强本·创新·领先——云南电网公司创特色信息化建设之路强本·创新·领先

云南电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,作为云南省电网运营和交易的主体,云南电网公司秉承中国南方电网公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,以“兴企报国、追求卓越”为企业核心价值观,本着“立足云南、服务全省”的理念,确立了“安全生产、依法经营、电网发展”三大工作重点,致力于建设一个“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化大电网,为云南培育以水电为主的电力支柱产业和实现全面小康社会的总体目标而承担更多的社会责任。     

云南电网“十一五”科技创新更上一层楼

“十一五”是云南电网公司快速发展的关键时期,也是公司深入贯彻《南方电网科技发展规划纲要》、建设“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”现代化大电网的关键时期。《云南电网公司“十一五”科技发展规划》(简称《规划》)已于2006年9月4日正式颁布实施。     

打造责任农网 服务新农村建设

建设社会主义新农村,是解决思茅市“三农”问题的重大战略举措。云南电网公司思茅供电局 (简称思茅局)从落实科学发展观、更好地推进社会主义和谐社会建设的战略高度,按照南方电网公司和云南电网公司工作部署, 全面规划和实施“加快农电发展, 服务新农村建设”的思茅农电发展战略,并将其作为电网企业主动承担社会责任的重要实践。     

电网建设工程前期工作与控制工程造价探讨

“十一五”是云南电网建设跨越式大发展时期,做好电网建设工程前期工作,保证工程项目合法开工,同时又有效控制工程造价,是电网建设必须面临又必须研究和应对解决的重要问题。     

云南电力集团公司战略目标

通过体制、机制、管理、科技和文化的持续创新,把云南电网建设成为统一开放、结构合 理、技术先进、安全可靠的现代化大电网,把云南电力集团公司建设成为人才优势突出、电网结     

云南电网安全稳定控制系统

云南主网结构状况云南电网建设于2003年实现了500kV“日”字型环网结构,但电网结构较薄弱,存在安全隐患:一是大功率外送时罗马线跳闸云南电网将出现高周运行情况,危及大火电机组的安全运行;二是500kV“日”字型环网上N-2故障或有线路检修其余     

关于电网企业人才培养的研究与思考

如何培养与“坚强智能电网”、“特高压电网”建设和发展相匹配的高素养、高技术、高技能、高活力的人才队伍是摆在电网企业人力资源管理者面前刻不容缓的主题。本文基于多年管理实践,在对电网人才现存问题分析的基础上,提出因企制宜,灵活创新,充分利用“本土”人才,有效“传帮带”,建立可量化的、培养、使用、考核和待遇“四位一体”的长效机制等观点,为电网企业人才培养提供参考建议。     

人才旺 事业兴

最近云南电力试验研究院赵明等3名基层专业技术人员,被聘为公司专家并直接组聘上岗。这是云南电网公司落实南方电网公司“三个创新”,贯彻落实南方电网公司工作会议提出的“开辟专业技术、技能人才职位发展通道,逐步建立起合理的技术、技能带头人的激励机制”的要求和云南电网公司工作会议精神,切实推进人才强企战略,积极推进智力资本的运作与扩张的又一重大成果。     

强化管理创新能力 精心建设维护电网

目前,云南电网从量到质都进入了一个高速发展期。大量的电网建设、维护任务和新技术的涌现,以及南方电网公司主动承担社会责任的核心价值观,考验着每一名电网员工的执行力和创新能力。作为云南电网建设的主力军,云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)以加强“四好”领导班子创建、提高员工综合素质为切入点,不断优化过程控制,积极实践“三个创新”,全面提高企业在新形势下的综合     

县级供电企业融入大电网及其可持续发展

云南的县级供电企业一般规模较小、管理较弱、供电能力不足,电网建设相对滞后,网架脆弱,企业发展速度慢,大多影响并制约着县域经济的发展。大部分县级供电企业经资产重组已全面融入南网,成为云南电网公司的全资子公司,获得了更加广阔的发展空间。融入大电网是县级供电企业实现可持续发展的重要途径。     

浅论“三个文化”建设在企业发展中的作用

建设“三个文化”是对构建“以提高执行力文化”为核心的企业文化思想的丰富和发展,是执行力文化的具体表述,是实现南网方略在云南电网的文化落地。制度文化是保证,诚实文化是道德承诺,后果文化是过程控制,三者相辅相成,构建和谐的电网企业。     

营销财务信息集成规范优化电费管理

电力销售是电网企业的主营业务,售电收入是电网企业的主要营业收入,是电网企业现金流最主要、最重要的内容,是电网企业经营管理的核心.建设＂一强三优＂电网公司的战略目标中,“资产优良”和“业绩优秀”两大战略目标均与电费销售收入直接相关。     

面向新世纪的思考

一、改革开放以来云南电力工业的回顾 改革开放以来我省国民经济快速发展,云南电力供需矛盾十分突出,成为制约全省国民经济发展的“瓶颈”之一。我们认真按照十一届三中全会以来党的基本路线和方针政策,深刻领会邓小平关于“发展才是硬道理”的论述和“三个有利于”的标准,坚持解放思想、转变观念,坚持以经济建设为中心,坚持以改革促进发展,坚持两个文明建设协调发展,结合云南电力实际,艰苦奋斗,团结拼搏,使云南电力工业跨上了大机组、大电厂、大电网、超高压的新台阶,取得了历史性的成绩。主要     

建设统一开放的现代化云南电网

云南电力支柱产业的远景发展目标是到2020年全省装机容量约8700万千瓦,成为全国重要的能源基地。建设云南能源基地要求资源开发与市场开拓相结合、电源建设与电网发展相协调。建设和营运好“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化云南电网,对于云南培育     

夯实基础管理 推进和谐发展

云南电网公司马龙供电有限公司(简称公司)成立于2005年8月29日,担负着马龙县工农业生产和人民生活用电的供用电任务。融入南网以来,公司在云南电网公司曲靖供电局和马龙县委、县政府的直接领导和大力支持下,认真贯彻落实南网方略和云南电网公司的各项指示精神,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求和“强本、创新、领先”的战略发展思路,坚持“打造责任配网,服务和谐马龙”的企业理念,加快电网建设,保障电力供应;夯实基础管理,提高     

增强自主创新能力的探索与实践

党的十七大报告强调,提高自主创新能力,建设创新型国家,是国家发展战略的核心。切实增强企业自主创新能力,不断强化企业在技术创新体系中的主体地位,有利于增强企业的国际竞争力。积极拓展村村通电途径云南电网北京能源新技术研究发展公司是云南电网公司实施产学研合作,与高等院校、研究     

对南网负责 为云南服务

云南电网公司在推进云南培育电力支柱产业的实践中, 坚持对南网负责、为云南服务, 用大政方针统揽全局,致力于“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”现代化大电网的建设．为云南经济社会的发展做出了重要贡献,为公司2006 年在强本、创新、领先中实现又快又好发展奠定了坚实的基础,     

超高压公司运营的“山东模式”

历经十年发展的山东电力超高压公司,打造了适应未来电网发展的超高压电网“大检修、大运行”的山东模式,走在了国内超高压电网企业的前列。山东电力超高压公司的成功,是抓好“三个建设”实现企业素质提升的典型。     

用机制激励人——云南电网公司教育培训“十一五”规划解读

“十一五”末,高级职称、技师及高级工要由“十五”末职工总数的6．15%、3．14%、15．42%分别增加到12%、6%、30%。这是云南电网公司教育培训“十一五”规划向公司员工展示的一幅鼓舞人心的人才成长蓝图。为了全面落实南方电网公司职工教育培训的要求和云南电网     

以科学发展观为指导 打造卓越电网经营企业

云南电网公司曲靖供电局 (简称曲靖局,前为云南省滇东电业局)成立于1976年7月1日, 是云南电网公司下辖的大型供电企业,主要担负着曲靖市7县1市 1区的供电任务,是“云电东送”的主通道、云南东部电网的供电枢纽和电力调度中心。 30年来,在云南电网公司和曲靖市委、市政府的正确领导和大力支持下,曲靖局秉承“人民电业为人民”的宗旨和