精益化管理促降本增效

当前,经济下行压力大,对企业"向管理要效益"提出了更高的要求。玉溪供电局通过管理控制成本,扎实开展"管理提升年"活动,抓好工作质量提升。系统规划精益转型2011年2月,南方电网公司正式将"企业管理向精益化转变"纳入中长期发展战略,与"电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变"并列为公司的两个重大转变方向。玉溪供电局作为创先试点供电局,以综     

计量生产调度平台系统存在的问题及完善措施

针对省级计量生产调度平台系统在生产计划管理、运维检修管理、业务辅助管理等方面存在的问题,提出在计量生产调度平台系统的基础上增加精益化管理辅助功能模块的措施,介绍精益化管理辅助功能模块的架构设计、关键技术实现,分析该模块的应用情况及效果,结果表明该措施对推动生产效能和资产管控,促进电网企业计量业务良性开展起到了一定作用。     

体系落地 服务超前

<正>2015年3月3日,作为云南电网公司试点的玉溪供电局"全方位客户服务体系建设研究"软课题项目成果通过项目组评审验收。"全方位客户服务体系建设研究"形成的主要成果包括《玉溪供电局全方位客户服务管理责任制》《玉溪供电局服务质量监督、评价及改善机制》《玉溪供电局跨部门协同机制》等11个机制文件,涵盖业扩报装服务、抄核收服务、故障抢修服务等多个方面,是衔接客户服务与电网安全生产的核心纽带,是玉溪供电局打破部门壁垒、实现资源优化配置,持续提高供电服务的协同能力,减少客户停电时间,     

生产计划精益化管理在安全风险管控中的作用

福州超高压局从生产计划的流程、落实、整改等方面入手,强化生产计划的精益化管理,实现了生产全过程的安全风险管控,为现场作业安全和电网安全运行提供了有力保障.以500kV宁德变核电间隔扩建工程为例,介绍了生产计划精益化管理在该项目中的应用情况及在安全风险管控中所取得的良好效果.     

精益管理促“品质”“满意度”双提升

曲靖供电局以开展营销班组精益化管理为切入点,以客户满意度为核心目标,不断夯实营销班组基础管理,提高"客户服务能力",真正使营销服务落地,实现服务"品质"和"客户满意度"双提升。精益管理渗入营销各环节近年来,曲靖供电局严格对业扩报装设计审查、中间检查、     

模拟子公司运营的供电局综合计划管理模式探讨

研究现阶段供电局作为分公司推行综合计划缺少关键经营指标、未能进行“平衡优化”等问题.从供电局管理职能定位、建立指标库和研究指标关系、建立基于指标导向的管理模式、方案测算和优化等方面,探讨在模拟子公司体制下推行综合计划管理的实践工作,指出供电局推行综合计划管理能够取得降低供电成本、提高经营效益.     

基于核心指标分级优化平衡的综合计划编制方法

综合计划管理是推动国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要手段,是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障,是促进公司从条块分割向集团化运作转变．从资源分散向优化配置转变,提高集团控制力的重要抓手。对于省级电力公司而言,如何从源头上做好综合计划的编制工作,对于实现综合计划的管控能力具有重要作用。文中分析了现有省级电力公司综合计划编制过程中存在的问题,提出了以核心指标分级优化平衡为指导思想的新的综合计划编制方法。并以某省电力公司综合计划编制为例,验证了本文所提出方法的科学性、合理性及可操作性。     

精益化管理在基层班组的推进

昭通供电局500kV甘顶变电站自建站以来紧密结合自身实际,从人员管理、现场管理、生产管理、质量控制、安全管理等多方面着手,全面推进精益化管理,实现班组的持续健康发展。     

玉溪供电局:守安全红线 抓管理提升

<正>2015-02-26,中国南方电网公司玉溪供电局召开了2015年安全生产工作会议,全面总结玉溪供电局2014年安全生产工作取得的经验,分析存在问题,谋划、部署2015年安全生产工作。玉溪供电局局领导、部门负责人及管理人员、班组长,以及各县公司会议分会场共计380余人参加了此次会议。会议首先回顾了2014年安全生产工作。2014年,玉溪供电局认真贯彻执行《安全生产法》和网、省公司安全生产工作会议精神,围绕"大处着眼,小处着手,实处着力"的工作思路,贯彻"以     

以精益化管理提升台区线损管理水平

台区线损管理是当前线损管理的重点和难点。本文介绍了杨家坪供电局以精益化管理为龙头,在台区线损管理中所采取的一些较有成效的措施。     

抓落实促发展 管理创新驱动战略落地

正按照网省公司"十三五"发展规划,围绕"185611"发展目标和"336"战略举措,玉溪供电局遵循"专业精益、纵向集约、横向协同"的管理策略,强化统筹整体效益、资源优化配置、业务横向协同。通过搭建管理和技术两个支撑平台,将各专业线条管理中分散的线构成管理面和网架,协同解决突出问题和薄弱环节,实现持续改进。实现各专业、各层级协同发展、统筹发展,形成较强的发展合力。管理创新引领目标实现2016年以来,玉溪供电局在管理创新方面进行了有益的探索。通过深入推进安全生产一体化管理,开展安全管理巡视和"啄木鸟"作业管理评价,全方     

治理“两票”筑牢安全防线

<正>"刚才操作时没有唱票、复诵,工作票填写电压等级kV中的k填写不规范……"玉溪供电局安全监管人员接过工作负责人出示的"两票",认真进行检查。2015年6月以来,玉溪供电局为了进一步规范"两票"执行标准,提升培训、指导、监督和检查效能,杜绝因"两票"执行不到位而引起的事故、事件,依据《云南电网有限责任公司2015年"两票"治理工作方案》,结合玉溪供电局实际,编制了《玉溪供电局2015年"两票"治理工作计划》,通过三个步骤切实治理"两票"。     

信息手段支撑快速复电的探索与推进

"这么快就可以用电了,我对你们的服务很满意!要是没有这个平台,抢修人员用来查找故障的时间就不会少于半个小时。"居住在玉溪市东风二小区的唐女士所说的"平台",就是日前玉溪供电局刚刚通过验收的"基于配网GIS的快速复电"项目,该项目属于国内首次引入先进的智能停电管理平台,并进行实用化运用,为供电可靠性的精益化管理、提升客户满意度提供了信息技术支撑。正如唐女士所说,7月9日晚,她22时33分拨打了停电报修电话,95598坐席人员刘莹兰下单到抢修班后,抢修人员22点50分就赶到了故障点,发现唐     

配电网停电计划的全过程精益化管理

从停电计划的全过程精益化管理着手,通过优化工作流程,制定提升管理的具体举措,开展配电网停电计划的全过程精益化管理,从而避免重复停电、减少临时停电、加强电网运行风险管控能力,有效地提升了停电计划管理水平。     

中短期多周期发电计划的协调方式和闭环控制

采用中短期多周期发电计划协调优化和闭环控制解决"三公"调度模式下调度精益化和节能发电调度的需求。建立了以机组负荷率为线索的多周期发电计划编制的优化模型,提出基于全周期机组组合的多周期发电计划协调和闭环控制方法。以某省电网为例进行多周期发电计划编制,结果表明该方法能够在加强风险控制能力,提升调度计划的安全裕度的基础上实现节能减排,实现了调度精益化管理。     

精益化管理在学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。探索精益化管理在供电企业学习型党组织建设中的应用,加速南网中长期发展战略落地,以达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。     

构建配网精益化管理模式的探索与实践

玉溪供电局采取精益管理的方法和工具对配网运营管理现状和主要问题加以诊断并运用系统化解决问题的办法界定问题、分析原因、谋划具体解决办法并明确改进方向。构建配网精益化管理模式的探索与实践对供电企业创先实施路径具备积极的借鉴价值。     

推进精益化管理 加快昆明电网“转型”

今年,在电网转型的新形势下,昆明供电局将着力实现电网规划精确到地理和时间坐标,工程建设加强中间过程管理,客户服务整合资源提升效能,建立集约、高效的财务管理体系,最终全面融入南方电网一体化管理要求,使战略目标和意图能够落地。电网规划精益化提升发展后劲     

准确需求预测 从源头促集约高效

红河供电局物流服务中心认真做好物资需求计划管理,不断完善供应链管理体系,实现物资供应里程碑计划与项目进度计划完全对接,深入研究物资定额与配送管理,提高储备物资周转率,物资需求计划准确率达95%以上,为生产应急提供了更加优质快捷的服务。     

基于GIS平台的设备(资产)运维精益化管理系统

正"十一五"期间,国家电网公司的生产管理信息化建设取得了令人瞩目的成就,建成了包括生产管理信息系统和ERP中的工作维护模块(简称"PM"模块)组成的运检业务主要应用。生产管理系统围绕生产管理的全过程,以设备管理为中心,计划任务为主线进行设计,是生产精益化管理的重要支撑平台,是生产人员标准化作业的辅助工具。但是,随着电力信息管理要求的不断提升、各业务系统应用的不断深化和信息技术的快速发展,在应用过程