用流程再造的思想改造石化企业计量管理体系

经过多年的探索和发展．我国企业逐步形成了适合中国特色的企业管理方法．许多国有企业随着法人治理结构的形成．企业管理水平取得长足的进步．企业计量管理水平也随之有了大幅提高。但是许多企业的计量管理体系却还保留着以前的模式。无论是从计量管理理念上，还是计量体系的构建上都没有突破和发展．这也在很大程度上阻碍了企业计量工作的发展。石化企业的计量工作也是如此。要很好的解决这一问题，应该从计量管理的流程上改变，对流程进行再造，使计量工作能在企业发展的新形势下适应企业生产经营的需要，真正发挥作用。     

企业文化在企业发展中的作用

本文从企业文化的概念人手介绍了狭义上的企业文化和广义的企业文化，然后介绍了如何建设企业文化，企业文化是一个企业长期以来的文化积淀，本文总结了企业文化在企业发展中有着六大主要作用；导向作用，约束作用，凝聚作用，激励作用，调适作用，辐射作用。     

中小型包装企业营销存在的问题及对策

作为中小型包装企业，营销是一个不可或缺的环节，一个企业的成功与否很大程度上取决于企业营销的成功与否。文章分析了中小型包装企业营销存在的问题，提出了几点相应的发展对策。     

浅谈实施人本管理提高企业竞争力

在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

新出口退税政策规范粉体资源性产品市场

粉体行业发展从小到大逐步走向成熟，国家政策对粉体企业的规范也日趋完善，新出口退税政策对粉体出口企业的影响主要表现在规范粉体资源性产品市场上，通过提高市场准入的门槛、调整出口退税税率来从宏观上引导企业发展。     

影像企业发展呼唤企业文化--柯达企业文化对我们的启示

在当今世界经济大潮中，国内外影像市场竞争日趋激烈。企业如何才能站稳脚跟，不断增强自己的竞争力，这是影像企业界十分关注的问题。越来越多的企业已经把着眼点放在了企业文化上，因为纵观国内外顶尖级企业发展的历程无不是深深地打上了文化的烙印。特别是世界影像界巨头——美国伊斯曼柯达公司100多年长盛不衰。就得益于其先进的管理理念和企业文化。所以，大多数的影像企业意识到只有提高企业的文化力才能为企业寻找不竭的动力源泉，使企业走上健康、持续、快速的发展道路。21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。影像企业发展呼唤企业文化，因为它是企业制胜的法宝。     

浅谈企业思想政治工作与企业文化的有机结合

在企业的发展初期，依靠技术推出的新产品以及市场是企业存活的关键因素，在信息技术广泛发展的现代，大多数产品都基本上具有相同或者相似的功能与外形，在技术上大多数企业都已经掌握了比较核心的技术，寻求技术上的创新虽然有一定的空间，但是其难度较大，在这个特殊的时期，思想的统一已经成为壮大企业力量的一个关键因素，越来越来多的企业已经逐渐认识到思想政治工作在企业发展中的重要作用，因此现在的思想政治培训行业已经开始滋长并且逐渐成熟，思想政治工作和企业文化都成为生存和发展的关键因素。     

航空公司航线规划与结构分析

引言：随着民用航空运输行业的发展，以及行业内外的激烈竞争，航线结构发展与合理化问题已凸现其在促进航空运输企业发展中不可替代的重要性。航线网络结构在行业形态整体构建上起到至关重要的决定作用，在某种程度上决定机队结构和机场布局结构，对企业组织结构和行业管理体制也有重要的影响。航线规划和设计可以充分体现航空运输企业对自身的定位，关乎企业未来的发展方向。本文试图通过了解行业现状，综合多方信息，吸取和借鉴国外先进经验，得出未来我国航空业航线网络构建的主要方向。     

世界著名大企业经营管理中的独特招术

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用～些独特招术，这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的做法，希望能对中国企业改革起到一点借鉴作用。下面简单介绍一些著名大企业在人才使用培养、商品营销和企业文化方面的独特做法。     

发展生态工业与企业知识员工激励探析

生态工业的发展在促进宏观经济增长方式转变的同时，也在微观层面上改变着企业竞争的格局，关系着企业竞争力的提升。走生态工业发展之路，是企业今后发展的必然选择，同时对企业内部的人力资源管理特别是对企业知识员工的激励管理也提出了新的更高的要求。     

企业标准化建设与市场竞争

在首届《中国民营企业论坛》上，国家标准委计划信息部裘庆军主任提出，企业的标准化建设在企业的发展中起着至关重要的作用，没有企业标准，企业在市场上很难生存，企业的发展只能停留在理论层面上。     

适应市场和业主需求走企业持续发展道路

大型安装企业如何以科学发展观统领企业发展，努力适应市场变化、增强企业发展后劲，把握行业本质、满足业主多种需求，坚持“强身健体”、提升企业竞争能力，坚定不移地走企业持续发展之路，在努力实现企业又好又快发展方面取得明显的成效。上海市安装工程有限公司董事长倪永明在首届安装行业改革与发展高层论坛上的演讲，作出了很好的解答。     

支持企业发展与演化的过程技术探讨

系统地介绍企业发展的国际竞争力要素，追踪企业生命周期发展历程，阐述企业发展要经过从规划、设计、实施到维护多次轮回，是一个螺旋型的进化过程，较说细地探讨了企业发展与演化过程中所运用的企业建模、过程模拟、动态优化与过程运作等技术，并对企业文化的演化过程进行了分析，总结出科学技术进步是企业发展与演化的源动力。     

企业科学发展的战略创新

当前，广大企业正在认真研究落实科学发展战略。应当看到，我们现在的科学发展，是在经营国际化、竞争全球化新环境下提出来的，现实情况是，我国不少企业与国外跨国公司相比，经营理念陈旧，管理素质低下，科技实力、产品质量水平、资源开发能力等方面都有很大差距，经营者对企业科学发展问题认识上还存有误区，使得发展战略研究、落实盲目从事，决策每每失误。正因为此，迫切需要吸取过去企业发展战略运筹和实施中的教训，借鉴国外企业成功做法，对传统发展战略中进行七个方面的辩证创新：     

浅谈如何培育优秀的企业文化

企业文化是一个企业的灵魂所在，一个成功的企业离不开优秀的企业文化，一个优秀的企业文化也必然能够造就一个成功的企业。企业文化是一个企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容，企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。     

坚持改革 创新发展 开创建安企业可持续发展新模式

作为建筑安装企业，在深入学习和贯彻党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的精神下，就是要紧密联系建筑安装企业的历史发展。紧密结合行业目前所面临的外部发展环境，按照“创新驱动、转型发展”的要求，全面推进6个方面的转型发展，在更高起点上不断实现新的跨越。     

家族式中小印刷企业发展期的管理途径

改革开放以来，中小印刷企业像雨后春笋般地迅速发展起来。据统计，目前，我国中小印刷企业占全部企业总数的96％以上，由中小企业提供的就业人数为劳动力总数的75％，在社会新增就业机会中，中小企业约占80％。改革开放以来，中小印刷企业的增长速度是大型印刷企业的4倍以上，中小企业量多面广，它们以相对灵活的机制，灵敏的市场触角，在竞争激烈的印刷市场上捞得第一桶金，争生存、求发展，对缓解就业压力起到了重要的作用。中小型印刷企业在迅速成长的同时，也遭到许多烦恼这些”烦恼”已严重制约了中小印刷企业的发展。     

浅析新形势下做好油田信访稳定工作

现阶段，一方面随着油田企业的深化改革和日渐强大，发展成果共享使职工群众得到了实惠和利益，企业共建共享思想空前高涨；另一方面，随之而来的历史遗留问题和不同层面的利益诉求日趋暴露，成为了企业和谐稳定发展路上的绊脚石。信访稳定工作从某种程度上已成为企业发展的“信号灯”、     

在产品包装上下功夫也能“赚钱”

做企业的目的是什么？多数人会简单明了地回答说是“赚钱”。但赚钱体现于企业经营上，会有多种方式，比如严抓企业管理、重视产品质量，积极拓展销售渠道、推动企业规模发展，等等。除此之外，企业要想拓展更大的市场，赢得更多消费者的信任，另外一种方式就是在产品包装上多下功夫，在外包装上多些创新和创意，把握住消费者的心理需求，这也是企业赚钱的“掘金点”。     

依靠计量检测 增强企业素质

安徽省淮北第二纺织厂，在发展中注重把计量检测作为企业基础管理和执法管理的主要内容。做到“以计量检测上质量、创名牌、降能耗、增效益”。使企业走上了凭数据指挥生产、监控工艺、检验质量的科学管理轨道。1全业要发展，计量必先行该厂靠苦练内外功，使企业连续7年荣获“安徽百家最佳经济效益先进企业”称号，厂领导班于清醒地认识到“企业要发展，计量必先行。”要使企业基础管理工作上档次，上水平，就必须要依靠现代化的计量测试手段。企业如果没有科学、标准的检测数据，就无法控制整个生产工艺的全过程。因此，也就无法生产出高质…