石化企业班组安全管理对策分析

班组安全管理是石油化工企业安全的基础,搞好班组安全管理工作,杜绝员工违章现象,关键在于班组长。阐述了如何选好班组长,切实抓好安全管理工作,加强班组安全建设,落实班组岗位制度等内容,以加强石化企业班组安全管理。     

浅议新形势下如何提升班组建设水平

目前，油田基层管理中的最小组织单元——班组，在生产经营等各项工作中还存在诸多方面的问题，班组工作的好坏直接影响到单位、企业的发展。油田开展”三基”创建活动为班组建设提供了很好的平台。怎样利用这一平台扎实地做好班组工作，关系到企业的兴衰，本文就石油企业班组建设作了浅谈和探讨。     

新时期加强企业班组建设的思考

班组作为企业最基本的生产管理单元,在企业生产经营、安全环保中发挥着最基础、最重要的作用。班组建设水平的高低,直接影响企业的效益、安全、稳定等。在加强"三基"工作中,应把推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位"三标"班组建设作为班组建设的重中之重,努力实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化,夯实企业可持续发展的根基。     

建设安全合格班组要抓好七个环节

班组是企业的细胞,企业所进行的任何工作最终都要落实到班组,通过班组去加以实现。班组的安全生产直接关系着企业能否安全、稳定、长期、满负荷地组织生产,并事关企业的经济效益和生存发展。而班组工作的重点和难点在于班组的安全管理。大量的工伤事故案例统计分析表明,90％以上的事故发生在班组,因此,抓好安全合格班组建设是加强班组安全管理、避免事故发生的重要方面。     

班组安全建设的实践与思考

安全是企业永恒的主题,班组安全建设是企业安全建设的重中之重。以采油三厂油气集输大队的班组安全建设创建为例,从班组安全管理、班组长培训、班组作用等各方面阐述了班组安全建设的作用。在安全物质文化的保障下,将班组安全理念、安全制度最终外化为员工的安全行为,以达到安全生产的目的。     

新时期加强铁路企业班组建设若干思考

推进和谐铁路建设及铁路将再次大面积提速、生产力布局调整的新形势下,和新的历史条件下,应在几方面开创性地加强班组建设。①坚持领导负责与全员参与相结合;②坚持规范管理与创新发展相结合;③坚持软件建设与硬件建设相结合;④坚持班组管理与机关建设相结合;⑤坚持适当放权和严格管理相结合;⑥坚持创建自控型班组与优化班组管理相结合。     

桂林乳胶厂严格管理换新颜

今年以来，桂林乳胶厂围绕争创国内一流的目标，坚持“管理是永恒的主题”的思想，按照以加强班组管理建设为基础、以规范生产现场为重点、以挖潜增效为中心的工作思路，采取措施，狠抓落实，使现场管理工作取得了有效进展。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

浅谈基层班组学习、实施HSE管理的做法

本文以浅谈基层班组学习、实施HSE管理的做法为重点进行阐述,以强调安全思想建设,加强员工的安全意识,建立健全HSE管理体系,基层班组实施HSE管理机制的具体流程为依据。从进行风险识别,编制HSE作业指导书,规范执行作业指导书的标准等几方面进行深入探讨,旨意于为后续相关研究提供数据参考。     

班组管理是企业管理的基础

大连橡胶厂为使班组建设再跃新台阶，召开了“班组建设经验交流会”，准备以此为先导，在厂内全面展开“学吉化，抓基础，争创先进班组”的活动。     

基于推动企业从优秀走向卓越的新班组建设管理实践

新班组建设是治企之基、力量之源,是固本之举、长久之计,是优秀组织迈入新时代的新基建,能量非凡,意义深远。班组是企业从事生产经营活动的最基本单位,也是员工思想政治工作最为活跃、最为生动的前沿阵地,因此班组建设工作是否科学合理,直接影响企业的管理水平,对企业的日常管理起着至关重要的作用,更是助力企业从优秀走向卓越的充分必要条件。北元集团主板上市后,站在新的发展阶段,面对更严格的监管要求与更激烈的市场竞争,建立了“思想认知新、价值定位新、参与人员新、开展方式新”的“新班组建设”管理机制,以班组建设服务企业管理为准则,将各管理要素与班组建设工作充分结合,通过正确认知班组建设,明晰班组建设方法和实践路径,逐步实现班组建设工作从“形”到“实”、从“有”到“优”、从“单一”到“综合”、从“应付”到“高效”、从“基础”到“一流”的管理目标。     

先进模范职工小家、创争活动先进集体和个人、优秀班组长光荣榜

近年来，在集团公司基层班组开展的“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，结合“职工小家”建设的开展取得了显著的成绩，各基层单位以“职工小家”建设为平台，把“创争”活动融入“职工小家”建设中，赋予“职工小家”建设以新的内容和形式，使“职工小家”建设和“创先争优”活动紧密结合生产工作实际卓有成效的开展，为各项生产工作任务的完成发挥了积极的作用。     

石油化工企业班组安全管理浅析

在石油化工企业中,需要结合企业生产情况,加强班组安全生产管理,明确安全生产目标。在当前化工企业生产新的形势下,为了保证企业安全正常生产,提升安全管理能力,需要重点做好班组管理,为企业生产创造良好的环境。     

“细胞”在管理中健康成长——中盐安徽红四方股份公司班组建设综述

安徽红四方股份公司成立一年多以来，公司在原3个老国有化工企业50年管理基础上，创新发展，牢牢抓住班组基层、基础工作不放松，抓基层、打基础，有效加强了班组建设，推动了公司生产和安全的快速、平稳发展。     

浅议班组安全文化建设

班组作为企业生产与发展过程中最基层的组织,其建设的好坏将直接关系到整个企业的运营状况的好坏。新时期,企业班组安全文化建设是适应时代发展的内在需要,它不仅有利于加强整个企业的安全管理,而且还有利于促进企业安全管理水平的提高,为企业的长远发展打下坚实的基础。因此,对于企业而言,要对班组安全文化建设引起足够的关注与重视。本文主要是从石油化工企业这个角度,对班组安全文化建设提出自己的一些看法。     

煤化工项目提高班组HSE管理水平的措施

煤化工项目建设过程中,存在着一定的安全风险,采取HSE管理模式,提高煤化工项目建设班组的健康、安全和环保,保证员工的健康,明确各岗位规范,同时避免发生人员伤亡、环境污染事故,提高班组运行效率,推进管理创新,使其达到预期的管理水平,探索新形势下的班组管理工作,创建班组管理新理念、新方法。满足煤化工项目建设安全管理。     

强化班组管理 做好班长工作

从强化班组经济运行管理、依靠班组骨干力量、提高班组长自身素质、加强思想政治工作等方面论述了做好班长工作，加强班组管理的意义及具体做法。     

安庆石化“我要安全”从交接班开始

交班班组能否为接班班组提供相应的安全生产环境，历来是班组安全管理中的一个薄弱环节。为加强对这一薄弱环节的管理，安庆石化丙烯腈部积极采取有效措施，强化交接班制度。     

提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

油田生产过程中,为了提高基层班组的生产效率,需要加强对油田企业基层班组的管理,保证安全平稳地完成班组的工作任务。分析油田企业基层班组管理中存在的问题,采取必要的技术措施,提高基层班组生产管理的水平,达到预期的生产目标。     

探索和构建海上油田绩效管理及其评价体系

中海石油（中国）有限公司涠洲油田作业区从海洋石油的实际出发，积极探索海上油田绩效管理和评价体系建设，通过建立以海班绩效管理为单位的海班绩效管理及评价，以平衡计分卡管理思想为基础的员工年度绩效管理及评价，以“五型”班组和“五好”平台建设为导向的班组、油田/终端整体绩效管理和评价办法，使海班绩效、员工绩效、班组绩效、油田绩效、作业区绩效成为一个相辅相成地整体，使公司关注的短期绩效和长期绩效达到了有机地平衡。