建筑施工企业成本控制中的问题以及对策

在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文首先分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,论述了成本控制应遵循的原则,最后提出了建筑施工企业成本控制的措施。     

试论建筑施工项目成本管控

怎样做好建筑工程施工项目管理工作一直是建筑施工企业最重要的问题之一。本文从建筑施工企业成本管理主要阶段、项目成本管理实际操作中的问题及解决措施等方面对这一问题进行了分析。     

施工企业应向项目成本管理要效益

建筑施工企业进入微利时期已成为业内人士的共识。加强项目成本管理,向项目成本管理要效益,是摆在建筑施工企业面前的一项非常紧迫的任务,也是施工企业一切管理工作的落脚点。     

建筑施工企业工程项目成本管理问题初探

本文介绍了目前建筑施工企业项目成本管理工作的现状及其特点,提出了强化成本管理的措施.     

建筑施工企业的工程造价控制

主要阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如,合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。由此实现施工管理效益最大化。     

建筑施工企业的工程造价控制

主要阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如,合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。由此实现施工管理效益最大化。     

建筑施工成本管理的影响因素及对策

建筑施工成本管理工作,属于工程项目生产经营活动中关键的组成部分,企业要想获得稳定、可持续性发展,必须加强施工成本管理。当前,建筑施工项目成本管理中还存在很多问题需要改善,应积极落实成本控制工作。本文主要分析建筑施工成本管理中的各种影响因素,并提出科学的解决方案,以有效提升建筑施工成本管理工作水平。     

对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨

介绍了工程造价管理的含义及其重要性,提出当前建筑施工企业的工程造价管理工作应从工程招投标、企业定额的编制、项目成本控制、工程索赔及竣工结算管理等几个方面作较详细的分析,以提高建筑施工企业的经营生产效果。     

建筑工程项目成本管理的方法研究

随着现代经济社会的不断发展,建筑工程项目施工在各个领域中都得到了较大的重视。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就要能够做好项目成本管理工作,选择现代化的管理手段强化项目成本管理工作力度,从根本上降低能源消耗、不断提升资源利用效率,从而保证建筑施工企业降低运行成本,获得更大的经济以及社会效益。本文主要对我国现阶段建筑工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,并在此基础之上提出了相应的改进措施。     

工程项目成本管理新问题及策略

建筑工程项目成本管理,对加强施工企业的竞争力具有重要作用,文章主要分析了目前建筑施工企业成本管理工作出现的新问题,探讨了解决问题的相应策略。     

论建筑工程项目管理中的成本管理

论述了建筑施工企业的工期成本、质量成本、安全文明成本与成本管理工作的辩证统一关系,在此基础上,提出了工程项目的成本管理措施,以实现项目的成本管理目标。     

谈全面项目成本管理

结合当前建筑施工项目形势,介绍了全面项目成本管理的思路和做法,提出只有做好资源要素的管理工作、灵活机动控制每项工作的成本的投入、营造项目强大的成本人文环境,才能使施工企业实现盈利。     

建筑施工项目成本控制问题研究

成本问题一直是经营与管理工作中需要格外关注的焦点,随着近年来社会的发展,建筑行业成为创造界的标榜,经营得当,收益丰厚,因此,建筑施工项目中的成本控制问题便成为各个建筑企业的重中之重,成本控制力度大,不仅会给企业带来收益,同时也能加强建筑施工团队凝聚力,本文针对目前建筑施工项目中成本控制所出现的问题,提出了可供参考的建议,以期促进建筑业的蓬勃发展。     

论项目成本管理体系及建筑施工效应

施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段。建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。笔者结合近年来在三峡工程施工中从事成本管理工作的实际，谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会。以期与各位同仁商榷。     

浅谈建筑施工总承包全过程造价管理

建筑施工总承包模式下全过程造价管理对发包人和总承包商都是一个巨大的考验,完善全过程造价管理机制,有助于发包人在项目事前、事中、事后掌握项目总投资状况,有助于总承包商进行全过程的成本控制,提高项目收益,更有助于企业利润实现最大化。该文分析了目前建筑工程项目造价管理存在的误区,探讨了解决这些问题的方法,包括树立全过程造价管理理念、开展全过程造价管理工作,以期为相关人员提供参考。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究

为提高建筑工程项目管理工作效率,确保在施工质量符合预期效果的基础上实现对成本及各类施工材料的节约,以某建筑工程项目为例,对其造价预结算与建筑施工成本管理工作模式展开研究。分析建筑企业现有管理模式存在的不足与空缺,根据建筑工程项目的预结算工作内容,提出针对项目造价预结算与成本两个方向的专项管理方法,以期为促进建设单位成本控制意识形成,强化成本控制力度提供思路。     

小议建筑工程项目成本管理

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。因此,加强项目成本核算,强化对项目成本管理的实用性研究,应该成为当前建筑施工企业的要务之一。     

关于建筑施工现场材料管理的探讨

不少建筑施工企业的施工现场材料管理工作不到位,严重影响施工项目经济效益的实现.本文从施工阶段项目材料管理的角度出发,针对建筑施工现场管理存在问题提出解决措施,旨在提高施工现场材料管理水平,降低工程成本.     

工程施工项目成本管控问题研究

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展.本文着重从战略层和策略层两个层面,提出工程施工项目成本管理的管控措施,为建筑施工企业提供建议.