电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

电力施工企业产值利润率为何逐年下降

此文介绍了河南省电力施工企业产值利润率逐年下降的情况，并进行了分析，提出了外部环境严峻和内部管理不善是其主要原因，认为前者是条件，后者是依据。为什么在同样条件下，有的电力施工企业的综合经济效益能逐年提高，值得思考。关键是否在于加强企业内部管理和革新挖潜。     

管理信息系统在电力施工企业的开发及应用

介绍了管理信息系统（MIS）在电力施工中的开发与应用情况，系统地阐述了电力施工企业MIS的功能，应用，模块设计及产生的经济效益。     

试论电力施工企业国际化

电力施工企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。经济全球化的发展有利于企业充分利用比较优势和后发优势，利用两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。国际化是社会历史发展的必然趋势。开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和中国电力施工企业发展到一定阶段的必然选择。企业如何在新的市场竞争形势下走向国际化。     

用态势分析法助推电力施工企业的发展

针对当前电力施工企业面临市场转型的困境,通过态势分析法对电力施工企业自身的优势、劣势以及面临的机会和威胁进行深入分析,提出了采用加强内部管控,用好企业品牌;加强市场营销,大力开拓非传统业务市场等手段,实现企业可持续发展的建议.分析结果表明:电力施工企业只有找到自身短板和竞争优势,才能通过外拓市场,内强管理,实现企业发展的新跨越.     

电力施工企业内部审计的现状及对策

为了保证电力施工企业的健康发展,加强企业内部审计工作显得十分重要。本文分析电力施工企业内部审计的现状,提出从领导支持、健全机构和人员配备、改进审计方法、提高内部审计人员素质等方面对如何加强施工企业内部审计进行了探讨。     

当前国有电力施工企业政工人员的发展现状及对策探析

随着电力体制改革的不断深化,国有电力施工企业要想在竞争中立于不败,在市场上争得一方之席,就必须有一支结构合理、梯次配备、专业齐备的人才队伍。然而纵观现状,在国有电力施工企业发展进程中,作为人才系统重要组成部分之一的政工队伍却出现了一些不协调因素,一定程度上影响了企业的和谐发展。     

论电力施工企业如何走向市场

在电力需求逐渐趋于饱和，电源点的投资规模和速度都大幅度下竞争越来越激烈的严峻形势下，电力施工企业走向市场是历史的必然。如何走向市场？必须深化改革，增强忧患意识，加强管理，依靠科技进步，增强实力，开拓市场、抓住机遇求得生存和发展。     

发挥电力施工企业总会计师的作用

发挥电力施工企业总会计师的作用张锦中（山东省电建总公司，济南市，２５０００１）１９９０年１２月３１日，国务院以７２号令颁布了《总会计师条例》，进一步明确了企业总会计师岗位设置、职责权限、任免和奖惩等。１９９１年２月，财政部以（９１）财会字第４号文发出...     

主辅分离后电力施工企业改革与发展研究

继2002年厂网分离后,2011年我国电力行业经历了又一较大的体制改革,主辅分离在历经多年的筹备后终于落下帷幕,最终以两大电力建设集团(中国能源建设集团和中国电力建设集团)的成立宣告了电力工程行业新的历史性时代的到来。电力施工企业由以往电网公司的辅业变为建设集团的主业,企业定位的转变触发了企业改革时代的来临。     

关注理解支持电力体制改革中的电力施工企业

[编者按] 今年3月,国务院以国发[2002]5号文颁发了"关于电力体制改革方案",并很快进入了实施阶段.改革方案指出:"有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位,要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场".按照上述方案,现有的电力施工企业将从电力公司(电力局)剥离到社会,延续了几十年的电力施工企业依托于主管公司(局)的从属模式将被打破,失去行业的特殊照顾,真正独立地进入市场.无疑,这对电力施工企业是一次深刻的变革,其影响面之大,涉及面之广,切入度之深是前所未有的.     

电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才在市场竞争中求得生存与发展。     

电力施工企业管理

1前言 当今电力市场竞争激烈,电力施工企业应加大改革力度,做好企业管理工作,增强企业的竞争能力.应对企业的经营实行经济责任制,逐步由封闭式的单纯生产型向开放式的生产经营型转化,主要做好以下几点.     

电力施工企业项目管理工作探讨

目前,国内外对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后,管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面进行探讨。     

电力施工企业工地成本管理

从工地成本的管理、应遵循的各项要求和加强工地成本管理的方法三个大的方面阐述了如何搞好工地成本管理,并以宁夏电建送变电分公司的实践管理经验为例,进一步论证电力施工企业应将财务工作的重心转向成本费用控制,充分运用成本管理的各种方法,加强工地成本管理与控制,方能取得良好的经济效益。     

论电力施工企业文化建设

本文以科学发展观为指导,分析了电力施工的特点与企业文化现状、企业文化建设的积极意义,指出电力施工企业文化建设应该遵循企业文化的一般规律,在科学发展观的指导下,建立和实施企业文化体系文件,坚持文化管理与制度建设协调推进,持之以恒地抓落实,提升企业核心竞争力,以文化管理促进企业全面协调可持续发展。     

论电力施工企业文化建设

本文以科学发展观为指导,分析了电力施工的特点与企业文化现状、企业文化建设的积极意义,指出电力施工企业文化建设应该遵循企业文化的一般规律,在科学发展观的指导下,建立和实施企业文化体系文件,坚持文化管理与制度建设协调推进,持之以恒地抓落实,提升企业核心竞争力,以文化管理促进企业全面协调可持续发展.