挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。     

挣值理论在工程项目投资控制中的运用

挣值分析法是工程项目费用/进度综合度量和监控的有效方法.本文结合世界知名的专业项目管理软件P3E/C来论述挣值理论应用于项目投资控制的总体思路和操作方法.     

基于二级挣值法的造船项目成本一进度研究

针对传统挣值法对项目整体进行分析的不足,运用二级挣值法,并结合项目的关键路径,以造船的双层底分段建造项目为例进行研究,得到项目的成本和进度出现偏差的具体原因。研究表明,运用基于关键路径的二级挣值法,能够避免传统挣值分析的不足,获得造船项目内部的细节情况,更有效地对造船项目成本和进度进行管理和控制。     

基于挣值法的房地产项目施工阶段成本进度控制研究

挣值理论的独特之处在于用预算和费用来衡量工程项目的进度。但挣值理论在我国还处在比较低水平的阶段,尤其是建筑领域。本文通过对上海A项目施工阶段进度和成本的控制目标和实际数据进行采集,利用挣值法对项目的实际进度和成本进行分析,针对出现的成本和进度偏差,提出可行的改进措施,予以实施,最终使项目达到了的成本节约和进度提前的控制目标。     

基于改进挣值法的工程项目进度优化研究

"挣值法"作为一种项目管理技术由于自身的缺陷与不足不能直接应用于工程项目的进度优化,需要进行改进与拓展。针对项目进度优化的具体问题,对"挣值法"进行了引入关键线路和扰动参数的改进与拓展,同时提出了运用改进后"挣值法"进行工期预测的计算公式与工期扰动参数估算公式。改进后的"挣值法"可以理清项目进度偏差的来源与进一步提高对项目完工工期预测的准确度,为后续项目进度优化过程中制定措施修正进度偏差与适当压缩工期提供参考。研究目的在于提高"挣值法"应用于工程项目进度优化的适用度。最后用曲线图对引入关键线路法、扰动参数后改进的挣值管理模型进行了阐释说明,并给出了一个具体使用改进后"挣值法"的案例。     

挣值理论在P3e／c软件中的应用探讨

对挣值理论的基本原理进行了分析,并结合道路工程项目,对项目挣值理论进行了分析与应用探讨,指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的方法,但也有不足,最后,提出应该将挣值理论和关键路径法结合起来,并在原方法中引入质量成本变量,将三者结合起来对挣值理论进行改进,形成基于费用、进度及质量的综合控制分析方法。     

不确定环境下工程项目改进模糊挣值法研究

为了提高传统挣值法在不确定环境下对工程项目成本进度绩效评价与预测的精度,在传统挣值法基础上引入模糊数学的理论和方法,提出一种结合风险因素的改进模糊挣值法。首先将挣值法的评价指标体系和预测指标体系进行模糊化构建,然后对构建结果采用α截集排序法进行模糊排序,从而获得对项目较高精度的成本进度绩效评价与预测结果。并通过一个算例对改进后的模糊挣值法进行演示,结果验证了所提出的不确定环境下工程项目改进模糊挣值法具有较高的可行性。     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

挣值分析法在项目管理中的应用

挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。     

施工项目计划控制的研究

针对我国项目管理的现状,在传统挣值理论思想的指导下,引入了质量挣值和安全挣值的概念和计算方法,并用算例对这种方法的可行性进行了验证.     

浅谈新农村建设形势下建筑住宅节能

阐述了新农村建筑节能的重要作用,从改善建筑外环境、建筑选址及空间布局、建筑朝向、绿化环境、新材料新能源的利用及强化建筑节能管理等方面就如何打造新农村节能建筑进行了探讨,对节能建筑设计具有参考价值.     

基于Z-number 改进挣值法的工程项目成本进度集成控制分析

挣值技术是项目实施中对项目进度费用进行评价与控制的重要工具。为提高挣值技术在不确定性环境中的适用性,引入Z-number 模糊数,运用α 截集法量化模糊数,提出一种新的模糊挣值模型。该模型不仅综合考虑了环境的模糊性、度量数据产生过程的不确定性及度量数据的可靠性,且能依据项目不同施工阶段特点,通过调节α 的取值控制环境的模糊性,从而更贴近工程项目不同施工阶段的实际情况。并从数据角度与传统模糊挣值模型进行对比,验明了模型在工程管理实践中具有更强的适应性和更精准的预测评价。     

大型技改项目时间成本集成管理研究

G公司Y厂的易地技改项目工程量大，分解子项大约300多个，实施过程中，出现了项目的时间和成本难以控制的问题。应保证项目的工期，防止项目脱离原计划成本。本文以基于关键路径法的挣值法为理论依据，对项目的时间成本集成管理进行了研究。     

改进挣值法理论在工程项目建设中的应用研究

通过对挣值法原理的理论研究,提出了引入质量变量的改进挣值法,分析了改进挣值法管理的四个基本参数,并对质量成本进行了介绍,同时分析了参数间的内在关系和改进挣值法的工作流程,构建了成本、进度、质量综合控制的系统分析方法。     

基于缓冲区和挣值分析的项目成本与进度风险预警

为弥补挣值分析法不具有对项目成本与进度风险量进行测评的缺陷,在挣值分析法的基础上,提出了运用缓冲区定期监测项目成本与进度风险动态变化的定量方法。该方法定义了项目成本与时间的动态缓冲区,用于表示项目成本与工期在受控范围内的变化量,并运用蒙特卡罗仿真法获取动态缓冲区尺寸;在此基础上,结合挣值分析指标,构建了项目成本与进度风险动态预警指标,对预警指标值的范围进行划分与说明。并以某弹体分系统中尾段子系统初样研制项目为例演示了该方法的使用过程,表明该方法具有良好的有效性与可操作性。     

基于工期奖罚制度的挣值法的改进及应用

通过对挣值法原理的理论研究,提出了基于工期奖罚成本的改进挣值法,分析了改进挣值法管理的四个基本参数,并介绍了参数间的内在关系和改进挣值法的应用,构建了基于工期奖罚制度的工期—成本综合控制的系统分析方法,最后通过实例论证了该方法的可行性。