精益化推进电建“小工程”

正风电送出工程,是风力发电的"点睛"之笔。但作为主体工程的配套工程,与主体工程相比工程量不大,可谓零星,似乎很"小"。且风电场送出工程,大多开工条件较差,土地征用难,外部协调工程难以开展。作为业主单位,云南电网公司大理供电局主动承担社会责任,积极发挥主导作用,与工程各方加强沟     

营销精益化

<正>社会发展日新月异,电力需求快速增长,客户对电能产品的安全、稳定、可靠和电力服务的便捷化、多样化、个性化要求更高。对标国际知名电企,有助于我们找到自己在营销精益化方面的差距,找到内强管理、外提服务的路径,有助于我们找到与国际水平接轨的着力点,有助于我们打破专业壁垒、共同构筑坚强服务后台,有助于打造     

精益化管理在基层班组的推进

昭通供电局500kV甘顶变电站自建站以来紧密结合自身实际,从人员管理、现场管理、生产管理、质量控制、安全管理等多方面着手,全面推进精益化管理,实现班组的持续健康发展。     

推行台区精益化管理提升精益化台区占比

<正>1背景描述今年国网湖南省电力有限公司推行精益化台区管理概念,按两率一损系统对精益化台区的概念为:(1)以供电单位为维度统计精益台区数量;(2)日精益化台区为日供电量≥350kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间;(3)月精益化台区为月供电量≥5000kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间。从统计口径可总结台区精益化管理的重要性及必要性,一是前提日供电量≥350kWh或月供电量≥5000kWh的台区,不断提升配变利用率,减少轻载台区,杜绝大马拉小车等不经济运行方式;二是     

“一套表”推进农网管理精益化

＂通过对县公司‘一套表’的统计数据进行分析,我们可以及时发现哪条线路处于重载状态,哪个台区线损较大需进行改造,哪台变压器需要电压调整等,在实现服务基层、专业延伸管理的同时,切实发现并解决县公司生产、经营中的问题……＂9月2日,国网黑龙江省电力有限公司发展策划部统计分析处王永勇处长阐述了实施县公司应用＂一套表＂的成效。     

对推进电网企业成本精益化管理的思考

近年来,电网企业在强化成本管理方面做了许多积极和富有成效的尝试.成本管理不再局限于生产运营成本,已逐步延伸到基建成本和资金成本,涵盖了企业建设以及生产运行的全过程.分析了电网企业成本管理面临的形势,探讨了电网企业成本管理的目标模式.结合企业管理实际,提出了推进电网企业成本精益化管理的保障措施.     

推进精益化管理 加快昆明电网“转型”

今年,在电网转型的新形势下,昆明供电局将着力实现电网规划精确到地理和时间坐标,工程建设加强中间过程管理,客户服务整合资源提升效能,建立集约、高效的财务管理体系,最终全面融入南方电网一体化管理要求,使战略目标和意图能够落地。电网规划精益化提升发展后劲     

精益化管理出成效

娄底电业局电费管理中心筹建于2007年7月,承担着娄底市4县2区近20万电力客户的电费核算、发行、帐务处理及票据管理和娄星区6万余电力客户的抄表工作。电费中心的成立,使娄底电业局电费核算由分散到集中、电费帐目由不清到精准、电费回收由拖欠到提前收回,努力构建电费管理新体系,实现了电费无漏洞、无差错、无欠费的历史性跨越。     

变电站精益化运行研究

<正>变电站是电力系统中重要的组成部分,起着汇集、分配电能的作用,变电运行作为供电企业劳动生产的第一线,其管理水平的高低,直接影响系统整体的运行状况。在电力全球化、企业竞争日趋激烈的今天,推行电力运行精益化管理是变电站提升运行管理水平的一种思维革新。目前,这方面的理论研究大都将重点集中在变电站的自动化系统建设上,且基于变电站管理主要依赖于经验管理的现状,将精益化思想应用到变电站的运行管理中并建立     

精益化管理促降本增效

当前,经济下行压力大,对企业"向管理要效益"提出了更高的要求。玉溪供电局通过管理控制成本,扎实开展"管理提升年"活动,抓好工作质量提升。系统规划精益转型2011年2月,南方电网公司正式将"企业管理向精益化转变"纳入中长期发展战略,与"电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变"并列为公司的两个重大转变方向。玉溪供电局作为创先试点供电局,以综     

电力行业精益化生产分析

电力行业生产和服务借助精益生产,可实现管理水平和员工技能的综合提高,从精益化生产的内涵、实质、特点、作用、原则等方面进行了介绍,分析电力行业中精益化生产发展的进程,发现现存的问题,提出了相应的有效对策。     

强化客户服务精益化管理

在湖南省电力公司的坚强领导下,娄底电业局客户服务专业不断强化"优质服务是国家电网生命线"的服务意识,努力践行"真诚服务、共谋发展"服务理念,积极开展"为民服务,创先争优"活动,全力实施"塑文化强队伍铸品质"供电服务提升工程,2012年服务客户数量突破24万户,售电量75亿千瓦时,强化精益化管理,同业对标进入湖南省电力公司A段。1完善机制建设,强化服务责任到位     

论火电厂精益化运营管理

随着我国经济的持续快速发展,工业和民用用电量逐年增加,火电厂的供电压力也随之增加。目前,我国已经实现了大容量火电机组的新增投运,提高了供电产能和规模,满足了工业和民用用电的现实需要。与此同时,除了增加火电机组之外,火电厂为了提高产能,管理模式正在从过去的粗犷式经营管理向精细化管理转变,目的是通过精细化管理和现代化管理,不断提高火电厂的运营管理水平,最终促使火电厂整体效益的提升。本文主要阐述了火电厂采取精细化运营管理的必要性,并探讨了火电厂运营管理的具体措施,最后总结了火电厂采取精细化运营管理之后取得的积极效果。     

物资管理精益化途径探析

<正>对县级供电企业物资管理而言,精益化管理就是对每一个环节进行精益化控制和管理,向细节要效益。通过改善管理,提高效率,产生最大的价值,以最快的速度、最低的成本,提供全面、高效、优质的物资保障,并最终转化为企业经济效益和社会效益。     

特高压检修试验精益化管理

随着近年来电网规模的不断扩大,特高压设备数量不断增加,为提高设备检修工作的针对性和有效性,避免设备失修和过度检修,合理降低检修成本,提高设备安全可靠性,调试分公司在承揽特高压检修项目中针对特高压检修工作特点进行针对性管理,以便提高其特高压检修效率。     

浅谈电网企业精益化管理

近年来,电网企业在步入倍增式、跨越式发展阶段的同时,也遇到了一些问题。如何突破管理瓶颈、实现企业科学、可持续发展,是管理者们一直在思索的问题。本文提出了在电网企业推行精益化管理的思路,对改进电网企业管理、实现企业可持续发展具有一定的参考价值。     

精益化管理提速物资结算

正2012年5月,临沧供电局成立了以南方电网公司劳动模范施成云为领头人的"劳模创新工作室",在将近两年的时间里,这个创新工作室完成了从劳模个人创新到带领团队集体创新的"华丽转身",他们先后完成了城农网工程物资供应链管理模式、办公物资超市化供应模式等软课题的研究并取得了很好的成绩,非招标物资采购流程优化、逆向物资管理等小成果的应用也取得了一定成效。目前,这个团队就精益化管理提速物资结算模式的研究取得了阶段性成果。全面走访准确"把脉问诊""物资结算是一个涉及面广、涵盖内容多的课题,是一块     

SAP助力陕西省电力公司精益化管理

“全球最大的电网,国际一流的管理”。财富500强排名第24位的国家电网公司,作为全球最大的公用事业,积极响应国资委号召,锐意管理创新,发挥后发优势,提出在“十一五”末率先建成SG186工程,“横向集成,纵向贯通”,真正做到既大又强,持续发展,实现中央企业管理输出。陕西省电力公司（以下简称陕西公司）抓住机遇,力做国网SG186省级公司试点,率先在国网建成SG186工程,实现公司的糟益化管理。介绍项目建设过程中的经验、教训、心得,以期为兄弟单位和国内其他集团型企业信息化参考。