基于收益共享契约的建筑供应链管理研究

建筑工程采购管理是工程成本控制的关键,传统工程采购方式存在双方关系对抗、合作意愿低、目标分散等缺陷,而有效的建筑供应链管理是降低建筑工程成本的重要方法。分析了建筑供应链管理实践中存在的问题,基于供应链契约理论,构建了两阶供应链的收益共享契约模型,并证明了该契约模型能使建筑供应链达到协调,同时通过合适的参数设置,该契约模型能够同时提高承包商和供应商的期望收益,从而促使双方积极建立合作伙伴关系,共同推进建筑供应链管理的实践。     

分析建筑供应链下的施工材料采购管理

我国建筑行业发展愈发迅猛,通过供应链管理制度给予持续改革,展现出行业管理思维的先进性。在建筑市场进一步发展中,在行业建设当中,建筑供应链的功能更为广泛,从而体现出更大的价值。     

基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

基于BIM的建筑供应链管理研究

兴起于制造业的供应链管理思想在建筑行业得到了推广和应用,作为建筑业信息技术革命的BIM技术正在快速发展,基于BIM的建筑供应链管理研究不但具有理论意义,而且具有实践价值。建筑供应链比一般供应链复杂,BIM技术在我国尚处于不成熟应用阶段,整体信息化水平低,物流系统也较为落后。基于BIM的建筑供应链是未来的发展趋势,BIM技术是实现建筑供应链敏捷化和绿色化的有效手段。基于BIM的建筑供应链管理需要推进BIM的采用,建立一体化信息支撑体系,利用IT治理机制保证供应链目标实现,推行准时制物流和创新库存管理战略。     

基于区块链的装配式建筑供应链采购模型研究

随着装配式建筑的发展,传统供应链采购的短板愈发凸显,运用区块链技术能使采购环节更加透明化、可持续化、标准化,从而有效地降低供应链采购的风险、整体复杂性及分散程度,提高供应链采购的效率和信任度。通过对传统的装配式建筑供应链采购环节进行分析,将区块链技术运用于装配式建筑供应链采购管理,建立适用于装配式建筑供应链采购的区块链信息技术平台。在供应链绿色采购的基础上融入CPFR库存管理,构建基于区块链的装配式建筑供应链采购模型,并从PCSCP计划层、PCSCP运营层、PCSCP支持层三个层次阐述模型构成,为实现装配式建筑供应链可持续采购与促进装配式建筑业的可持续发展提供参考。     

建筑供应链管理研究

在建筑供应链定义的基础上，从建筑过程参与者的角度建立了一种建筑供应链模型，基于供应链管理的定义和基本原理，对建筑供应链管理进行了界定，从关系管理的角度提出了五个关系管理主体和一个信息支撑系统的集成化建筑供应链管理框架，为在建筑业成功应用供应链管理提供了参考。     

供应链管理下的项目采购管理

供应链管理下的项目采购管理的核心问题就是通过精心选择准备好一批高质量的供应商,随时能满足项目开发和实施过程中的各类技术要求和设备配套需要,以便缩短项目完工时间;通过有效的物料采购策略,降低项目采购成本。     

基于供应链的建筑企业集中采购创新与应用

分析一般集中采购存在的问题以及创新需求,然后论述集中采购在组织、流程、运营机制等方面的创新,以及加强供应链管理、引入供应链金融推动的集中采购升级,最后总结JG集团基于供应链的集中采购创新模式的基本思路及其成效。     

工程量清单计价模式下的合同管理

结合《建设工程工程量清单计价规范》、国内外施工合同条件、合同管理的有关法律依据等文件对在新的计价模式下我国合同文本、合同管理和索赔等相关问题进行了阐述.主要论述了工程量清单计价下的合同管理程序和构建工程量清单计价下的合同管理模式,分析了工程量清单计价模式下合同管理中存在的问题,提出了相应的解决对策.     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

建设项目合同柔性研究:述评与展望

梳理国内外的相关文献,界定合同柔性的相关概念及核心元素,解析其注入路径及柔性与刚性的均衡,探究合同柔性对项目价值提升的效应,提出建设项目合同柔性研究的重点和趋势,以期对国内建设项目合同柔性的研究有所启示。     

基于施工总包模式的敏捷建筑供应链研究

国内建筑企业的竞争策略正从成本优势向创新优势转变,国际化和面向服务的发展趋势迫使建筑企业突破自身界限,在整个建筑供应链上寻求发展机遇和竞争优势,今后建筑企业之间的竞争也是其供应链管理能力的竞争。建筑项目的高度个性化,决定了其供应链管理的难度,也从另一个角度说明了通过供应链优化带来效益提升的潜力。本文通过分析国内建筑业需求和施工总包模式建筑供应链特点,研究了建筑供应链敏捷化改造方法,给出了敏捷建筑供应链的概念,结合实例分析了敏捷建筑供应链理论的应用方法,建立了敏捷建筑供应链研究和应用的起点和基础,为提升建筑供应链敏捷能力,解决工程项目信息流、物流、资金流优化提供了理论基础和技术手段。     

建筑供应链管理体系研究

分析了我国建筑业供应链管理应用的现状,分析了应用中存在的问题和认识误区,论证了建筑供应链管理体系研究的意义,具体分析了建筑供应链管理的内涵、结构和内容.这一研究对于我国建筑供应链管理的应用和发展具有积极的促进作用.     

基于设计施工总承包模式的建筑供应链探讨

设计施工总承包(Design-Build)模式是目前国外普遍采用的工程承包模式,也是一种一体化的项目实施模式。供应链管理是横向一体化管理思想的一个典型代表。本文从分析DB模式和建筑供应链的特点入手分析了二者结合的必要性,构建了一条DB模式下的建筑供应链,并且详细阐述了两者结合的优势。     

建筑供应链中的价值管理

本文首先分析了建筑业供应链管理的特点:即集中性、临时性和灵活性,以及这些特点给建筑供应链管理所带来的复杂性和不稳定性.然后探讨了价值管理对建筑供应链价值改进的途径,最后将价值管理的工作方法引入建筑供应链管理中,论述了通过信息收集、功能分析、方案创造、方案评价和方案实施来促进建筑供应链的功能优化和价值提升的方法.     

工程量清单计价下的合同选择分析

为了有效地发挥工程量清单计价的优势作用,设计适当的合同激励机制是非常关键的.本文结合当前清单合同的实施环境,从合同结构和合同计价类型两方面入手,分析了清单合同选择的基本思路,并从风险、激励等方面指出了清单合同选择的几个关键要素.     

建设工程施工合同柔性的内涵及其影响因素——基于扎根理论

工程项目实践中的施工合同柔性以及影响因素尚未得到广泛关注。应用扎根理论探索工程合同柔性的构成以及影响因素的分类,构建各影响因素与合同条款柔性和合同执行柔性之间的概念模型,并对合同柔性内涵和影响合同柔性机理进行再分析。研究成果以期在实践中为提升建设项目绩效提供理论依据。     

探讨如何加强工程量清单计价合同的管理

工程量清单计价的合同贯穿在建设工程的实施过程中,如何在计价方式、风险约定、合同备案、合同的履行等方面进行管理,有利于《建设工程工程量清单计价规范》的推广和执行。