运用新思维进一步搞好陶瓷企业管理与考评

本文简要的阐述了当前国内陶瓷行业企业所面临的严峻挑战,面对这些难点,作者提出一些解决问题的新思维,新举措。     

论陶瓷企业的战略管理

分析了制约我国陶瓷工业发展中存在的问题,并从市场、人才、创新和管理等四个方面提出了战略对策。     

ERP在陶瓷企业的运用现状、问题及对策

陶瓷企业通过实施ERP ,实现了人工管理向以信息技术管理为主的突破性发展。本文分析了ERP在我国陶瓷企业的运用现状及其存在的问题 ,提出了陶瓷企业成功实施的对策     

运用经济规律搞好科技管理

我们的国家已从计划经济管理体制,大踏步地向社会主义市场经济体制过渡.客观形势发展要求人们的思维和行为方式也必须适应市场发展与需求,否则就会被市场经济淘汰.科技体制改革已经走过了十多个年头,但至今尚未建立适应市场经济的科研机制.本文试图就运用经济规律、搞好科技管理谈点粗浅看法,目的在于与同行探讨在市场经济条件下,如何进一步搞好科技管理.     

运用企业再造理论搞好石化企业改革

简介了企业再造理论,将西方企业再造与中国企业改革做了比较,重点讨论了国有企业再造的基本内容,并概述了燕山石化公司系统性改革实施过程。     

工业陶瓷发展现状及动向

综述了我国工业陶瓷的发展现状及动向,对当前国内外工业陶瓷科研和市场化方面的形势及我国工业陶瓷发展中存在的问题、应采取的对策和发展趋势进行了详细阐述。     

抓紧路线教育 搞好企业管理

我厂是1966年开始组建的。几年来,广大革命职工的阶级斗争觉悟、路线斗争觉悟和继续革命的觉悟有了很大的提高,生产也有了很大的发展,由生产单一的农品种,发展到能生产多种农药、化工产品。1967年,全厂总产值为6.7万元。1971年增长到33万元;从1970年起,扭转了亏损局面,上交国家数十万元。     

依靠工人阶级 搞好企业管理

我厂是一九六五年兴建的三千吨小型合成氨厂。几年来,经过不断革新、改造、挖潜,合成氨能力翻了一番。一九七四年九月,我们又建成了年产五千吨纯碱的联碱车间,并实现了一次开车成功。在毛主席革命路线指引下,我厂广大职工,以阶级斗争为纲,以《鞍钢宪法》为指针,坚持党的基本路线,深入开展     

浅谈陶瓷企业知识产权管理

经过几十年的发展,知识产权从没有多少人理解关注的冷僻词汇,发展成为国家发展的战略性资源和提升竞争力的核心要素,成为推动和保护企业发展的利剑。然而,知识产权在陶瓷行业的发展却举步维艰,知识产权维护不力已成为阻碍国内建筑陶瓷行业发展的绊脚石。当前,行业内的仿冒、侵权之风泛滥,如果不加强知识产权管理,其结果势必对陶瓷产业发展构成严重危害。陶瓷行业经营环境的改善,需要政府、行业协会及企业三方共同努力。作为市场基本构成的陶瓷企业主体,在反侵权行动中应首先加强知识产权管理工作。     

运用CI战略 塑造陶瓷企业新形象

CI是企业识别之意，最早出现于19世纪未的欧美国家，直至20世纪80年代才导入我国。本文通过CI理论与国内外陶瓷企业运用CI的典型实例，揭示出CI是塑造独特企业形象、提高企业知名度、创造企业经济效益的重要经营战略。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

加强生产管理促进企业可持续发展

在社会主义市场经济条件下,使企业必须直面市场,围绕市场需求、社会需要去组织生产。而市场需求的多样化、市场竞争的激烈性和国际性等问题,使企业生产面临更加严峻的形势。因此,要促进企业的可持续发展,加强生产管理越来越重要。     

科学发展观在企业管理中的应用

联系企业的安全生产和管理实际,从科学发展观的角度阐述企业"以人为本管理安全生产,以基础工作保证安全生产"的核心理念。     

论陶瓷企业的绿色管理

实施绿色管理是企业抢占绿色市场、冲破绿色壁垒的需要。面对急剧扩大的绿色市场和绿色需求,企业只有实施绿色管理,才能赢得市场份额,冲破绿色壁垒,回避环境风险。本文提出了陶瓷企业实施绿色管理的具体措施。     

浅谈陶瓷企业全面质量管理

全面质量管理,是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统管理.也称为全员、全过程、全面管理.在治理整顿、改革开放大好形势下,为什么有的企业产品质量好、信誉高、效益多;有的企业产品质量差、信誉低、效益少,甚至亏损,滑到关闭边缘,主要原因之一,是全面质量管理好与差而产生的.根据陶瓷行业企业质量管理情况,我们认为,必须重视和加强全面质量管理,使陶瓷企业不断进步.一、建立和健全全面质量管理保证体系企业必须以保证和提高产品质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶     

陶瓷绘画题材种类及选择与运用

陶瓷绘画,顾名思义是在陶瓷坯胎上运用线条、色彩依据设定的主题和构图形式以及工艺技巧搭配组合完成的一种艺术表现和精神内涵。一件完整的陶瓷艺术作品实际上就是内容、形式、技巧和造型的有机融合。而在这些因素中题材,也就是主     

陶瓷企业网络营销中的客户关系管理

信息技术的发展改变了传统的商业模式,客户关系管理日益受到陶瓷企业的关注。探讨了网络营销环境下C R M系统在陶瓷企业中的应用与实施。     

试论陶瓷企业管理基础工作

企业管理的基础工作是组织现代化生产的立足点和依据,决定着企业管理水平的高低,企业经济效益的大小.随着经济体制改革深入,企业自主权扩大,给企业带来活力,在这样大好形势下,有的企业管理好,效益大,有的企业管理乱,效益小,甚至亏损,重要原因之一,就是管理基础好与差而产生     

我国陶瓷企业人力资源管理探究

试图在深入调查的基础上,对我国陶瓷企业人力资源管理实际进行分析,并结合西方人力资源管理实际提出了我国陶瓷企业应建立规范化的人力资源管理体系,以及在结合陶瓷企业内在特性与中国传统文化的基础上,创造性地运用西方管理方法,创建有中国特色的人力资源管理模式。     

陶瓷企业知识管理框架构建

知识是企业技术创新、构建企业核心竞争能力的基础,知识管理给陶瓷这一传统产业注入了无限生机。本文在分析知识管理的内涵、组成和特性的基础上提出了符合陶瓷企业特色的知识管理模型,并探讨了知识管理的一般方法。