关于电力物流管理转型的思考

传统的电力物资管理与现代物流管理具有很大的差别,传统电力物资管理模式必须顺应市场经济的发展转型为现代物流管理模式。通过对电力物资企业转型中面对的问题的分析,提出了相应的对策措施。     

电力建设与管理程序化

管理程序化是将管理活动规范化、标准化。程序是实践经验的总结,因而照程序办,有利于协调上下左右的行动以弥补个人才智的不足。而工程管理的好坏关系到国计民生,因此工程管理需要程序化。一、工程建设中管理程序化的基本格局对一个承包工程建设项目的企业来说,它一切活动的总纲或是合同或是国家下达的指令性计划。严格按合同办事或坚决执行国家的指令性计划,获取最佳的经济效益和社会效益,是企业管理的目     

浅谈电力物流系统信息化建设

安徽雀电力物资系统信息化建设已走过20年的历程。其间有飞速发展的成绩，也有停滞．失败的教训。物资信息系统的建立为安徽省电力物资现代化管理水平的提升做出了很大贡献，但至今此系统仍非常不完善．为了满足现代企业发展的需要．从认识．制度和机制等多个方面入手加以改善。利用现代信息技术和先进的管理方法．通过改进原有的采购管理模块，增加设备材料运行管理模块．实现物流系统的闭环管理控制．能充分发挥现代信息技术的信息收集．筛选和分析决策能力．对降低电力物流运营成本起到极大的推动作用。     

计算机在电力建设管理中的应用

华能岳阳电厂(由华能国际电力开发公司引进英国GEC2×3G2MW的发电设备)的控制方式采用了目前世界上较先进的BAILEY、NETWORK90(贝利网络)。它以微处理机为基础进行分级、分组和分散的控制,执行机组的控制、报警、监测、自诊断及保护和联锁,以满足机组各种运行状态的需要。华能在引进其先进的控制方式的同时,也引进了先进的计算机应用技术,对工程建设的全过程包括施工进     

远光电力ERP——全面预算管理信息化解决方案

0引言电力企业组织机构复杂,内部单位地域分散。同时,电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移到利润最大化上。     

浅谈建设单位在电力建设中的安全管理

电力建设项目实行建设项目法人和施工企业共同管理施工现场安全工作的原则，项目法人承担组织、协调和监督责任，而施工企业承担其职责和工作范围内的全部安全责任。可见，建设单位和施工企业共同承担着电力建设工程中的安全管理。因此，建设单位抓安全管理必须端正认识、转变观念，充分认识自己在电力建设过程中的安全责任。1 建设单位对安全管理的认识 加强电力建设过程中的施工管理，提高安全施工管理水平，建设单位有着义不容辞的责任，这在《安全生产工作规定》和《电力建设安全施工管理规定》中已有明确规定。因此，建设单位应彻…     

电力建设行业搞横向经济联合势在必行

电力建设行业搞横向经济联合势在必行上海电力安装二公司徐丕明随着经济体制改革的不断深化，我国的横向经济联合有了进一步的发展和提高。横向经济联合的发展，对于加快我国的经济建设和搞活电力基本建设行业的重要意义和作用，也越来越被人们认识和重视。几年来，我公司...     

加快品牌化管理体系建设塑造贵州电力管理新形象

随着经济社会的飞速发展、电力体制改革的不断深化，以及全球化趋势的日益加快，贵州电网公司的外部政策环境、社会环境、市场环境、法律环境以及内部微观环境等都发生了深刻变化。企业原有的管理观念、管控模式、体制、机制都受到不同程度的影响。面对快速变化的环境，必须转变观念，统一思想，强化全局意识，适应目前垂直一体化的管控模式。     

加强和规范采购环节提高电力建设中设备物资管理水平

阐述了规范设备物资管理在电力建设中的重要性，对设备管理的主要环节、采购工作应注意的几个方面做了探讨。     

浅谈电力建设中的设备管理工作

本文介绍了灞桥热电厂改扩建工程建设公司设备全过程管理内容，通过对设备订货、分交、接收、保管、发放的控制，确保设备管理工作为整个工程建设提供保障。     

天津市电力公司物流管理信息系统建设及应用

为了贯彻落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设"的要求,结合天津市电力公司物资管理体制的进一步完善和物资管理职能的进一步强化,通过构建"一个平台,两级应用"的管理架构,优化管理流程,明确管理职责,落实管理责任,实现公司物资管理从计划、招标、合同、采购、领料、调拨、配送、销售到结算的全过程信息化管理。     

天津市电力公司物流管理信息系统建设及应用

为了贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，结合天津市电力公司物资管理体制的进一步完善和物资管理职能的进一步强化，通过构建“一个平台，两级应用”的管理架构，优化管理流程，明确管理职责，落实管理责任，实现公司物资管理从计划、招标、合同、采购、领料、调拨、配送、销售到结算的全过程信息化管理。     

电力物流管理信息系统的研发与应用

物流系统不是一个孤立的系统,而是一个与设备环境紧密相连的开放型系统。结合闵升电力物资公司的实际情况,对电力物资供应企业的历史演变趋势、供应链和物流链管理的一些特殊性进行了分析与讨论,提出了电力物资供应企业的物流管理信息系统的实施方法和可行性。通过实施物流管理信息系统,全面提升了市南集团物资公司的管理水平和业绩,在企业内部形成了一个科学管理和技术支撑的信息系统,促进了企业经营管理的规范化、管理体制的合理化和管理方法的科学化。     

电力企业班组建设管理解决方案

0概述班组是企业管理的基础,是实现生产和经营目标的关键,企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落实进行。国家通过深化电力体制改革,来提高电力行业整体竞争力,而班组作为电力企业最基层的生产经营组织,其建设管理水平的高低,直接决定了企业的竞争力和可持续发     

严格工程管理 规范电建市场 创电力建设新水平

严格工程管理规范电建市场创电力建设新水平ＳｔｒｉｃｔＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＭａｒｋｅｔａｎｄＣｒｅａｔｉｎｇａＮｅｗＬｅｖｅｌｏｆＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ...     

电力建设业主单位安全管理实践与探索

电力建设工程的施工安全管理涉及业主、施工单位、监理单位.主要从业主单位的角度,从安全体系、安全教育培训、安全氛围、安全监督、检查、考核及管理创新等7个方面介绍了安全管理工作的具体实践.     

发电企业的物流管理

电力企业是我国电力生产的主力军,其正常生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面,直接影响到企业的发展。针对电力企业物资管理的特点和问题,提出如何应用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶,使生产维护、物资采购、监督部门能及时得到第一手信息,进行检修工作计划调整,从而降低成本,提高工作效率。     

电力建设企业投资管理能力建设的研究与实践

随着电力建设企业传统业务领域的进一步压缩,投资业务日益成为带动电力建设企业转型升级、持续发展的重要载体。如何围绕带动工程主业、助推转型升级的主要目的,强化投资管理能力,促进投资业务高质量发展是迫切需要解决的问题。文章立足企业实际,结合电力建设企业投资管理实践经验,从规划引领、制度建设、事前审核、事中监督与事后评价五个环节,对电力建设企业转型过程中投资管理能力建设问题进行了研究,系统阐述了投资管理能力建设的着力点与主攻点,有利于电力建设企业最终建立多方位多层次的企业投资管理体系,为投资业务高质量发展保驾护航。     

做好物流管理 服务安全生产

电力生产是综合性的复杂工作,受众多因素影响。整个电力生产过程需要大量的物资做支撑,如果电力物流管理工作做得不好,就不能为电力生产提供良好的物质保证,在生产急需时无法按时提供质量优良、参数匹配的设备或材料,必将给电力生产带来不可估量的损失。因此,电力物流管理必须