ERP大集中相关数据集成与应用的实践

ERP大集中实现过程中,需要实现ERP的销售(SD)模块与计量管理系统、提货系统、称重系统等的业务数据集成与共享,通过相关系统现状调研、需求分析、数据流程设计、组织实施、联动测试、项目验收等阶段,开发完成相关系统接口,满足了ERP大集中的要求,实现了数据共享,提高了企业的信息化水平,对相关领域具有一定的参考价值。     

ERP在物资管理中的作用

ERP是一个高度集成的信息系统,体现了物流信息同资金流信息的集成。进入20世纪90年代,随着网络通信技术迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的企业开始朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进。ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,全面提升了石油企业物流管理水平和运行效率。ERP在实现信息共享的同时也最大限度地提高了信息流的的快速化、同步化。     

ERP的“替代”与“集成”——中国石化ERP的应用集成策略

随着全球石油需求量快速上升,石油供需矛盾进一步加剧,世界能源行业的竞争日趋激烈。曾经遭遇和承受“过高期望IT”、“IT泡沫”之后的能源巨头们,越来越清醒地从辩证的角度看待精彩纷呈的ERP热潮。一方面,ERP、CRM、     

SAP应用对传统财务的影响

企业资源计划（ERP）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，而SAP是在ERP领域占据主导地位的应用软件，它的成功在于它有能力为范围不断扩大的行业和客户提供完整的集成商业管理解决方案。以国内大型化工行业为例，中石化系统（包括下属公司）现已普遍推行SAP，取得了较大成功。SAP的应用对传统的财务管理提出了新的思路。     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用,实现条码与ERP系统的集成,对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集,提高数据录入的准确性、及时性和工作效率,全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平,增强企业核心竞争力。     

国外石油公司物料编码在ERP中的应用

介绍了国外石油公司物料编码体系框架以及ERP系统商务集成的管理思想,并借鉴其管理理念和模式,提出了修订《石油工业物资分类与编码》及属性规范标准以提升中国石油ERP系统管理效率和质量的建议.     

浅谈企业财务ERP系统的实施

<正>ERP系统(企业资源计划Enterprise Resources Planning)是基于先进的企业管理理念将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的、可实时在线管理的系统[1]。集成性与实时性是ERP系统的2个最大的特点。集成性表现在ERP系统不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成,而且也可以将企业外部有关供货商以及其市     

油气田ERP销售管理模块的建设

目前企业资源计划（ERP）系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。     

多纬度、分层级、差异化的供应商管理

中兴通讯产品实现的载体是中兴通讯的供应链,供应链是以客户为导向的一体化集成供应链,我们在IT系统的流程组织,都是一个有效的集成,在供应链上进行跨企业之间的深入协同。中兴通讯IT系统架构能够和供应商进行有效的对接。中兴通讯逐步地     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

中国石油ERP系统应用深化和发展趋势探讨

加快信息化建设,推进ERP系统的实施,是中国石油在能源市场尤其是国际能源市场竞争中站稳脚跟的一项重要措施.探讨了中国石油ERP系统应用中存在的不足,并在此基础上深入分析了中国石油ERP系统后期运行中在与电子商务、商业智能、数据挖掘与分析、客户关系管理集成以及后期实施效益评价等方面的发展趋势.     

ERP体系认证及数据定制

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源规划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理体系。企业制度是企业体制形成的产物,是企业生存的必须,没有制度不成企业。而制度的一成不变又使企业丧失自我的飞跃,从而死水一潭毫无生机。完善体制和坚持制度是一个企业进步的标志,而ERP体系就是对一个企业在管理流程中实现互动,不断完善体制。在业务流程中坚持制度,规范每一道工序及每一个员工。ERP体系集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

基于ESB的物资采购管理信息系统集成研究

针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状,因此,采用企业服务总线(ESB),实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAP ERP(企业资源计划)系统、合同管理系统、公共编码数据平台(MDM)及ADOBE(审批流系统)等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAP ERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。     

ERP系统应用中的不足及改进措施探讨

ERP系统为企业加强管理提供了一个强大的平台，现在越来越多的企业已经注意到了ERP系统在企业管理中的重要作用并实施建设了ERP系统。但目前许多已经上了ERP系统的企业在系统的在线控制功能、规范业务处理流程等方面还存在一些不足。基于ERP系统的特点与功能，对目前企业ERP系统应用中存在不足与相关改进措施进行探讨。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

基于Intranet的生产实时监测和管理系统的设计

生产实时监测和管理系统是石油化工企业信息化建设和ERP(Enterprise Resource Planning)项目的一个重要组成部分。介绍中国石化安庆分公司炼油厂生产实时监测和管理系统的设计，包含基本设计思想、系统总体结构、数据库系统、Intranet网络平台和应用软件集成平台设计等。     

ERP实施经验

ERP──Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。笔者所在的单位从2001年7月开始正式实施ERP财务管理系统,历经半年多的建设,最终系统顺利上线,上线初期在国内的5个公司成功实施,2002年开始推广到海外项目点,截止目前,已经在国外16个国家,42个项目点成功实施。因为笔者所在公司的海外项目所在地的网络情况大多数不太理想,因此,为了保证在海外项目成功、快速实施成功,需要先做很多的准备工作。一般来说,需要事先了解业务方面和网络方面的情况。下面笔者就自己在海外上线的亲身经历,探讨海外项目ERP上线的方法。     

天津分公司ERP系统项目管理模块的实施

概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务／成本／资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述。实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化。     

基于客户价值的润滑油添加剂企业客户关系管理策略

客户是企业生存与发展的基石,客户关系管理对企业核心竞争力提升具有巨大推动作用,文章通过分析润滑油添加剂营销现状、客户特征及客户关系管理的意义,制定以实现客户价值最大化的客户关系管理策略。