矿山企业管理信息系统开发策略

文中介绍了矿山企业计算机管理信息系统的开发方式与方法，分析了这些方式方法的优缺点，对系统开发过程中的一些问题进行了讨论。     

浅析矿山企业业务外包成本管理和控制

随着企业的发展,将不良资产和业务进行剥离外包,保留核心业务,以更优的资产轻装上阵,进行快速发展,这种业务外包的推行,成为许多企业的经营方式。近年来,基于人力资源的紧缺、安全形势的严峻、难于优化的辅助业务等因素,矿山企业也逐步采取业务外包的方式进行经营管理,涉及的业务外包范围逐渐扩大,项目增多,结算方式复杂,形成的业务外包成本对企业成本核算和管理产生较大的影响,成为企业成本管理不可忽视的一部分。     

矿山企业粉尘控制现状及对策

伴随我国社会经济发展速度的提升和各行业产业在发展期间对能源资源消耗量的增加,使得矿山资源总开采量和开采频率也在不断增多。而作为我国高危职业之一,矿山生产过程中最主要的职业危害就是粉尘,它的存在,极容易导致生产人员在工作期间出现尘肺病。而尘肺病的存在,不仅会威胁旷工的生命健康,还会为企业和国家经济的发展带来极大的不良影响。因此,本文以矿山生产中的粉尘危害为立足点,通过对当前矿山企业控制粉尘现状的分析,从而就有效防控粉尘产生的对策展开研究。     

矿山企业引资对策与风险分配分析

应用博弈论建立了矿山企业对投资方的引资博弈模型。通过对模型的研究分析 ,获取了关于矿山企业自身努力与投资关系、投资方激励和出资策略以及双方风险分担等方面一系列重要结论     

浅析非矿山企业并购生产矿山的风险

当前政府加大矿产资源整合,鼓励上下游企业联合重组,提高产业集中度。对于矿产资源依赖很大的钢铁企业而言,现阶段参与矿山资源并购是难得的一次机遇。矿山并购是一项复杂的系统工程,专业化要求极高,由于矿业自身的行业特点,如对风险的任何忽视、轻视,都有可能招致项目最后的失败。针对矿山并购中可能存在的技术及行业风险进行详细分析,同时提出相应的预防措施,从而有效规避非矿山企业在并购生产矿山时的风险。     

新形势下矿山企业数字化建设策略浅谈

在分析矿山数字化系统结构的基础上,梳理了矿山地质、沉积建模可视化技术、智能采矿技术、仓库采矿可视化技术、矿山安全监测预警系统等关键技术的特点,并总结了矿业企业数字化建设中的一些关键问题。为矿业企业数字化建设提供相应的解决方案和方法。     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

浅谈矿山企业控制和降低采矿损失率与矿石贫化率

矿石的损失率与矿石的贫化率是矿山企业生产管理中中的二项指标。矿石的贫化与损失较高，是造成矿产资源浪费和制约矿山企业经济效益突出问题。本文提出了准确、计算二率的方法，详细分析和阐述了我国现有金融矿山企业在生产和管理方面产生矿石二率的原因及后果，结合本人在矿山企业生产和管理的经验，提出了正确使用和选择采矿方法，科学合理确定采场结构参数，完善回采工艺，加强采场技术管理。加强地压管理及采空区的处理，强化施工质量等一系列科学有效的方法与措施，从而降低矿石二率有助于矿山企业综合分析管理，提高矿山企业综合经济效益。     

矿山企业员工不安全心理因素及控制

矿山企业员工的不安全心理是导致煤矿事故发生的主要因素之一。不良的作业环境、生活环境以及管理环境都能够引发员工的不安全心理。本文分析了矿山企业员工在工作过程中的不安全心理因素,并提出了相应的控制方法。     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。     

黄金矿山企业化验室检测质量控制方法

黄金矿山企业化验室准确可靠的检测结果可为企业生产提供有效指导。简述了黄金矿山企业化验室在实施检测质量控制活动中,关于质量控制要求、质量控制方法、质量控制数据统计方法等3个方面的内容,以期对黄金矿山企业化验室做好质量控制工作提供借鉴。     

浅析入世后我国铜矿山企业的发展策略

文章通过对我国铜矿山企业目前生产经营现状的客观分析 ,阐述了加入WTO后 ,我国铜矿山企业在原料供给、技术设备引进、出口环境、招商引资等方面的发展机遇以及在市场竞争、产品销售、金融资本等方面所面临的挑战 ,重点对今后的发展策略进行了探讨。     

国有矿山企业青年人才流失原因及策略研究

针对某矿业集团下属矿山企业员工年龄老化、员工队伍结构不合理、青年人才流失严重等现状,如何降低青年人才流失率,培养、吸引和使用好青年人才,已成为各矿山企业共同关注并亟待解决的重大课题。各矿山企业可从改变现有员工招聘渠道单一的模式,拓宽青年员工进入渠道;制订学历有层次、来源分布广泛的精准合理的招聘计划;关注青年员工职业成长,做到因材施管;控制企业员工总量、精简用工;提高企业薪酬竞争力等方面着手,从而使各矿山企业彻底摆脱青年人才流失的窘境。     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

资源型矿山企业的人力资源开发和管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业来说,知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提长企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”,是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探讨的话题。     

黄金矿山企业生产成本模块化管理及控制研究

成本控制是实现企业利润最大化的基础与条件,根据黄金矿山企业生产的特点,将企业成本控制进行了模块化划分,按照模块化的内容建立了成本预测模块与控制的逻辑体系,并提出相应的措施。     

民法典视角下的矿山企业管理与法律风险防控探析

民法典的实施对矿山企业的合规管理与法律风险防控提出了更高要求,贯彻实施民法典绿色原则、以人为本理念等,及时修订完善矿山企业规章制度,加强合规管理,防控法律风险已经关乎到矿山企业的生存与发展.分析了民法典给矿山企业带来的影响及主要风险,并提出了相应措施,有利于矿山企业从根源实现合规管理,防控法律风险.     

浅谈合金采购的风险控制及择机策略采购

文章介绍了钢铁厂在进行合金采购中存在成本波动大,所带来的风险及及防范措施,提出寻找并利用合金价格波动的规律性,实施择机策略采购。实例说明,2020年到2021年上半年,西北某钢铁企业通过多次择机策略采购,为企业创造了效益。     

矿山企业精益生产管理体系的创新和实践

由于行业形势的变化,矿山企业在生产组织中面临诸多困难。构建企业精益生产管理体系,并结合生产实际,以创新为动力,以项目为抓手,在实际应用中利用精益生产管理的方法,提高生产效率,提升设备台效,降低消耗。运用多种创新方法、工具开展精益生产管理,消除过程存在的瓶颈制约、库存、设备故障、信息不畅通等问题,构建精益生产管理体系,助力企业健康发展。