浅谈如何加强施工企业成本管理

成本管理是企业管理的核心,为适应新时期企业经营管理的需要,已成为企业发展要研究的主要课题.针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行了分析,并就如何加强成本管理提出了几个方面的管理思路.     

浅谈工业企业成本管理

成本管理是现代工业企业管理中一个重要内容.成本管理不仅仅是简单的降低成本,而是多角度、全方位的管理,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化.文中主要论述成本管理的意义,说明工业企业在成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的措施.     

井工煤矿目标作业成本管理模式的构建

井工煤矿正面临着高新技术的快速发展所带来的企业组织方式、管理方式的变革的挑战,应运而生的作业成本管理法适应了社会的发展却也存在着系统之间的作业关联性分析不够及实施成本高的缺点.基于此提出目标成本法与作业成本法的结合来弥补作业成本法的缺点.作业成本管理与目标成本管理结合,以目标成本为导向,以作业成本计算为基础,改进了成本计算方法,提高了成本控制的有效性和成本信息的决策性,迎合了井工煤矿成本管理的实际需求.     

庙沟铁矿成本管理实践

分析了庙沟铁矿成本管理中存在的问题.从加强材料消耗管理、加强工资管理、控制不合理支出、进行成本指标分解、加强成本监督、强化流动资产管理等方面阐述庙沟铁矿成本管理实践,并提出了改进措施.     

企业成本管理创新面临的问题及对策

文章主要分析了当前我国企业成本管理中存在的问题,剖析了其产生的根源及表现形式,提出了创新和扩大范围的成本管理理念.     

寻求竞争优势的企业战略成本管理

阐述了现行成本可算方法和成本管理模式,指出了现行成本核算和管理存在的问题,针对中煤集团大屯公司提出了成本核算和管理的战略性选择问题.     

中鼎国际成本管理的实践与思考

通过对中鼎国际现代企业成本管理特点的分析,论述了成本管理是现代企业管理重要环节,提出了企业成本管理在实践中应强化的几个问题.     

论创新企业标准成本制度

结合实际情况,论述了实施战略成本管理,创新标准成本制度的过程及监督激励机制,提出标准成本管理的要求.     

煤炭企业成本管理影响因素及存在问题分析和对策

基于中煤集团大屯公司徐庄煤矿成本管理现状,分析了煤炭企业成本的影响因素以及成本管理存在的问题,并提出了相应的对策及建议,以进一步加强煤炭企业的成本管理,有效降低成本,提高经济效益.     

现代矿山企业的成本管理创新研究

矿山企业成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫。论文首先分析了矿山企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代矿山企业成本管理创新的必要性,详细论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系。     

管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策

对管道燃气企业从成本管理的特殊性和成本构成方面进行分析,指出目前管道燃气企业在成本管理中存在成本管理意识不足、成本管理部门缺失、投资和成本预算管理不规范、没有实行全面成本管理、成本管理缺乏有效约束激励机制等问题,并提出了成本管理对策.     

煤炭企业成本管理的现状分析与对策初探

分析了煤炭企业成本管理的现状,提出了相应的对策建议.     

施工项目的成本管理

介绍施工项目成本管理的重要性,提出对成本管理及控制的一些建议和措施.     

浅谈煤矿企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强企业成本管理、实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在的管理手段滞后、控制措施不到位、核算分析衔接不当、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出强加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平、增加经济效益的最终目标.     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

企业竞争的核心是成本.煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内.提出了加强煤矿企业成本控制的管理办法和具体措施.在平煤一矿实施后,取得了显著的经济和社会效益.     

煤炭产品成本控制与管理的探索

在分析煤炭产品成本构成的特点的基础上,分析了目前我国煤炭企业成本控制与管理存在的问题,提出了成本管控的对策:设置成本控制与管理机构,准确确定每一个作业项目控制的成本要素,创新提效控制和降低成本,提高全员成本控制与管理的意识.     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的始终.要提高企业效益,必须加强财务管理.提出了加强财务管理的资金管理、成本管理、财务风险控制、财务分析工作、财务管理制度等具体措施.     

关于施工企业工程项目成本管理的若干思考

结合工作实践,对建筑工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,并提出了加强项目成本管理的几点建议.     

浅议煤炭企业成本管理

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策：加强煤炭质量成本控制,建立基于责任惑的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。     

基于信息技术的煤矿成本控制精细化管理体系构建

针对煤炭企业成本控制存在的主要问题,本文提出了将成本控制与精细化管理、信息化技术有效结合的管理理念,并以国投大同能源有限责任公司为实例,具体阐述了成本控制精细化管理体系建设的实施思路、过程和效果.