ERP的理性消费观：ERP市场呼唤客户理性消费

近些年,需要上ERP的企业呈几何级增长,在一些发达地区,政府对实施信息化的企业实行税务减免,或者投资、补助,国内企业ERP需求环境出现良好势头.正是在这种大背景下,一些原本没有涉足软件行业的企业也在企业经营多元化战略的驱动下开始投资、经营ERP软件公司,ERP软件供应商如雨后春笋般迅猛发展.     

ERP市场呼唤客户理性消费

近些年,需要上ERP的企业呈几何级增长,在一些发达地区,政府对实施信息化的企业实行税务减免,或者投资、补助,国内企业ERP需求环境出现良好势头.正是在这种大背景下,一些原本没有涉足软件行业的企业也在企业经营多元化战略的驱动下开始投资、经营ERP软件公司,ERP软件供应商如雨后春笋般迅猛发展.……     

一次失败的ERP项目实施历程

看了很多关于ERP项目失败的案例,那究竟怎么才算失败呢？ 简单理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,例如：ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报;尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务不到位使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。     

让ERP少带来些眼泪

自2002年春天以来,国内的ERP市场火了起来。一些ERP的叫卖者扛出了最时髦的招牌:应用ERP,提升企业的核心竞争力。还有的公然鼓吹说现在到了ERP的“中国企业进行时”。许多管理软件厂商,也纷纷变脸把自己的管理软件画上了ERP的油彩和光环。在无数的鼓噪声及种种伪装和策划下,传统企业用户们对ERP软件动心了,倾其所有,上马ERP。经过了艰苦的等待之后,企盼的金色秋天多数并没有到来。那么,国内的ERP市场成熟了吗?没有。一个市场的成熟,必须具备三个基本条件:首先,进入市场的商品是成熟的;第二,市场的交易主体是成熟的;第三,市场的管理机制和法制建设是健全的。ERP软件整体上不成熟软件的成熟性,是软件商业化的基础。国际上的研究表明:ERP项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240%,安装时间超预计178%。20多年来,我国系统应用ERP的企业达2600多家;从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕,平均应用周期为8至10年;多数企业应用ERP后,其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新;以致在过去20年,中国80亿元的投入,大多打了水漂。目前我国实施ERP的成功率不足3...     

中国ERP软件现状与发展趋势

一.中国ERP软件现状 1.ERP市场的供需现状: 2000年5月统计资料表明,中国企业的数量已达1100万家,其中大中型企业占不到1％,小型企业占99％以上。大型企业,信息管理起步较早,这片市场已趋向饱和,比如联想,海尔等一批优秀的中国领航企业,都已名归SAP公司的“灯塔”计划;太小的企业暂时还没有功能全面的软件管理的需求。在中国产值在3000万元到10亿元的企业近百万家,对管理软件有着     

ERP需求四变

今年,用户对于 ERP 的需求和态度与去年相比有哪些不同?用友软件股份有限公司总裁何经华感觉:首先是用户对于 ERP 的理解更深刻了,他们了解 ERP能解决哪些具有针对性的问题.而不是包治百病;其二,市场的需求很强劲,并没有变弱的情况出现;其三,用户开始长期规划,通常地3～5年.不再象以前那样,只关注单一系统的建设,这对于厂商来说,无疑是增加了难度;其四,在与国际接轨方面,用户更加务实.很多企业部有国际客户,或者国际合作伙伴,这促使他们尽快与国际接轨的需求。何经华认为,至少在5～8年之内,ERP 仍将是用户关注的重点,因为 ERP 是核心,对企业来说,电子     

ERP软件需求模型研究

对ERP软件的需求是指企业在产生信息化管理需求的过程中,从ERP的思想和软件产品上获得了重要参考,并由此萌生了启动ERP系统的设想。其后需求的提出受到了ERP软件产品的引导、过滤和约束。     

企业你大胆地往前走

多少年以来,ERP和企业管理变革一直是IT行业的热点问题。中国企业到底适不适合应用ERP软件进行管理？企业应用ERP软件进行管理能否达到预期的目的和效果？成败与风险如何在企业、供应商和咨询公司之间分担？从专家学者到从业人员,一直没有达成共识。因此,企业一直处于迷茫的状态之中,何去何从？ “企业你别无选择”这是<<计算机世界>>第39期A版封面报道的标题。的确,改革开放,市场经济,WTO给中国企业带来无限商机的同时也带来了巨大的竞争压力,优胜劣汰、适者生存。中国企业实施ERP软件最大的尴尬是当企业在蓬勃向上的时候…     

PDM和ERP接口实施技术的研究

一、概述 在信息化项目中,不同系统之间的接口是保证信息系统发挥整体效率的重要手段,也是衡量很多项目是否成功的一个标志.企业集成需求、PDM软件架构和ERP软件架构这三个因素,决定了PDM与ERP集成的内容和方式.不同软件能提供的集成方式不同,不同企业的集成需求也有不同,所以很难制定一套标准的集成内容和方式--即使采用了相同的PDM和ERP软件,不同企业的集成内容和方式也很少完全相同,这给PDM与ERP集成增加了难度.     

高级排产模型及其可配置构件系统设计

针对当前ERP排产存在的主要问题,设计出一个适合我国中小型企业的ERP高级排产模型,并把它实现为一个可配置的、构件化的、柔性软件信息系统原型.它通过多级反复正排倒排模型,可获得动态的、精确的、可实施的排产结果,克服了传统ERP的缺陷,达到了资源优化配置,低成本、高效能的效果;并通过可配置构件化技术,来适应企业的个性化需求.该模型软件原型为我国中小型企业生产与控制自动化提供了一个新型的解决方案.     

中小企业ERP软件系统框架的研究

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败,而中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求,使得ERP软件必须要有灵活的适应性和方便的扩展性,提出了开发中小企业ERP软件的系统框架,该框架由业务应用层、公用中间件、二次开发平台和底层支持平台4大部分组成,提出了通过业务单元及其"供-求"关系来集成整个系统,极大地提高了软件的生命力,基于该框架的中小企业ERP软件在电子制造行业的多个企业中得到了较好的应用.     

解析ERP投资需求与收益

ERP(企业资源管理)是当前制药企业信息化建设的一个热点。在ERP建设前,如何深入分析企业ERP的建设需求,为ERP投资做准备;以及在ERP建设中,如何量化ERP实施收益?近期,我刊围绕“西安正大制药如何解析ERP投资需求与收益?”组织了此次专题报道。特别邀请了清华大学经济管理学院教授潘家轺、云南白药信息中心主任周云明、河南宛西制药计算中心主任李鹏凯,以及金蝶软件(中国)有限公司、汉普管理咨询(中国)、北京英克科技有限公司对此进行了积极研讨。     

项目制造企业的ERP应用研究——以电梯制造企业为例①

项目制造兼具项目特点和制造本质,这两个方面决定了项目制造企业的业务存在其特殊性。尤其是在产品结构复杂,生产规模庞大的情况下,项目制造业务对于ERP系统提出了相当高的要求。目前国内外ERP软件现有的功能在满足项目制造业务的需求方面均存在很大的不足,必须在项目实施过程中通过客户化开发实现,这造成了企业的ERP系统建设项目中的大量重复工作。先通过典型项目制造企业中的业务调查挖掘出项目制造业务中存在的难点问题,分析项目制造业务的独特需求,最后将上述需求与目前国际上最先进的ERP软件之一Oracle EBS所能提供的功能进行匹配,找出ERP软件在支持项目制造业务的不足之处,希望能够为今后的ERP软件不断完善提供一些参考。     

基于MVC架构的ERP财务管理模块的设计与实现

随着信息技术的快速发展,企业财务管理的需求逐渐增加.财务管理系统是企业管理系统的重要组成部分之一,但由于目前企业常见的ERP系统难以满足,不能满足企业的财务管理需求.针对企业ERP软件系统存在的缺陷,通过采用面向服务架构(MVC)来解决当前的难题,根据MVC架构设计了系统的架构,系统架构分成四层体系.设计和实现了基于M...     

协同软件与ERP的关系与集成分析

协同软件是指那些以团队协作为目标的沟通协作软件,而ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置。随着企业信息化建设的不断发展,单独实施ERP系统已经不能满足企业的需求,协同软件与ERP二者的集成是企业信息化发展的必然趋势。首先分析了二者之间的区别和联系,指出协同软件与ERP集成的必要性,接着探讨了二者集成的途径和方法。最后,对二者集成的前景做了展望。     

基于版本管理企业需求驱动的企业资源计划批量定制研究

ERP 实施成功率低已经成为制约 ERP 效益发挥的一大瓶颈因素。这篇文章认为必须从企业的需求出发,在 ERP 软件产品一侧下功夫,提出了基于版本管理企业需求驱动的企业资源计划软件批量定制开发模型,详细论述了 ERP 产品开发中的版本管理,基于企业需求分析的动态企业建模,批量定制的企业资源计划产品生产等问题,同时优化了 ERP 软件开发过程中的版本管理。解决了 ERP 产品柔性、适应性和 ERP 产品敏捷生产的问题,为提高我国企业 ERP 产品的实施成功率,探索出一条新途径。     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

“进销存”在企业中的应用

"进销存"是ERP软件的核心,主要包含采购、销售和库存三部分."进销存"为ERP提供了很多基础信息,如果没有"进销存"这一部分,就不可能实现ERP,也不可能进行电子商务活动.     

面向业务流程的中小型企业ERP软件系统框架

近年来,许多中小型企业使用ERP系统软件作为企业变革管理的有效工具。在当今的时代背景下,信息化是企业发展的必由之路,中小型企业希望通过ERP系统来给企业带来更多的利润,更好的组织企业的合理运营与资源分配。然而对于中小型企业来说,ERP软件的费用成本远远大于企业从软件中获得的利润,并且ERP系统软件的大部分功能,不能充分的被中小型企业所利用,导致软件利用率低,购买的性价比差。本文提出面向业务流程的ERP系统框架,致力于迎合中小型企业不断发展变化、业务功能不断变更的需求。根据本文所提出的面向业务流程的系统框架制作出的ERP系统,也在北京四发汽车服务中心得到了实际的应用,并取得了理想的效果。     

企业ERP中的数据管理

当今,企业已越来越重视信息化管理.ERP软件已被许多企业做为核心的管理数据平台.网络解决了企业信息孤岛的问题,但令企业管理者头痛的是,又出现不同部门间在一个ERP系统中,会出现相同事件可能得出不同数据结果.这种数据不一致的现象,已被越来越多ERP的应用者发现,本文探索阐述了ERP平台中数据不一致发生的机缘,提出了企业数据管理的一些方法.