加强建筑工程项目管理的措施研究

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强建筑工程的项目管理,才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。文章围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施,最后得出结论：只有不断加强和改进建筑工程项目管理,才能使企业立足于市场,并产生一定的经济效益。     

试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

基于柔性系统动力学的企业项目组合全过程动态管理模式研究

项目并不是孤立于企业运营和战略而单独存在的,传统的项目管理导致企业在多项目管理中出现瓶颈,各个项目独立性和企业管理的整体性在战略统筹上产生矛盾,降低了企业的整体效益,制约了企业的长远发展。针对项目导向型企业在多项目管理中存在的问题,对企业项目管理中柔性因素进行了概念界定和测度,基于系统动力学和模糊数学原理,考虑到企业与项目的动态运行,柔性整合项目群集成、项目组合管理模式与企业战略规划,提出了项目组合全过程动态管理模型。     

企业项目管理的作用与导入分析

引言 企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,并冲破了传统的管理方式和界限.企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域,包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等.     

企业项目管理及其应用

就项目管理对各类企业的适用性和价值，企业项目管理与企业职能管理的关系．企业项目管理在应用中的实际问题等组织讨论和研究．目的是有效地推动各类企业项目管理的应用。     

IT企业实施企业项目管理的要点

介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。     

抓住项目管理主要目标提高企业效益

众所周知,项目管理是企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源,而抓住项目管理的主要目标,是项目管理的关键。省建六公司在新闻大厦项目工程有一支精干、高效的领导班子,抓住项目管理的主要目标和环节,保证了工程的质量、安全、工期达标、做到了文明施工,并取得了合理的     

试论加强施工项目管理

如何加强和改进施工项目管理,是摆在所有建筑施工企业面前的一个亟待探讨、研究的重要课题。本文提出：工程项目管理的内涵和特点;明确项目经理在整个项目管理中的重要位置;遵循和落实项目经理部的组建原则;建立和不断完善项目管理规章制度,规范施工项目管理行为和加强施工项目管理,要高度重视施工现场管理。并进行了研究和论述。     

建筑施工企业项目管理“三注意”

项目管理在施工企业已经开展许多年,并积累了一定的经验。如何在新形势下搞好项目管理,是大家非常关注的问题。欢迎针对新形势,结合项目管理实际,就项目管理的新理念、技术与管理等来稿,以促进建筑业项目管理水平进一步提高。     

发展工程项目管理企业培育工程项目管理市场

根据投资体制改革和工程建设管理体制改革的有关文件精神，我市部分监理企业组建了项目管理公司，开展了工程项目管理业务，在工程项目管理市场中迈出了可喜的一步，对工程项目管理进行了有益的探索和尝试，并积累了初步的经验。本文试从建设工程项目管理的基本概念、主要方式、服务内容、推行项目管理的意义以及监理企业开拓项目管理市场的优势等问题加以阐述。     

浅析国有建筑企业工程项目管理

论述了国有建筑企业工程项目管理,并对国有建筑企业工程项目管理进行了详细的论述。     

项目管理方法在企业危机管理过程中的应用

由于危机管理日益受到企业重视，因此，我们应当为企业的危机管理寻找出适合其特点的系统管理方法。本文将对企业危机管理与项目管理之间的联系进行研究，通过分析企业危机管理的特点来揭示出企业危机管理中存在的各种项目，并对项目管理的方法在企业危机管理中的应用做出分析，为企业危机管理探索出与其相符的管理方法。     

建设监理与工程项目管理中存在的问题与对策研究

针对近年来我国监理行业发展状况和存在的主要问题,分析讨论了项目管理工作中应采取的具体对策和建议,指出项目管理应从建设监理行业的发展中吸取经验教训,并分析了工程项目管理行业健康有序发展应采取的对策,即启动并优化建设领域中介服务市场环境,加快项目管理行业信用体系建设和项目管理收费标准的测算与发布,转变项目管理企业尤其是项目管理人员的角色,创新工作方法,建立适应项目管理的组织体系和工作程序,实施项目管理人才战略,提高企业核心竞争能力。     

建筑工程施工进度管理浅析

本文阐述了建筑工程施工进度管理在施工项目管理中的地位和作用,并根据施工进度的控制原理介绍了建筑施工企业做好施工进度管理的方法和措施。     

大型变电所电气安装工程质量管理

介绍了电气安装工程质量管理的基本思路、管理方法和教育培训,并建立安装质量管理体系。同时阐述了在项目管理中采用的各种管理方法,提出了树立企业品牌是电力施工企业发展的必由之路。     

建筑工程项目管理要突出解决好的几个问题

针对施工企业项目管理的重要性，分析了建筑工程项目管理中要突出解决好的几个问题，就如何加强建筑工程项目管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以使工程施工顺利进行，提高企业的经济效益。     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施探讨

在道路桥梁工程建设项目管理中,项目经理和其他施工管理人员利用理论知识和实践技能控制最少的投资创造以盈利为目的的工程项目。在道路桥梁工程建设项目管理中,施工成本和施工质量二者之间应该寻求平衡点,提高建设工程项目管理水平,并将管理的内容与企业发展合理联系,快速推进企业的发展。本文阐述了道路桥梁工程建设项目管理的内容,并以工程实例,重点剖析了成本管理的方法措施。     

对建筑工程管理中信息技术的实践运用探索

论述了信息技术在工程项目管理中的作用,介绍了使用信息技术管理工程项目的特点,并阐述了信息技术在工程造价与施工管理中的应用,指出利用信息技术进行项目管理有利于提高企业的经济效益,增强企业的综合竞争力。     

工程造价全过程控制中项目管理的应用

目前我国全过程造价控制中存在分散管理、多头管理的弊端,因此需要项目管理参与施工企业的造价控制,本文提出了项目管理企业参与造价控制的管理结构和框架,并提出了对如何发展项目管理企业的观点.