浅析新形势下县级供电企业物资管理审计

从内部审计防范风险的角度出发,通过剖析在当前物资管理集约化的新形势下,物资管理的现状以及存在的问题,分别从物资管理制度建设、物资需求计划、物资采购与监督管理、物资设备运维及质量管控、仓储配送、废旧物资以及集体企业物资管理等七个方面,分析目前县级供电企业物资管理审计需要重点关注的内容。以查找物资管理的薄弱环节,防范物资管理风险,推进县级供电企业规范管理,进一步提升公司依法治企水平。     

智能化急救包管控系统的研究

一、概述 物资管理信息化是实现南方电网公司物资集约化管理的基本保证,是南方电网公司经营型管控落地的重要基础和有效工具。急救包的管理是物资管理的一个重要组成部分。从物资运维管理的实际状况出发,需要将急救包点的物资基础数据、流转状态、出入库信息、以及人员的门禁信息等进行一体化的全程监视,实时把握电力物资存储、流转的数据及状态,确保电力物资流转的安全性和时效性,因此,建立急救包的信息智能化管理系统体系显得十分重要。     

计算机在电力系统物资管理中的应用

文章对电力企业物资管理现状进行了分析，并针对目前电力企业物资管理部门普遍存在的库存储备过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高、物资的进出仓工作量大而且容量出错、经济效益低等诸多问题，指出了在电力企业物资管理工作中引入计算机进行科学管理的重要性。通过计算机系统的管理，使电力企业物资管理达到了保证物资供应、降低采购成本、优化库存结构、减少库存资金、加速资金周转、提高经济效益的目的。     

金思维物资管理系统简介

金思维物资管理系统专门针对电厂的物资管理业务,融合了先进的管理理念主丰富的应用经验,该系统可以对计划、采购、合同、库存、财务和预算控制等进行一条线的集成化管理,从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的,实现对电厂物资的有效管理与控制.     

电力物资的集约化管理探讨

电力物资的集约化管理由于具备能够有效控制物资的消耗、加快物资的流动以及确保物资的及时供应等优势在当前我国电力企业得到了更为广泛的运用,管理效果也较高。但从当前我国电力企业的物资集约化管理现状来看,仍然存在不少管理问题,需要深入探讨,以期更好的管理效率,使得电力物资的集约化管理更加有效、规范。本文在此背景下论述电力物资的集约化管理策略。     

切实履行职能 服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现“两个转变”的纪实

在物资管理集约化条件下，如何实现国家电网公司和陕西省电力公司（以下简称省公司）提出的“两个转变”的要求，是陕西省电力公司物资总公司（以下简称物资总公司）面临的重大课题。在工作实践中，物资总公司以贯彻落实《陕西省电力公司物资供应管理办法》（以下称“管理办法”）为先导，通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施，切实履行物资管理职能，服务省公司电网建设工作大局，奏响了在履行物资管理职能中实现“两个转变”的“三部曲”。     

电建企业物资集约化管理信息平台建立与应用

针对公司物资管理仍局限于各单位独立实施,物资数据标准、管理模式不统一和不能对各单位数据信息进行有效的统计分析及决策的现状,通过现代化信息技术手段,建立纵向贯通、横向集成的物资信息化管理系统平台,加强公司物资集约化管理,保障工程建设的物资需求,有效降低企业成本。系统涵盖需求计划、采购管理、仓储管理等物资管理的全过程。系统的应用实现了管理资源的有效整合,规范了公司物资管理流程,提高了物资管理体系的运转效率,增强了物资管控能力,满足了物资管理集约化、标准化、系统化的需要,取得了明显的管理效益和经济效益。     

试论李家峡水力发电厂物资管理的策略

现代企业物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可或缺的重要环节。文章从物资管理ABC分类的管理方法、事故备品和委托外加工物资的管理方法及当前李家峡水电厂物资管理工作中需要解决的问题,论述了物资管理的科学性和必要性,具有一定的参考价值。     

电力企业物资管理与ERP模块设计

分析电力企业物资管理的现状和弊端,介绍ERP物资管理模块的模型和功能,根据ERP物资管理模块的特点,提出电力企业ERP物资管理模块设计的指导思想、目标和效果,指出ERP的建设将给电力企业物资管理带来的变化。     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

物资管理是针对企业生产过程中所需各种物资订购、运输、储备、供应等环节所进行的计划、组织和控制,这是企业管理的重要内容之一.搞好物资管理,对于合理使用和节约物资、提高产品质量、降低生产成本、加速资金周转、提高企业利润具有重要的意义.近年来,尽管电力施工企业整体管理水平随着改革的深化不断提高,但物资的管理仍存在着滞后和不足...     

电力企业工程建设管理系统设计与应用

为了解决大型发电集团多级责任主体工程建设管理需求,分析了工程建设管理详细业务与"项目一条龙、集团一盘棋、管控一体化"的管控思路,基于项目管理知识体系、工程建设管理标准与工作标准,结合计算机技术、通信技术、工作流技术、网络图技术及组态技术,设计了一套基于项目群全生命周期的工程建设管理系统,并成功应用于多家电力企业,提高了企业工程建设管理水平与多级协同管理能力。     

电力营销精细化管理研讨

2010年,全球经济极有可能再次探底。结合当前电力企业实际,针对电力行业围绕“增供扩销”经营目标,电力营销实行精细化管理势在必行。通过电力营销精细化管理可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。但首先必须健全制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接。其次要做到认真严格考核,将管理理念、服务理念贯彻到具体工作中去,方能取得实战效果。     

电力企业统一权限管理系统的研究与应用

统一权限管理系统是在国家电网公司SG186目录服务建设成果的基础上,对电力企业范围内各种受控资源的访问权限进行统一建模,建立了统一的企业标准角色库,将各种应用的受控资源的权限纳入到企业标准角色库,实现对业务应用权限集中管理,对人员身份权限集中监控与审计分析,强化对全网范围内组织、人员、账号和权限的管理能力,增强信息系统安全防护能力,提升信息系统快速响应业务调整的适应能力,进一步提升一体化平台目录服务的建设价值。     

有序用电管理模式优化与应用

在原有的有序用电管理模式上进行优化,提出了"政府主导、供电部门参与、企业配合"的有序用电工作的新格局,对于用电负荷进行指标分配,引入属地化管理概念,并开发了有序用电管理系统,为优化模式提供技术支持,使有序用电工作真正落到实处。     

企业销售管理数据标准化

随着国家电网直属产业单位规模的扩大,业务类型的进一步拓展,对产业单位进行统一管控和标准应用,提高公司直属产业标准化管理水平,逐步推进直属产业单位业务标准化建设工作成为现阶段的主要任务。文章基于国家电网公司信息通信部和产业部牵头制定的标准—《公司直属产业业务基础数据标准化规范—销售管理》,从销售管理数据角度出发,进行企业销售管理数据标准化的研究,支持企业的销售管理标准化建设。     

电力职工书屋的价值探讨

在实践中对“职工书屋”的“建、管、用”进行了一些有益的探索，有效发挥了“职工书屋”的阵地作用，为职工学习成才提供了保障。运用新方法，促进“职工书屋”科学管理，促进“职工书屋”制度健全、管理有序、人员落实、有效运转。充分发挥“职工书屋”陶冶人、培育人的作用，开展丰富多彩的读书活动，促使职工读书活动向更高层次推进。     

营销现场稽查创新管理模式的探索与实践

针对传统营销现场稽查主题定位不准确、管理不系统、稽查问题不具体、未形成有效闭环等问题,建立＂三单一结题＂常态现场稽查工作机制,创新主题有管理、稽查有目标、问题有分类、整改有依据、成效可量化的营销现场稽查管理模式,实现营销稽查工作精细化管理目标。     

供电公司工厂化检修管理体系的构建研究

研究是在国家电网公司实施＂两个转变＂、推行＂三集五大＂体系建设的大环境下开展的,积极探索工厂化检修是践行＂大检修＂的具体体现。本研究运用精益三角管理模型,从流程、管理和资源等三方面对工厂化检修模式进行分析,从组织机构、过程管控、资源配置等三方面对工厂化检修管理体系进行构建,保证工厂化检修工作有序高效的开展。该管理体系将能够推动电网检修从资源分散向优化配置转变、从粗放管理向精益运营转变,从而获得更大的经济效益与社会效益。     

电网工程全面进度风险指标群链接传递关系及评价模型

为了实现电网工程进度的全面风险管理,基于企业风险管理（enterprise risk management,ERM）框架,形成由目标体系、环境体系、组织体系、过程体系及方法体系5个子体系构成的全面进度风险管理框架,并提出环状传递的风险研究方法.基于研究框架,通过“风险地图”的新概念对风险指标群链接关系进行新探索,构建风险评价模型,通过模糊评价法量化各风险的影响值,从而得出各阶段影响程度较大的关键风险,为风险防范及控制提供参考.     

构建客户信用等级评价和决策的电费风险管理系统

介绍了电费风险管理系统的模型架构、系统架构、＂3＋2＋1＂模式的控制手段及系统建成的预期效果,以构建电费信用风险管理系统,改善公司电费管理水平,把优质服务和加强电费回收工作真正落到实处,树立供电企业良好的社会形象。