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资费作为业务的重要组成部分,其策略制定与电信企业的总体业务发展战略密切相关,也深受政府电信资费政策改革的影响。本文首先从全球电信资费的改革历程入手,详细解读了我国电信管制政策及电信资费发展趋势。其次,选取了北京联通及各运营商有代表性的3类产品资费策略进行详细分析,对运营商之间的资费策略进行了比较,深刻揭示了电信运营商的资费策略演进路线,在全业务竞争时代,运营商的资费策略已经由单纯降价逐渐演变为全业务深度渗透捆绑,同时指出了针对不同微分市场开展全业务资费策略设计的关键所在。 相似文献
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介绍了电信运营商在当前市场经济竞争环境下所面临的严峻形势,阐述了电信运营商从单一类型运营商向全业务运营商转型、从管道运营商向管道+服务运营商转型过程中的融合发展、网络与应用的业务融合等重要流量运营战略,提出了用户的互联网身份识别认证与应用、带有用户人际关系网络的应用、拓展差异化互联网应用等领域的发展战略的建议。 相似文献
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经历了新一轮电信重组,我国三家全业务运营商的诞生迎来了电信业全业务运营的崭新时代。作为全球电信运营商的普遍选择,全业务运营的最终目的是带给用户统一、良好的业务体验,即用户能从一个业务提供商处得到尽可能全的、合理的、某一特定种类的综合性服务。全业务运营向运营商展现了信息服务大市场的美好前景, 相似文献
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未来的电信运营商将是全网络全业务电信运营商,客户完全可以选择一家电信运营商为其提供固网和移动的电信服务。众所周知,用户量对电信运营商来说至关重要。因为电信业就是靠电信服务来生存和发展的。其电信服务的丰富性和网络的稳定性决定了电信运营商在未来的发展前景和地位。在电信运营商即将进入全网络全业务电信市场时,这种对客户的综合通信服务能力和水平就显得更为重要。 相似文献
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介绍了互联网电视业务发展的驱动力及互联网电视业务对电信运营商的机遇和挑战.探索了互联网电视业务的建设和商务模式.在电信运营商之间、电信运营商与互联网企业的视频业务竞争中,进一步思考,要努力做好以下几点:强化业务体验,有效占据用户家庭电视屏;创新商务模式,优化业务资费;改良业务内容和终端;充分发挥电信运营商的网络和计费优势;充分发挥电信运营商业务优势开展特色业务. 相似文献
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1全业务运营对电信行业的挑战
2008年是中同电信运营史上具有重要意义的一年,随着电信重组方案的出台,中国电信市场形成了三家令业务运营商竞争的局面。住电信重组的过程中,运营商获得了市场及业务发展的良好机遇,同时也面临来自各方而的挑战。从业务和技术的角度出发, 相似文献
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介绍了全业务运营背景下电信运营商的品牌常见分类及建设依据,通过对国际电信运营商品牌建设案例进行研究并结合国内电信运营商品牌现状分析,对我国电信运营商品牌建设策略提出建议. 相似文献
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国内的各大电信运营商经历了2008年的重新整合、3G牌照发放之后,由原来单一的固网运营商或者单一的移动运营商,转变为具备多网运营资质的电信运营商。多网全业务运营成为电信运营商的经营理念。从电信业发展的趋势可以看到,各项电信业务发展并不平衡,移动业务和数据业务高速发展,3G用户迅猛增加,固定电话用户继续下降,宽带用户持续增长,并且用户带宽不断增大。面对这种全新的市场形势,迅速调整战略,保留原有老用户, 相似文献
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随着三网融合的发展,互联网媒体地位不断提升,我国电信企业正在发生变革,电信运营商必须充分把握三网融合所带来的优势和机遇,创新发展模式,才能应对融合所带来的挑战。该文分析三网融合的发展趋势和对电信运营商的影响,结合电信运营商的优势及劣势,从宽带接入网、网络安全、运维管理、全业务运营、对外合作等方面对新形势下电信运营商的发展策略进行了探讨。 相似文献
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1 全业务运营的挑战
在2008年运营商重组以及2009年初3G牌照发放后,我国三大电信运营商同时进入全业务运营时代。运营商要面向各类客户,提供包括电信、互联网、媒体、娱乐等多个领域,包含用户未来可能需要的多种服务。 相似文献
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韩国电信(KT)是韩国最大的电信公司。2009年韩国电信合并了KTF,成为真正意义上的全业务电信运营商。韩国电信着力发展移动通信用户和宽带用户,将移动互联网和IPTV作为重要方向,业务发展得欣欣向荣。 相似文献
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全业务运营已经成为重组后各运营商转型的重要机会,城域网将成为电信运营商除移动通信以外的投资热点,各大电信运营商都在利用自己的城域网大力发展接入用户的宽带化,试图为将来全业务信息化运营打下战略基础。 相似文献
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为了保持固定宽带和移动业务的有效协同发展,运营商应以宽带提速为切入点,继续做大用户和收入规模。随着运营商重组和3G业务商用的逐步推行,全业务竞争成为我国电信运营商面临的市场难题之一。从国际通信市场全业务竞争的历史经验来看,全 相似文献
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一、引言全业务经营是电信行业发展的趋势和必然选择.无论是国外经验还是我国电信行业发展的实践都有力地证明了这一点。世界排名前10位电信运营商中.除Vodafone外,全部实现了全业务经营。在全业务运营商时代,我国电信产业竞争的格局已经从两家的垄断竞争转变为三大寡头的竞争,并从2G时代单一、同质化的语音业务,逐渐发展向3G时代多媒体的商务、娱乐多业务差异化趋势转变。 相似文献