论新经济中企业人力资源的开发管理与创新

在新经济时代和经济全球化及知识经济时代的背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题,企业要主动适应环境的变化,加强人力资源的开发与管理.分析了新经济的内涵和特征,新经济时代企业所需人才的类型和素质,提高如何开发管理人力资源,以使企业保持恒久的竞争力.     

新经济时代财务管理的变革

通过对企业财务管理过程和新经济特征的阐述，详细分析了新经济时代企业财务管理在管理内容、对象、目标、主体、风险及财富分配方式等方面发生的变化，提出了企业不仅要重视资金运动，更要强调知识资本和人力资源的作用，更要关心企业的社会责任，企业应面对变革采取积极的对策。     

论新经济与人力资源管理的创新

新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知识成为企业的战略资产,作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,是企业的财富和资本,企业人力资源管理更成为其兴旺发达,保持恒久竞争力的关键。     

新经济与企业文化

阐述了在新经济时代企业文化的重要性，以及在企业的生存环境和内部经营发生巨大变化后企业文化的一些新特征。     

新经济时代企业经营思路与物流

随着现代科学技术的飞速发展,企业要想更好地生存和发展,必须根据新经济时代企业经营新特点,打破原有的经营理念,实现管理科学化,物流销售网络化。     

论新经济时代兼并重组煤炭企业的文化整合

 煤炭企业兼并重组是一项复杂艰巨的系统工程，为企业文化整合提供了时空条件。企业文化整合有利于促进兼并重组煤炭企业的深度融合，是衡量企业重组成功与否的关键，也是兼并重组的最高境界。企业文化整合既是一个文化变迁的过程，又是文化再造与创新的过程。本文试图探讨新经济时代兼并重组煤炭企业文化整合的必要性以及推进企业文化整合的基本途径。     

也谈新经济 传统经济

新经济在美国出现后，引起了世人的观注，它有许多新的特点，如知识成为生产的要素，创新成为了企业利润的主要来源等。面对新经济带来的一系列的特点，传统经济下的企业，应该认真研究，积极利用高新技术、电子商务等，提高传统产品的品位，拓展发展空间，以便在市场竞争中求得更快发展。     

电子商务化供应链管理与企业核心竞争力

随着信息技术的发展 ,电子商务成为了新经济的标志。电子商务的出现为企业实施供应链管理提供了更有力的信息支持和广阔的活动舞台。在这样的新环境 ,传统的供应链管理发生了变革 ,集成化供应链管理成为国内外研究的焦点。电子商务和供应链管理结合的动机旨在提高企业的企业的核心竞争力。     

实施绿色营销策略 促进循环经济发展

近年来，随着人们对可持续发展战略的广泛认同，循环经济是21世纪实现可持续发展的新经济模式，已逐渐成为世界的共识。顺应了这一历史潮流的绿色营销也逐渐发展成为人本营销时代的一种典型新概念营销模式。本文在循环经济理论基础上，阐述企业实施绿色营销策略的重要性，并进一步提出企业如何在循环经济理论的指导下实施绿色营销的主要策略。     

浅谈企业文化建设

进入21世纪,企业文化作为一种崭新的管理理论,在企业发展中被接受和推广,企业之间的竞争已不仅仅是科学技术的竞争,而是步入到企业文化的竞争时代,以先进的文化理念,贯穿于企业管理的始终,推动企业发展,使企业具备高度的融合力、卓越的创造力、强大的竞争力、非凡的应变力,成为一个高素质企业,这是现代企业所追求的目标。如何构建设企业文化也成为企业面临的共同课题。本文就新经济条件下企业文化的涵义、作用进行理论与实证相结合的分析,以此为基础对新时期企业文化建设要求进行总结。     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济作为一种以现代信息技术为核心的新的经济形态，必将导致企业管理思想创新、经营目标创新、经营战略创新、组织创新、人力资源管理创新，因而面对着网络经济时代的冲击，我国企业管理创新必须面对的问题：树立创新管理理念、注重承担社会责任、增强企业的核心能力、构建授权型扁平化企业组织等。     

基于企业价值链视角的两化融合对企业创新影响研究

随着时代的发展,两化融合已然成为了我国现阶段工业化与信息化发展融合的重要趋势。作为企业,在时代浪潮间如何抉择,是其能否在激烈的市场竞争中取胜的关键。就两化融合背景下,企业创新发展的相关因素加以分析,以企业价值链的视角就企业管理创新理论框架进行构建。     

论经济新常态下煤矿企业如何促效益

围绕保安全、提质量和抓创新的管理手段,描述了经济新常态下本质安全型企业是促效益的有力手段,安全管理是煤矿企业促效益的基础,产品质量的不断提升是促效益的市场保证,创新是企业的软实力,通过这些手段相互结合有效促进,煤矿企业在新经济常态下才会寻找到新的利润增长点和盈利点。     

营销管理重在强化终端管理

论述了在当今新经济网络时代，可通过“量化的过程目标管理”和采用“结构性问题程序化控制”的工作方式，强化终端管理，充分利用营销信息系统，及时掌握市场动态和销售进程，做出科学的营销决策，使营销管理工作更加适应时代发展的需要。     

浅议企业人力资源管理的信息化建设

0 引言 随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用,人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题.人力资源管理信息化,即"eHR"(electronic HumanResource),是新经济时代下人力资源管理发展的趋势,是以网络技术的成熟与运用为基础,以ERP、ASP(Applica-tion Service Provider,应用程序服务提供商)等概念的出现和具体实施为存在和发展的环境,以人力资本开发和增值的迫切性为终极原因,将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理,为企业建立的一种基于Internet的人力资源服务网络系统.笔者就企业人力资源管理信息化建设问题谈几点看法.     

浅议企业信息化建设的基本条件

加快企业信息化建设，加强企业信息资源的管理，对于新经济时期的企业生存与发展具有深远的影响。介绍了企业信息化建设应具备的基本条件。     

新经济时代财会人员面临的挑战与对策

新经济时代,对传统财务会计的理论与实务提出变革要求,企业财会环境发生新的变化。财会人员应转变观念,改善知识结构,充实新经济下的财会理论,提高自己的综合素质,适应新经济对财会工作的新要求。     

加快知识管理促进企业的科学转型

知识管理是适应知识经济时代的需要而产生的。在企业中实施知识管理,可以更为有效地促进企业的学习行为,提高学习效果;通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织进行转化,可以使企业的学习能力巩固和强化,并最终使学习成为企业的核心价值观和竞争力。因此可以说,加快知识管理的作用和最终目标,就是促进现代企业的发展与成长,实现向学习型、知识型企业的转化。     

知识经济时代下的企业创新管理

人类进入知识经济时代,面对知识经济,传统企业管理方式面临着巨大挑战。文中分析了知识经济时代的特征,指出了企业为了生存和发展,必须进行打破常规、创新管理。同时文中还指出了创新管理中所需要解决的关键问题,以及努力的方向。     

论建立以产学研虚拟研究中心为核心的有色创新体系

新经济带来了新的机遇与挑战，有色金属工业必须以理智和务实的态度面对现实。在发展中不断创新，创新是有色金属工业进步的灵魂，创新体系是有色金属工业创新的必要保证，产学研虚拟研究中心利用信息网络。联合企业，高校与科研院所等优势研究资源，建立一个跨越时空的合作联盟，是当前环境下有色金属工业创新模式的合理选择，是有色金属工业创新体系的核心，应积极予以推进。