浅议人力资源管理中的三个重要问题

通过对人力资源开发与管理过程中人才的配置、激励、培养三个重要问题的分析,提出了企业在人事管理中应注意的一些问题,阐述了配置注重人的潜能,激励针对需求层次,培训也是一种投资等观点,以求探讨如何进行人力资源的有效开发与管理。     

炼油设备领域高级专业技术人才培训课程设计

根据石化企业炼油设备领域高级专业技术人才培训经验,及对目前该培训课程设计的分析研究,阐述制定课程设计的基本概念、方法和在教学实践过程中课程设计的创新点。     

企业个性化培训认知与实践

根据做好个性化培训的三个前提，即科学论证培训需求、充分把握个体个性和丰富培训资源，“高级管理人才培训”项目组从个性化培训方案制定、培训组织实施、痕迹化管理以及学员分类使用建议几个方面，进行了个性化培训的探索与实践。     

开展企业培训咨询的方法和内容

企业培训咨询服务,目的是结合企业生产经营和未来发展对人才的需求,帮助企业解决各类人才素质和能力方面的培养问题。培训咨询服务目前已成为管理咨询活动中的重要组成部分。充分了解企业培训咨询的内涵与原则,掌握培训咨询的内容和方法,是开展培训咨询工作的前提和基础。     

石油企业国际人力资源管理与开发的挑战与对策

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。     

后金融危机时代石油企业培训新挑战

在全球金融危机基本见底,以经济周期性复苏为标志的后国际金融危机时代已经来临的大背景下,我国石油企业也迎来了难得的发展机遇和挑战。石油企业要实现持续、有效、快速发展,人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。特别是最近中央召开的全国人才工作会议确立的新时期国家人才发展战略目标,对企业人力资源管理提出了新的任务和要求。企业培训作为决定和影响企业人力资源开发水平和实力的关键因素,必须对当前面临的新情况、新问题进行深入分析和研究,从而树立新的培训理念,转变培训策略,增强培训创新能力,推动企业人力资源管理创新,为企业发展提供强有力的人才支撑和智力保障。     

关于石油企业人才教育培训实践与思考

笔者以中国石油广州培训中心为例,对如何开展石油企业人才培训提出看法。对培训过程中的精细化管理、创新模式等方面进行了阐述。为提高石油企业人才培训质量提供了思路。     

浅谈网络多媒体课件的开发及应用

计算机技术的飞速发展,以及网络与多媒体技术的完美融合,使得网络多媒体课件在培训中渐渐崭露头角。开发和应用好网络多媒体课件,不仅仅要掌握好开发技术,还要结合培训需求合理设计课件,充分发挥网络多媒体课件在企业实施"人才战略"和"构建学习型组织"中的作用。本文对网络多媒体课件在物探企业培训中的开发及应用进行探讨。     

胜利炼油厂人才管理现状及对策

介绍了胜利炼油厂人才管理的现状 ,阐述了企业人才战略的必要性和紧迫性 ,指出高级管理人才、高级复合人才、学科带头人和高级技术工人的培养和使用是石化企业人才战略的重点 ,提出了企业人才战略的几点思考与措施     

高层管理人才培训国际性研究

高层管理人才培训是石油化工管理干部学院培训工作的重中之重。结合培训项目国际性的基本特征,比较分析IMD中国石化国际金融与资本运作培训项目、阿什里奇中国石化高级工商管理及领导力培训项目、石油化工管理干部学院高层管理人员短期工商管理培训项目的国际性水平,探讨制约学院高层管理人员培训项目达到国际性的原因,提出进一步提升高层管理人才培训项目国际性的具体措施。     

油气田专业人才培养机制研究

低碳清洁油气能源产业新形势、新任务对油气田专业人才队伍的结构和能力素质提出了更高的要求,探索创新专业人才培养机制十分迫切。为此,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气田业务价值链的特殊性和人才培养过程,根据油气田发展环境和人才战略目标,构建了人才培养机制模型,并提出相应的构建措施：①根据低碳清洁油气能源产业创新需求,以及油气田技术和管理创新发展要求,加快培养创新型人才队伍,建立油气田专业人才培养机制体系,构筑专业人才适应性机制;②分析油气田专业人才培养总体需求,确立专业人才结构,建立适应油气田发展战略的专业人才培养需求机制;③确立专业人才培养的指导方针、总体思路、发展目标,抓好总体部署,构建满足人才供求关系的专业人才培养规划机制;④通过加强人才发现、选拔、任用、评价手段,加大人才薪酬与激励力度,创新人才培养方式与开发途径,建立保障人才资源价值开发的专业人才培养实现机制。     

加油站计量员培训及管理的优化措施

针对中国石化贵州石油分公司加油站计量员培训和管理存在的培训教材缺乏针对性、培训体系缺乏完整性、培训证书发放和管理缺乏便捷性、培训人员管理缺乏时效性的问题,提出了优化措施:一是编制内部教材,提升培训质量;二是完善培训体系,明确考核导向和目标;三是上线计量员电子证书,构建无纸化制发流程;四是建立计量员电子档案,强化持证有效性管理,提高了加油站计量员培训质量,为提升加油站计量人才队伍建设奠定了坚实基础。     

高层次专业技术人才培训课程体系建设探索

培训课程体系就是由一系列具有内在逻辑性和一定关联度的培训课程相互作用、相互联系而形成的有机整体。课程体系是知识积淀、知识管理的直接体现,建立课程体系的根本是为了便于使用者从课程体系中根据需要挑选合适的课程,进行科学组合,完成方案设计。油田板块课程体系构建分层分类格局,适应集团公司人才通道建设,符合专业技术人才培训的需要。     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

浅议人事档案建设中的六个关系

论述人事档案管理在人力资源管理中的重要作用和发展方向;提出在人事档案建设过程中应注意正确处 理的六个方面的关系,以满足未来企业的发展和人力资源管理的长远需求。     

加油站施工安全管理存在的问题及对策

从建设、施工、监理单位人员,安全防护用品和施工机具,安全教育培训和安全考试,高风险作业管理,新能源业务开展,承包商考核等方面,分别指出了加油站施工安全管理存在的问题,提出了相应的解决措施:一是强化建设、施工和监理单位人员管理,把好入场关;二是确保安全防护用品和施工机具符合进场安全要求;三是开展有针对性的安全教育培训;四...     

适应行业发展 创新培训体制

党的十七大对进一步做好干部培训和提高全体社会成员的综合素质，提出了新的更加明确的要求。，作为行业的培训机构，必须迅速转变培训理念，创新培训体制，以适应形势发展的需要；结合培训对象实际需求的变化，加速机构自身的改变，以符合行业管理干部培训的需要。在推动整个行业发展进步的过程中，拓展培训机构自身的发展空间。     

职工教育培训与效果评估

职工教育培训必须围绕企业发展战略,提高员工的专业知识和技能水平,使之符合企业生产经营管理对员工素质的总体要求。有效的培训对提升员工能力和企业绩效有极大的作用。因此,培训效果评估是职工教育培训的重要环节。遵循科学有效的培训效果评估流程,可以避免培训的盲目性和流于形式,促进培训工作的良性开展并真正服务于企业的经营战略。     

中海油监督监理人才发展与培养模式实践

为了提高中海油监督监理人才规划和发展水平和效果,针对监督监理员工的专业分类和岗位倾向,开展了有针对性的培养模式调研和研究,制订出一套高效的培养方案。文章详细给出了3类岗位的核心培养模式,首先从基于胜任力的培训需求分析出发,制订和落实具体的培训内容和开发计划,跟踪评估各项培训的实施效果。为了保证企业的科技竞争力和长期稳定性的人才发展规划,采取了行之有效的人才发展措施。监督监理技术公司探索出的人才发展和培养模式,在5年多实践中取得了良好的效果,本研究成果为相关企业提供很好的借鉴和指导意义。     

促进石油企业人才资源向人才资本转变的思考

石油企业现有人才政策存在一定的不足,人才资源向人才资本转变的渠道不够畅通,对石油企业的发展形成了一定阻碍。通过重新审视石油企业现行人才政策存在的弊端,找出了加快“人才资源向人才资本转变”突破口,提出了以下措施：①必须走出人才认识误区,包括“人才等于学历加职称”、“人才就是全才”、“人才官本位”、“人才培养论”误区,扫清观念障碍;②完善人才配套机制,建立成果转换机制、激发个体效能的激励机制、促进人才资源按照市场规律实现优化配置和市场流通的市场机制,为人才资源向人才资本转化开辟畅通渠道;③实施政策扶持,进行政策引导、加快区域技术创新系统建设、推进企业的体制性改革、建立完善保护和促进措施,为人才资源向人才资本转化增添动力。通过以上措施,有效加快石油企业人才资源向人才资本的转化,盘活现有人才,将人才的潜在优势转化为现实经济优势。