煤炭企业实行会计委派制的必要性

煤炭企业目前的会计管理体制是在高度集中的计划经济体制下形成的 ,随着社会主义市场经济的建立和完善 ,这种管理体制弊端日益显现。主要表现在 :企业主管部门对下属单位的会计管理失控 ,财务报告很大程度上受控于单位经营者 ;会计监督职能弱化 ,基础工作薄弱。由此可见 ,建立新型的会计管理体制已势在必行。会计委派制是在社会主义市场经济条件下形成的 ,是对会计管理体制进行的重大改革和完善。会计委派制是指上级主管部门向所属的企事业单位统一委派会计人员 ,并对他们的任免、调遣、考核、奖罚、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人…     

谈煤炭企业会计委派制

就煤炭企业实行会计委派制的必要性和方式及作用进行了全面论述，目的是寻求一条新形势下会计管理体制改革的新路子，改变目前会计信息严重失实的状况，为煤炭企业推进现代企业制度建设进行有益的探索。     

煤炭企业业财融合与财务管理转型探讨

为全面推进数字化转型,提升财务数据质量和财务运营效率,更好地赋能财务管理、辅助经营和支撑决策,文章以传统的国资煤炭企业为载体,以新一代信息技术驱动业财一体化变革为导向,分析了业务和财务深度融合模式下的财务转型需解决的问题,运用云计算、大数据等技术服务优化财务管理流程,创新了数字经济时代的商业方式,提出了企业财务管理转型的战略构想和实现路径。以期实现煤炭企业的业财融合,协同互补,提升企业价值创造能力,实现经济实体高质量发展。     

实现会计电算化 加强煤炭企业管理

企业管理离不开财务管理。资金是企业的“血液” ,它贯穿企业生产经营活动的全过程。如果在生产经营过程中的某个环节失去了财务管理 ,资金就会“沉淀”或“流失”。只有加强财务管理 ,提高好集财、理财和生财 ,搞好资金使用效率 ,才能确保企业的经济效益。1　实现财务管理电算化是提高企业管理水平的重要手段1.1　现代化的企业必须要有现代化的管理水平与技术建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向。强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,广泛采用现代管理技术…     

煤炭企业网络会计初探

实现网络会计，必须形成会计信息和业务信息的协同共享。包括两部分内容：一是财务和内部业务的协同。企业内部的业务流程很多，例如以购销链为主的物流，以生产管理为主的生产流，以人力资源管理为主的人流。在这些业务流程中，产生的信息需要和资金管理相协调，一旦产生财务信息，要并     

煤炭企业推行精细化管理探讨

结合煤炭企业的现状分析了企业推行精细化管理的必要性,根据东庞矿推行精细化管理的做法,从引进先进管理理念、建立精细化管理推行平台、严格考核等六个方面阐述了煤炭企业如何推行精细化管理.     

煤炭企业产供销一体化运营模式研究

主要研究了当前环境下煤炭企业产供销一体化的运营模式,研究表明一体化运营对于当前煤炭企业发展及转型均具有重要意义。同时指出了未来产供销一体化运营模式的发展重点为加强企业信息化渗透、优化企业组织模式、提高产品附加值及尝试产业内外并购等。     

基于业财融合的煤炭企业财务共享服务中心创建研究和实践

对基于业财融合的煤炭企业财务共享服务中心创建的重要意义进行了具体说明,研究分析了业财融合财务共享服务中心创建方法,阐述了财务共享服务中心创建的成效预期。认为,建设财务共享服务中心可强化集团管控、降低企业运行成本,提高企业整体竞争力。     

对煤炭企业会计委派制的构想

结合煤炭企业会计管理的现状及存在的问题,阐述了推行会计委派制的必要性,以达到委派制即能实现加强财务监督,又提高服务水平的双重目的。     

论我国煤炭企业推行精益化管理的若干问题

指出煤炭企业必须推行精益化管理。介绍了精益化管理的形式与内涵,论述了精益化管理与其他管理方法之间的关系,提出了推行精益化管理的总体思路、基本原则和主要目标,给出了推行精益化管理的着力点和保障措施。     

资源整合后新兴煤炭企业“十二五”时期的管理策略

煤炭资源整合、兼并重组后形成的为数不少的国有企业控股、民营企业参股的新兴煤炭企业,在"十二五"时期如何制定管理策略以实现健康平稳可持续发展成为了摆在企业管理者面前的重要问题。分析了新兴煤炭企业的现状和问题,并提出了"四步走"的管理策略:过渡阶段实行职能外包,改造阶段实行职能分公司化,提升阶段建立大治理监管结构,追求卓越阶段实现核心产业上市。     

浅谈煤炭企业财务管理

阐述了煤炭企业财务管理的现状,指出了煤炭企业财务管理存在的问题,结合煤炭工业发展趋势,提出了煤炭企业加强财务管理的对策。     

煤炭生产企业绩效管理的误区和对策

绩效管理,作为一种行之有效的企业管理手段,在激发员工的进取精神,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业经济效益方面,发挥着至关重要的作用,是现代企业人力资源管理的核心。本文主要分析了国有煤炭生产企业在绩效管理中存在的误区,总结绩效管理的内涵和重点,探讨煤炭生产企业绩效管理中应对这些误区应明确的问题和解决的重点。     

基于ESB架构的煤炭企业应用集成平台的应用研究

介绍了中国中煤能源集团有限公司信息化的现状和存在的问题,研究设计了基于ESB架构的煤炭企业应用集成平台,详细阐述了基于ESB架构下的应用集成平台的技术与实现。ESB架构提供了一种开放的和标准的消息机制,能够通过标准的适配器和接口实现煤炭企业应用集成平台与业务系统之间统一用户和统一待办流程处理的松散耦合,利用ESB的动态路由技术优势能够实现服务的编排和重组,满足移动门户待办数据集成对信息服务的共享,降低了集成难度和开发成本。     

供应链环境下的煤炭企业采购管理研究

 传统的供应物流管理方式存在的一系列缺陷使得煤炭企业的供应物流管理效率低下。基于供应链的管理思想,煤炭企业可基于供应市场复杂程度及物流重要程度两个指标对外购原料分成战略性物流、重要物料、瓶颈物料、一般物料,以物料类型作为原料供应商的分类基础,采用不同的供应商管理策略和采购方针与库存策略。在供应商管理中,重点加强战略合作供应商及重要供应商的评价体系,遵循合理的战略伙伴及重要伙伴关系建立的要素和准则。     

煤炭行业人力资源管理存在的问题及建议

在经济转型的时代背景下,煤炭企业开始进行资源整合与企业转型,人力资源管理的重要性逐渐显现。本文讨论了煤炭企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有人力资源管理结构不完善以及缺少有效的人力资源管理手段;然后提出了相应的解决方案,对重视人力资源,以人为本,提升员工素质,培训及激励等方面进行了阐述。     

煤炭企业计量数据采集与计算机管理开发

数据计量采集系统的主要功能是将外部的模拟信号经采样放大等处理后由A/D转换系统转换为数字信号,再送至计算机处理。数据采集系统的实现方式较多。原煤计量装置是进行原煤计量的专门设备,其准确性和可靠性直接影响到煤炭企业的战略判断与实施。而随着市场经济的发展,加强企业自身管理,特别是对煤炭企业的原煤计量装置的优化改造工作显得更重要。文章结合煤炭企业计量数据采集与计算机管理开发的原则,对装置的优化改造提出了相关建议,通过计算机管理开发改造提升其计量准确性和安全可靠性。     

煤炭资源整合存在问题及几点建议

该文章简单阐述了煤炭资源整合的必要性,并通过煤炭资源整合在小煤矿整合及联合整改工作中存在的问题,结合当前国家的政策法规,提出解决问题所采取的几点建议。     

煤炭企业网络能力对合作创新绩效的影响研究

在梳理相关文献的基础上,构建煤炭企业网络能力、知识整合能力与合作创新绩效的理论模型,利用调查问卷获取煤炭企业合作创新的相关数据,运用结构方程模型探究煤炭企业网络能力对合作创新绩效的影响,并考察了知识整合能力在这一影响过程中的中介作用。研究结果表明:煤炭企业的网络能力对合作创新绩效均产生了显著的正向影响;知识整合能力对合作创新绩效产生了显著的正向影响,且在煤炭企业网络能力对合作创新绩效的影响中起部分中介作用。     

浅议工程监理企业的财务管理

科学有效的财务管理是监理行业成功的基础。本文从资金管理、债务管理、投资管理、资产管理、债权管理、风险管理、成本管理等七个方面分析了监理行业的财务管理有效性的措施。