国网冀北管理培训中心:构建“四位一体”培训师能力建设体系

正国网冀北管理培训中心立足公司发展需要和培训师队伍建设实际,以培训开发与实施能力建设为基础,以培训师授课与课程开发能力建设为关键,以培训课题分析与研究能力建设为突破,以赛考承办与集训能力建设为补充,构建"四位一体"培训师队伍能力建设体系,努力打造一支政治强、素质高、业务精、适应一流企业大学和一流企业党校要求的培训师队伍。     

国网冀北技能培训中心:专兼职师资结对实现“1+1>2”

正企业内部培训师肩负着培训项目策划、培训资源建设、培训教学实施等人才培养和建设任务,一支成熟的培训师队伍是提高培训质量和效果的保障,是企业可持续发展的重要基础。国网冀北技能培训中心在培训师队伍建设中,创新实施"1+12"培训师培养模式,实现了专、兼职培训师在培训工作中深度融合、有效配合、优势互补、共同提升,取得了"1+12"的效果,得到了公司和广大专兼职培训师的高度认可和肯定。专兼职培训师各有优势与不足     

加强专职培训师队伍建设的思考

电力企业的不断发展和完善,要求员工要紧跟时代步伐,掌握新设备、新技术和新手段。这就需要一支数量充足、结构合理、理论造诣精深、实践经验丰富的专职培训师队伍。从专职培训师的数量、结构、技能水平等方面入手提出了专职培训师队伍存在的问题,分析培训师队伍建设的必要性,详尽阐述了加强专职培训师资队伍建设的措施。     

企业兼职培训师业绩评价体系研究

<正>企业培训是人力资源开发的有效途径,是落实人才强企战略、打造企业核心竞争力的重要手段。在企业培训中,内部兼职培训师是培训体系的核心要素,直接影响着培训成效。随着企业培训的深入推进,兼职培训师的作用更为凸显。因而,企业需要不断推进兼职培训师队伍建设,为持续发展提供源源不断的智慧源泉。本文将结合国网湖南省电力公司兼职培训师队伍建设与管理实际,着眼于促进兼职培训师成长发展,对兼职培训师所承担的企业内部培     

兼职培训师管理系统的建设与应用

<正>针对国网江西电力公司目前兼职培训师管理存在的问题，进行了细致分析调研、流程梳理，通过建设“国网江西电力兼职培训师信息管理系统”，基本解决了目前存在的问题。企业兼职培训师是员工培训的主要师资力量，兼职培训师队伍建设是企业适应业务发展，落实人才战略的一项重要基础工作。加强兼职培训师队伍建设对增加企业的培训力量、满足员工多层次培训需求、弥补专职培训师师资不足、拓宽培训师来源渠道等，都具有十分重要的作用。     

提高电力企业培训师培训能力的探索

电力体制改革对企业人才培养工作提出新的更高要求,培训师队伍建设及培训师培训能力提升成为实现培训目标的关键。提升专职培训师的综合能力,持续提升兼职培训师的培训能力,搭建专、兼职培训师融合的舞台,完善培训机制及培训师制度建设,将成为提高电力企业培训师培训能力、提升培训品质的有力保障。     

国网山西电力公司:营造“人人想成师 人人能成师”的氛围

正面对改革发展新形势,国网山西电力公司高度重视培训师队伍建设工作,尤其在专兼职内训师培养和使用方面,积极给予政策支持和舆论关注,将培训师队伍建设与专家人才选拔、绩效奖惩和专业管理工作有机结合。通过在培训师的"选、用、育、留"上下功夫,公司已形成"人人想成师人人能成师"的良好氛围。天道酬勤,多年的积累收获了丰硕的成果。在2017年中国电力企业联合会举办的"首届全国青年培训师教学技能竞赛"中,山西公司获得团体二等奖的好成绩,临汾     

国网上海市电力公司:培训师队伍建设“注重实效,宁精勿滥”

正国网上海市电力公司始终高度重视内部培训师队伍建设在人才培养中的地位和作用,形成了由人资部牵头,培训中心具体承办,各相关部门和单位共同参与全公司内部培训师队伍建设和使用的工作平台。公司通过多元化的选聘、使用、培育、激励等有效措施,坚持"注重实效,宁精勿滥"的原则,经过多年来的滚动更新、持续优化,形成了数量合理、结构适中、形式多样、满足多种需求的内部培训师队伍。强调好中选优、注重实效的选聘机制。公司对内     

通过“知·会·通”刻意训练模式提升内训师综合素质

<正>人才队伍是企业发展的根本,而内训师则是人才队伍建设的重要支撑。加强内训师队伍建设,既是落实国家电网有限公司全员培训规划和计划的有力保障,又是加快"三型两网"世界一流能源互联网企业建设的必然要求。国家电网有限公司举办的培训师教学技能竞赛,致力于以赛促人、以赛促发展,不断提升培训师队伍能力素质,全面提高培训师职业素养。     

打造培训师素质提升“一带六路”升级版

正国网河南省电力公司技能培训中心于2017年制定了"一带六路"师资队伍建设行动方案,由此加快提升培训师队伍综合素质,促进青年培训师快速成长。经过3年实践,"一带六路"机制在培训师队伍素质提升过程中发挥了重要作用,取得了显著成效。但是,随着中心培训师队伍结构变化和培训业务扩展,"一带六路"机制内涵也存在一些短板,2020年初,经过开展调研学习,结合中心工作实际,对"一带六路"师资队伍建设机制实施了升级版。     

县级供电企业班组管理探讨

班组是企业生产活动的基本单位，班组长是企业的基层核心和骨干，加强班组的规章制度建设和人员培训是安全生产的根本保证。     

黄河万家寨水利枢纽工程的建设监理

黄河万家寨水利枢纽工程实行总监理工程师负责制和监理内部的统一管理 ,为了圆满完成监理任务 ,建设监理责任主体按照工程建设的进展需要适时地调整监理内部的组织机构形式 ,实行严格的建设监理工作制度 ,为万家寨工程建设取得成功做出了应有的贡献并且为今后的水利工程建设监理工作提出了有益的建议。     

基建信息化参建队伍资信评价研究

为实现集中采购管理与基建业务融合,基建管理信息系统与电子商务平台需共享数据,建立统一的参建队伍库,并通过基建管理信息系统对输变电工程建设进行管理,实现对参建队伍的资信评价。实现数据共享后,电子商务平台可将资信评价结果作为参建队伍招标投标依据。本文旨在研究建立统一的参建队伍库以及实现数据共享,避免重复建设,节约成本,同时为电子商务平台及其他业务应用提供数据支撑。     

电力标准化存储管理平台与班组系统结合应用

西昌电业局班组信息化建设2011年12月成功上线运行,使班组信息化管理应用和发展掀开了新的一页。在项目实施过程中,对班组资料的存储和信息化管理的易用性和方便性做了大量的探索。力求通过最优的解决方法,实现标准化存储管理和班组系统相结合应用,经过3个月的研究,成功开发的针对电力标准化存储管理平台获得了成功,在实际应用中取得了良好的应用效果。     

工业链条炉数学建模及动态仿真

通过对工业链条炉的物理设备进行模块化建模,建立了适合仿真工业链条炉运行状态的数学模型结构,通过SE2000可视化仿真支撑平台,开发了工业链条炉仿真培训器,并且利用该仿真培训器,对DZL4型燃煤链条炉进行了仿真培训,得到了比较好的效果。     

10kV中兴、宝嘉双回线路N24塔倾斜的原因分析

针对10kV中兴、宝嘉双回线路验收时,发现N24塔（ⅡC54-11铁塔）及铁塔基础均出现倾斜的情况,对缺陷原因进行了分析,指出：铁塔倾斜是由于施工队擅自改变设计塔型,将原设计中ⅡC54-11耐张塔更改为终端塔,从而改变铁塔的受力而造成的;铁塔基础倾斜的原因是施工队擅自降低水泥标号和混凝土的养护时间不够。最后,对今后10kV配电网的建设提出了建议。     

简单并口模型机的原理

通过学习并口和模型机的知识,简要说明了并口模型机的概念与技术并对其分析,引出打印机并口的相关知识,阐述打印机并口的输入输出.学习实验中所使用的硬件,如74LS00、74LS244、平拨型DIP开关、电阻、实验板等.     

农电标准化建设的分析与研究

按照国家电网公司对农电标准建设的要求,对农电标准体系建设、专业化管理、人才队伍建设、标准化作业、标准化供电所建设、企业文化建设进行了研究与分析,提出了陕西省电力公司农电标准化建设的目标。     

建设和谐电力企业探讨

结合思政工作，从企业发展、政工队伍建设、企业文化建设等五个方面，探讨建设和谐企业。     

南方电网班组特色文化建设的研究

围绕精神、制度、物质文化建设,突出专业文化建设、班组团队学习、幸福南网建设,以提高文化贡献率为突破,以规范班组业务、减轻班组负担、提升班组能力为目标,学习型、安全型、服务型、效能型、幸福型班组文化建设为主要内容,开展班组文化建设活动。