人力资源的开发和利用的思考

在现代科学技术迅猛发展的今天，人力资源作为经济发展的四要素之一（人力资源、自然资源、资本、技术），已成为当代科技进步与经济社会发展最重要的资源。江泽民曾两次指出“人力资源是第一资源”，可见现代管理强调的则是以人为中心的管理，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越大的作用。人力资源如何有效的开发和利用，关系到企业的生存和长远发展。     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

加大人力资源开发,增强企业核心竞争力

人力资源作为特殊的主体性资源,同其他物质资源一样,也可被认识并作为开发对象,从而转化为人力资本.简要介绍了玻璃科研设计单位创新人力资源推行"6P"管理,对人力资源的投资、招聘、培训推行新的"6P"管理模式,以此加大人力资源的开发而增强企业的核心竞争力.     

化工企业人力资源成本管理初探

企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要"资本"和宝贵"资源",而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本.以人力资源成本为基础,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的含义、构成和如何进行有效控制等几方面进行了初步的探讨,以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的.     

基于Web的中国人保寿险有限公司人力资源系统的设计和实现技术

通过对人力资源管理现状的分析,结合企业实际,提出了一个完整的基于Web采用Eclipse实现的企业人力资源系统设计和实现方法,阐述了系统总体设计原则,详细说明了系统总体框架和系统实现中的关键技术,为现代企业人力资源管理系统设计和实施提供了一个有效的解决方案。     

关于青海国有企业人力资源管理的思考

21世纪的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。文章通过对传统人事管理与现代人力资源管理内涵的比对,通过建立人力资源管理三维体制模式的选择,对构建现代企业人力资源管理体系进行了论述,探讨青海在西部大开发中国企作好人力资源管理工作的方法和对策。     

浅论培训在人力资源管理中的地位、作用和发展趋势

在知识经济时代，人力资源对企业的生存与发展越来越重要，许多企业将其誉为“企业最重要的资源”或“企业第一资源”。企业要适应不断变化发展的市场环境就必须不断开发培训人力资源，提高人员素质，使人力资本成为企业巨大的竞争优势。因此，作为增强企业竞争能力，提高企业人力资本含金量的重要且有效的途径——培训开发已成为现代人力资源管理最为核心的环节。     

加快预拌混凝土、预拌砂浆ERP管理系统应用 促进新余市散预工作实现智能化管理

<正>ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在企业范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化。预拌混凝土、预拌砂浆ERP综合管理系统,是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、员工生产力的信息化管理系统。它采用最新的数据库技术、网络技术,为企业提供了一个全方位的信息化解决方案,实现企业管理机构对预拌混凝土、预拌砂浆搅拌站的远程在线监督管理。一、建设新余市预拌混凝土、预拌砂浆     

浅谈石油企业人力资源管理问题及对策

现代工业的迅猛发展对油气资源的需求量也在日益增大。石油企业作为国民经济领域中的一个有机组成部分,对我国经济发展具有重要作用。人力资源的有效管理有利于促进企业健康发展。因此,本文简要地阐述了石油企业人力资源管理中存在的问题,重点探讨石油企业人力资源管理对策,以期为促进石油企业的发展提供相关的指导意义。     

浅议企业人力资源管理

<正>企业的人力资源管理一般包括人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发、绩效考核、薪酬和劳动关系管理六大模块。新形势下,加强企业人力资源特别是人才队伍建设,是提高企业整体素质和管理水平,适应企业不断发展的需要。在此,结合我公司人力资源管理工作中的一些特色做法,就企业人才队伍建设和组织绩效考核这两方面的内容,简单进行探讨。一、企业人才队伍建设方面人才是最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。"没有梧桐树,引不来凤凰鸟",所以如何吸引最好的人,培养、保留最合适的     

试论人力资源的优化配置的重要性

在竞争日益激烈的现代社会中 ,科技的竞争归根到底是人才的竞争 ,人力资源是企业的第一资源 ,越来越成为有识之士的共识。人力资源是指企业职工现实的和潜在的劳动能力及创造能力的总和。现代人力资源管理以人为核心 ,更加注重因人而异 ,根据人的需要和内在动因 ,有效地激励人的责任感、成就感和事业心。人力资源与物力资源相比 ,人力资源更为重要、更为根本 ,它的开发和利用程度决定着物力资源的开发利用程度 ,所以我们说 ,人力资源的合理优化配置是搞好企业工作的根本 ,是决定和影响企业生存发展的资源主体。管理工作是一切工作的基础 ,管…     

基于电子商务的陶瓷企业ERP系统设计

以ERP的原理为理论依据，以Internet和电子商务作为系统平台，通过对陶瓷企业供应链及生产流程与控制的分析，提出了一种适合现代陶瓷企业的ERP系统，以实现陶瓷企业集产、供、销、人、财、物管理于一体的全方位管理信息系统。     

浅析延长油田井下作业工程公司人力资源管理系统的构建

文章介绍了延长油田井下作业工程公司人力资源管理存在的问题,并引入了战略人力资源管理理论。在基于企业发展战略的角度,构建了井下作业工程公司战略人力资源管理系统模型。重点论述了井下作业工程公司战略人力资源管理系统的三个子系统以及它们之间的内在关系。     

企业人力资源信息化管理应用的探索

随着我国社会经济的快速发展,科学技术日新月异,信息技术迅速发展和广泛应用。进入信息化时代以来,我国各项事业的战略资源正在发生着根本性的变革,从传统的自然资源逐步发展成为人力资源,从传统的经验化管理向以信息化为主导的先进管理模式迈进,企业向信息化管理及员工充分参与的方向发展。接下来,本文将结合实行人力资源信息化管理的意义,对加强企业人力资源信息化管理的措施进行探索。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资管理是企业管理中的重要部分,物资管理水平的好坏将直接影响到企业的效益,如何才能使得物资管理的高效性得到保证是每一个企业管理者思考的问题。现代企业在进行物资管理的过程中,应重点加强对物资管理系统的改革创新,从而为提升企业效益和竞争力而做出贡献。ERP系统的建立是解决企业物资管理难这一问题的重要方法,本文从而ERP系统对企业物资管理过程中发挥的作用入手,详细讲诉了ERP对于一个企业的意义。     

油田企业的人力资源管理创新策略

油田企业在我国的经济建设及国防建设中占有举足轻重的地位,而人力资源是油田企业资源的重要组成部分,做好人力资源管理对提高石油企业在国际上的竞争能力是至关重要的。在当前激烈的市场竞争中,本文在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

企业现代物流战略模式选择及实施

为了提高企业的物流水平,应将战略层次作为企业的核心要素,制定出完善的现代物流战略模式,并结合企业的实际发展情况,合理地选择物流配送方式。要想提高企业自身经济效益,并扩大企业的发展规模,需不断整合企业的物流资源,助力物流管理的发展。通过社会、政府以及企业自身的紧密配合,达到企业预期的规划效果。     

基于油公司管理变革的人力资源优化管理

推进油公司体制机制建设是国内油气田企业适应未来发展的一次重大管理变革。油公司管理变革需要配套的人力资源管理战略支撑。本文主要探讨了油公司管理变革对国内油气田企业带来的三大重要变化,分析了油公司管理变革面临的三大人力资源挑战,提出了油公司人力资源优化管理的5种基本途径和4项配套机制。坚持问题导向和目标导向,对国内油气田企业改革与发展具有较强的指导意义。     

浅谈买方市场下对企业管理的两点思考

随着我国加入WTO的脚步越来越近，国内企业将面临着更加激烈的市场竞争。如何适应新形势下发展需要，抓住机遇，迎接挑战，做市场经济的弄潮儿？笔者认为：企业应在进一步加强基础管理的同时，更注意以下两方面管理。1坚持以人为本，强化人力资源管理人力资源管理，就是把人看成是最大的资本和资源，把对人的管理作为组织战略的重要组成部分，强调人与工作的相互适应，使工作丰富化，具有挑战性，并且注重对人的培训，开发人的潜能，谋求个人与组织的共同发展。如何充分发挥人的主观能动性和创造性，做到人尽其才，是企业管理中的一个重要…     

浅谈ERP在石油企业人力资源管理方面的应用

ERP是Enterprise Reseource Planning(企业资源计划)的简称。企业资源计划系统EEPm在国内外因为其巨大的潜能经济效益而被广泛应用,而ERP在实施过程中因存在大量问题未能达到预期的目的。人力资源管理系统的一个重要部分就是ERP,ERP的成功与否根据其功能的完善以及发挥有着至关重要的作用,为提高ERP的成功率应建立符合石油企业的实际人力资源管理模式、激励机制有效的完善、加强员工培训等工作来加强人力资源管理。但ERP既不是管理,也不能取代管理。