产业引领力、品牌影响力和国际化水平明显提升,部分产业领域的龙头企业综合实力达到了全球同行业领先水平,国资国企建设世界一流企业取得了阶段性重要成效。     

“1＋1＋1”课程开发新模式：让培训更适合员工

现代化企业唯有不断提高知识管理水平、提升人力资本价值，方能保持核心竞争力和竞争优势。而学习则是“提升”的根本，是员工能力提升、企业基业长青的重要途径。学习效果很大程度上取决于学习内容与员工需求的匹配度、学习方式与员工兴趣爱好的适应性。     

战略管理是企业制胜的保障

在激烈的市场环境中,与跨国公司相比,中国的制造业更需要一批杰出的企业家,来引领中国的制造业企业走向世界,走向全球。这些企业家,具有远见卓识,致力于企业核心竞争力的培育和提升,长于思考企业的未来和发展战略的选择;对于企业发展中的重大问题,能力排众议,引领企业朝正确的方向发展;在公司多元化经营中,始终保持清醒的头脑并慎重决策;善于将核心竞争力的要素进行科学的、合理的部署和整合,对于新的市场,能采取有效的措施,尽快形成新的核心竞争力。而最为至关重要的是,这些企业家能不断超越自我,从而不断超越对手。     

核心竞争力之魂

如果Intel的产品突然消失,大多数依赖计算机工作的人将会怎样？如果微软不曾出现,我们现在的工作效率又将怎样？一个企业、一项技术可以在各自的领域独占鳌头,并多年不衰,企业的这种独特能力,既难以为竞争对手所模仿,又体现了顾客价值导向,可以为公司提供持续的差异化竞争优势。全球范围的需求和依赖证明了他们存在的价值,体现了他们的核心竞争力。从技术角度讲,原因只有一个——勇于创新并不断创新。全世界正在进入一个自由、开放的全面竞争时代；技术进步节拍加快,产品生命周期缩短,产业边界模糊,新竞争者不断出现……把速的竞争行动使企业无法长期维持其已有的优势,产业环境变动迅速使竞争的过程中包含了越来越多不确定的因素,而企业为了在这样的环境下能够生存,就必须在动态竞争的过程中不断地进行创新,增强核心竞争力。企业核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天认为：企业核心竞争力是指能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力,即企业在追求顾客价值实现的过程中,向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的、为顾客所看重的消费者剩余价值的能力。企业的核心竞争力是其不断发展、立足市