固定资产信息管理系统的开发及应用

固定资产管理是企业设备管理的主要内容,是实现设备技术管理与经济管理相结合的基础。计算机辅助设备管理是企业设备管理现代化的主要标志之一。本文着重阐述了山西铝厂固定资产信息系统的开发及应用效果。     

浅谈设备管理在企业中的重要性

设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础,设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证.随着工业生产发展,设备在现代化生产中的作用和影响日益突出,设备管理在企业管理中也显得越来越重要.     

积极推行点检制 优化设备维修管理

在企业设备管理中，最难把握的是设备的动态变化，最急需解决的是及早发现设备运行状态中出现的劣化趋势、隐患及故障。因此，如何及时把握设备的动态变化，防患于未然，减少事故故障，提高设备完好率，确保设备保持良好技术状态，安全可靠地运行，历来是设备维修管理的一大难题，也是现代化设备管理的重要课题。     

论冶金矿山企业设备的基础管理

设备是企业进行生产经营活动的物质技术基础,更是冶金矿山企业资产要素的重要组成部分。因此,企业应从设备基础管理着手,把设备管理工作抓实、抓细,夯基固本,并结合应用现代化的管理方法与手段,通过对设备实施系统有效的管理来支撑企业发展。讨论了冶金矿山企业应该具备的设备管理基本手段,结合现代管理模式,探讨设备管理的基本方法、对策及措施。     

贯彻《设备管理条例》强化基础管理 推进设备管理现代化

云锡公司由于认真学习贯彻《国务院设备管理条例》,树立了现代化设备管理思想,强化基础管理,应用了现代化的设备管理方法和手段,促进了设备管理现代化,提高了企业技术装备水平,获得了良好的经济效益。从1984年以后。就没有发生过重大设备事故,连续6年评为云南省、有色昆明公司、有色金属工业总公司设备管理优秀单位。公司三届被评为国家设备管理优秀单位。     

浅谈备件管理

备件管理是企业设备管理的重要组成部分。阐述了其基本任务、ＡＢＣ分析法的应用、资金定额、库存量的控制方式、备件的资金控制，以及加强备件管理后所取得的经济效益。实践证明，运用现代化手段进行备品备件管理，不仅可以提高管理效率，而且可心到很好的经济效益。     

浅谈德国设备管理

通过在德国一年半的设备管理学习和企业实习，根据采埃孚公司，宝马公司等企业的实综合介绍德国企业设备管理的先进管理理论应用以及设备管理现状和特点，作为我们管理的参考。     

积极开发研究和应用设备诊断技术

在国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理》条例中指出:“企业应当积极采用先进的设备管理办法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修体制,不断提高设备管理和维修技术的现代化水平”。     

走自己的路 不断提高设备管理水平

在深入贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》以及中国有色金属工业总公司颁发的《有色金属工业设备管理办法》中,株冶认真探求设备管理路子,本文介绍该厂把传统设备管理中的精华与现代化管理有机结合起来的五个方面工作,使该厂不断提高了设备管理水平。     

如何寻求设备管理的突破与创新

新钢公司是集矿石采选、钢铁）台炼、钢材轧制、运输、动力、机修于一体的长流程大型联合企业，多年来公司形成了一套自己的设备管理制度和办法，但与先进企业及现代化设备管理相比，还存在一定的差距和不足，公司要在现行设备管理体制和模式上不断寻求突破与创新。     

综合设备管理

一、综合设备管理的含义 综合设备管理,是企业设备管理发展的现代化阶段。它是以设备的一生为对象,以管好、用好设备,使之获得最高综合效能为目标,把设备的选型、使用、维修、保养直到改造、报废、更新的全过程,统一起来的管理。而传统的设备管理,只是指对设备的维护和修理。     

关于授予360个单位为1995年度“全国设备管理优秀单位”的通知

各省、自治区、直辖市、各行业设备管理协会及有关部门：为了在深化改革、转变企业经营机制中加强企业设备管理工作，贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，提高企业装备水平，经国家计委领导批准，中国设备管理协会开展95年度全国设备管理优秀单位表彰活动。本次表彰活动授予360个单位为全国设备管理优秀单位，颁发奖牌、证书，名垠（见附件）在《中国设备管理》杂志上公布。这次责彭的全国设备管理优秀单位是由各地方、各行业设备管理协会和有关部门推荐的，并经中国设协管理委员会专家组审查后产生的。是各地方、各部门设备管理…     

现场管理与现场设备管理

本文结合武钢实际，阐述了企业现场管理与现场设备管理的关系，现场设备管理实践，如推行点检制、开展设备管理运行联保、事故管理、治漏、技术改造等。     

昆焦-作业区实施设备点检制

设备点检是设备管理的重要工作，设备管理的目的是为企业生存和发展服务；通过科学的管理，创造良好的设备使用、维护环境，提高设备开机率，降低维修成本，确保企业发展，经济效益稳步增长。     

推行设备综合管理 提高黄金设备水平

一、设备管理在企业经营中占有重要地位 设备是任何一种生产都必不可少的物质和技术基础,企业装备水平以及设备的科学管理已成为企业保证正常生产与有效提高劳动生产率的物质基础。要高速发展生产力,就必须有现代化的技术装备,以解决生产手段落后的矛盾,使之适应于现代化生产的需要。设备管理在企业经营中占有重要地位,它是以企业生产经营目标为依据,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理包括设备的物质运动和价值运动两方面,其目的就是要以经济     

设备管理技术经济指标浅识

阐述新时期设备和设备管理的重要性，企业设备和设备管理存在的问题以及设备管理技术经济指标的作用，提出了分级考核（管理）的１４项设备管理技术经济指标。     

在全国设备管理协会秘书长会议上的讲话(摘要)

我要讲的几个问题是: 第一,我们的设备管理工作目标是要搞设备管理现代化,这是一项深层次的工作,它对我国经济的发展有重要意义。设备管理的对象是价值1万亿元以上的固定资产,分散在众多的企业,要选好、管好、用好设备,使它充分发挥作用。设备管理现代化涉及到     

计算机在固定资产设备管理中的应用

一、概述固定资产是国家的重要财富,是企业赖以从事生产活动的主要物质基础,是实现社会主义“四个现代化”的重要保证。固定资产管理是企业管理的重要组成部分,也是企业设备管理的重要内容。固定资产管理工作具有帐目繁多、数据量大且复杂多变、技术性和政策性较强、在时间上有紧迫性和及时性要求等特点。手工方式的固定资产管理费时费力,重复繁琐,枯燥乏味,工作效率低且极易出错,很难适应现代化生产的需要。     

金川公司设备管理信息系统开发

现代设备管理是一项十分复杂的企业管理业务，现代设备管理必须充分利用计算机和信息技术等高科技手段和方法，必须逐步走向科学化、规范化和标准化。     

加入WTO,企业设备管理的机遇和挑战

文章从战备与战术契合的角度阐述了国家进入ＷＴＯ之后的设备管理特征，企业设备管理的应对策略和管理方针。指出如何通过良好的设备管理来提高企业的竞争能力。