“大兵小将”希望所在

<正>班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发     

和谐班组构建之策

班组是企业的细胞班组和谐是企业之福,也是和谐企业的基础,构建和谐企业首先要打造和谐班组创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用和谐一方面体现的是员工的敬业精神,另一方面展示出的是组织和班组长的人性化关怀。     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

系统构建 方式创新 有效提升基层班组长培训效果

班组是企业的细胞,是企业组织链条中的基本单元,班组长起着兵头将尾的作用,班组长的管理水平和技术素质对企业发展至关重要。本文分析了石油企业班组长的特点,阐述了大港油田在搭建基层班组长培训体系、创新培训方式等方面的具体做法,介绍了提升基层班组长培训效果的经验。     

班组建设助管理上水平

班组是一个企业的细胞,全面加强班组建设十分必要。班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散,日常工作细致而繁琐,还要配合检修班组操作,相对于其他专业,开展班组建设工作,要更加细致和广泛。选好班组长是班组建设的关键     

补班组长之缺 探究卓越的班组长培训

企业的执行力体现在班组,班组长的管理能力和水平是决定班组业绩优良的关键。现阶段,班组长的管理水平普遍不高,存在很多问题,急需进行培训。开发一个优良的班组长培训方案,必须分析班组长缺乏的能力,探究出适合班组长培训的内容和方法。惟此才能对症下药,提高培训效果,达到班组长缺什么补什么的目的,从根本上解决班组管理中存在的问题,提升基层管理水平,为企业的长足发展夯实基础。     

培训班组长,有秘籍

<正>找准班组长队伍存在的不足,有针对性地提高班组长的综合素质。班组是基层建设的前沿阵地。班组长是班组生产管理的直接组织者、指挥者,也是企业最基层的负责人。班组长作用发挥得好坏,直接影响班组水平,影响企业各项规章制度的落实和经济效益的创造。因此,找准班组长队伍存在的不足,有针对性、有实效性地寻求提高班组长素质的措施,具有十分重要的     

班组长选拔谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业必然强壮。要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要。为此。在班组长选拔中必须防止“七重七轻”现象。     

如何在班组长培训中贯彻“高严细实”的企业作风

班组是企业生产经营活动的基本单元,班组长培训也必将是企业培训工作的重头戏,科学有效地开展班组长培训,势必会为企业带来不可估量的管理和经济效益。本文通过对班组长培训过程的分析,论述了如何将企业精神、企业作风贯穿于培训之中,为企业打造一支信得过、靠得住、懂管理、善于管理的班组长队伍。     

浅议优秀班组长应具备的五种能力

随着市场竞争形势的不断加剧,企业对基层班组建设要求越来越高。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托。作为基层班组的领军人物,班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质。本文通过对中国石油十大班组的分析,阐述知识经济条件下优秀班组长应具备的五种能力。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

班组长培训之道

班组是企业的“细胞”,生产班组的管理水平将直接影响到企业生产的稳定、安全、质量和效益。那么怎样才能有效地提高班组长培训的效果与质量呢?抚顺石化公司教培中心在这方面的体会是:领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证;作好需求调查、有的放矢的培训是提高班组长培训效果与质量的重要基础;培训方法和手段灵活多样是提高班组长培训效果与质量的关键。     

企业班组管理的难点与对策

班组是企业管理的最基本单位,是企业的细胞,是企业各项工作的立足点和落脚点,是企业两个文明建设的前沿阵地。因此,抓班组管理,是抓好企业管理工作的基本任务之一,班组管理的好坏,直接关系到企业经营理念能否深入一线、深入人心,企业的工作方针和任务指标是否落到实处。班组虽不大,但要管理好不易,常使许多班组长感到困惑,工作找不到突破口,工作没有实效,归纳起来有“四难”,现分别予以分析并提出对策:     

创建班组长培训新模式

班组长是班组管理最直接的组织者和指挥者,是企业赖以生存和发展的骨干队伍和关键力量.通过培训,全面提高班组长的素质和能力,对提高企业班组管理水平起着关键的作用,对提升企业基础管理水平和企业的科学发展有着重大的意义.     

浅谈润滑油生产班组建设与管理

本文介绍了国有润滑油生产企业中生产班组的基本工作条件、要求，从人员管理、目标考核、岗位责任制建立、基础管理、班组长选配5个方面提出了生产班组建设与管理工作的建议。     

海洋石油班组安全业绩影响因素研究

班组安全建设是安全管理工作的重要基础,对其如何影响企业安全业绩进行研究,可以帮助企业管理者和安全人员建立有效的管理方法和体系。采用调查问卷和回归方法,对海洋石油企业班组的安全影响因素进行了分析。结果表明,作业班组召开安全会议的频率越高, 海洋石油企业安全业绩越好;讨论安全问题的班前会次数占总班前会的比重越高,安全业绩越好。另外还发现: 下属对班组长应承担的安全责任了解越多,班组的安全业绩越差;公司制度中对班组长的安全业绩奖惩规定越明确则会降低该班组海洋石油作业的安全业绩。     

班组管理的华丽转身

作为企业的一线班组长,对班组管理的酸甜苦辣深有体会,也最有发言权。经过多年的砥砺糅合,企业的班组管理正在不断创新中实现超越,酝酿着一次变革。     

兰州石化班组长轮训工作启动

2009年3月17日,兰州石化公司班组长轮训工作正式启动。本次轮训采取中国职协推荐的培训课程,参考班组长素质模型,按班组建设、班组管理、素质提升3个模块确定轮训模式。班组建设模块培训课程是团队建设,确立个人和团队的培训目标：班组管理模块课程是安全管理和授权与激励,通过学习鱼骨图、看板管理、民主决策等管理工具和方法,提高班组长的授权和激励能力;