高管如何管理?

企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键.站在新的发展起点,面对企业改革发展稳定的新形势新任务,如何建设高素质的领导班子,完善企业领导人员管理体系,提高各级领导人员的组织管理能力和科学决策水平,对于石油石化企业全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力具有重要意义.     

用户满意是最高追求

兰州石化维修公司作为以各生产装置机、电、仪、特设备检维修为主的维修企业,其服务文化核心理念与兰州石化公司的企业文化内容与是一脉相承的.通过对企业文化的大力宣贯和践行,促进了企业自身的发展.公司的主营业务收入连年实现增长,2005年突破1亿元,2007年实现收入1.416亿元,每年增长速度超过10%.     

河南油田：中层干部“动起来”!

树立和坚定科学发展观,就必须要建设和培养一批坚定不移贯彻执行党的路线、方针、政策的各级领导班子和领导干部.党的十七大报告提出:"改进领导班子思想作风,提高干部执政本领"、"把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线、方针、政策,善于领导科学发展的坚强集体".在学习实践科学发展观活动中,如何激励和提高企业中层干部的综合素质和执政本领,实现企业科学发展,是我们必须研究探讨的新课题.     

如何建设国企领导人员管理体系

企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键。站在新的发展起点,面对企业改革发展稳定的新形势新任务,如何建设高素质的领导班子,完善企业领导人员管理体系,提高各级领导人员的组织管理能力和科学决策水平,对于国有企业实现奋斗目标,全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力,具有重要意义。本文以中国石油企业领导人员为例,探悉国有企业领导人员管理体系建设问题。     

油气企业财务文化理念及其作用

介绍了财务文化理念所包涵的“和谐财务、快乐财务、思维财务、艺术财务、质量财务、营销财务、责任财务、健康财务”八大内容,阐述了财务文化理念在提升财务工作实力、增强团队战斗力、确保财务管理目标的实现中发挥的引领、约束、凝聚、推动、影响作用,认为打造和践行油气企业财务文化理念,对于持续有效地提升财务工作决策支持和价值管理能力、实现企业发展目标非常必要.     

浙江销售再上新台阶

截至2021年12月31日,中国石油浙江销售公司的油品总销量实现300万吨,超额完成了提质增效的任务目标.2021年,公司新一届领导班子带领全体干部员工真学真干真对标,创新求变出新招,在改革上大刀阔斧、经营上深耕细作、管理上精益求精,纯枪销量、非油毛利等关键指标排名提升,历史遗留问题解决成果显著,企业盈利能力和经营管理...     

关于增强国有企业凝聚力的思考

论述了凝聚力对国有企业发展的重要作用;提出了新形势下要注重发挥领导班子、企业文化、企业发展目标、科学管理、先进典型等方面的凝聚作用,以增强国有企业的凝聚力。     

没有翻不过的“火焰山”

面对新的世纪,机遇和挑战并存,希望与困难同在,要实现新的大发展,吐哈石油勘探开发指挥部党政领导班子经过认真分析和研究,形成了“十五”期间指挥部的发展目标、发展战略和工作思路。这就是吐哈石油勘探开发指挥部以发展为主题,以市场为导向,以效益为中心,努力提高企业核心竞争力,两个文明建设协调发展,通过3-5年的共同努力,力争使指挥部发展成为一个经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强、实现“文化一流、技术一流、管理一流、效益一流”的以“精、优、特”     

打造高质量发展典范

正兰州石化全力打造黄河流域炼化行业高质量发展示范型企业。中国石油集团公司2020年领导干部会议描绘了公司治理体系和治理能力现代化的蓝图,提出了"发展、改革、调整、管理、创新、党建"总体工作布局,对推进世界一流示范企业和世界一流综合性国际能源公司建设做了全面部署。兰州石化新一届领导班子提高政治站位,深刻领会会议精神,把握集团公司董事长、党组书记戴厚良在兰州石化考察调研期间的讲话和对驻兰企业提出的五个方面要求,突出战略谋划,明确发展定位,在发展、管理、技术三个维度上做文章,在效益、市场、客户三个方面上下功夫,在创新、改革、提质三个关键上抓突破,在党建、队伍、文化三个层面上重打造,形成讲政治、观大势、谋大事、抓落实的工作局面,全力打造黄河流域炼化行业高质量发展的示范型企业。     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在“创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司”的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。     

愿得广厦千万间——吉林石油集团公司实施民心工程改善住房条件综述

2000年重组改制以来,吉林石油集团公司党政领导班子面对职工住房困难的现状,正视职工住房的历史差距和现实要求,把运筹和解决好职工住房问题作为践行“三个代表“重要思想,关心职工切身利益的一项政治任务,花大力气狠抓落实.……     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在"创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司"的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。企业思想文化和学习型组织建设的必要性中国石油测井有限公司(以下简称"公司")作为知识密集、人才密集和技术密集的单位,最需要先进的企业文化     

设备全寿命周期管理在石油化工企业应用的探讨

通过对某典型石油化工企业设备管理面临问题的系统分析,提出践行设备全寿命周期管理理念是提升企业设备管理水平的有效途径,企业在践行这一理念上所做的有益探索与实践,以期为石油化工企业实施全寿命周期管理,提升设备管理水平提供参考。     

输油站施工作业安全管理要点分析

随着企业安全管理理念的转变,安全管理逐渐从安全技术上提升到安全文化理念建设上。本文主要针对输油站施工作业过程中的安全管理进行论述,提出了不断提高施工作业安全管理能力的具体方法。     

用户满意是最高追求

兰州石化维修公司作为以各生产装置机、电、仪、特设备检维修为主的维修企业，其服务文化核心理念与兰州石化公司的企业文化内容与是一脉相承的。通过对企业文化的大力宣贯和践行，促进了企业自身的发展。公司的主营业务收入连年实现增长，2005年突破1亿元，2007年实现收入1．416亿元，每年增长速度超过10％。     

建设具有竞争力的企业文化

随着社会主义市场经济的不断完善,要求企业不断提高管理水平,增强企业的竞争力,而企业文化已成为企业核心竞争力的重要因素。企业只有用党的“三个代表”重要思想和科学发展观统领企业文化建设,以人为本,牢牢把握企业文化的前进方向,不断增强市场竞争能力、科技创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

以党建思想政治工作促进油田企业文化建设的实践探索

在油田企业发展过程中涉及到了钻井、采油、油建、运输、勘探等核心任务,因此,为了实现对各个生产环节的科学指导,形成安全的作业文化,注重实施党建思想政治工作是非常必要的。但党建思想政治工作的开展需践行"立足基层、面向基层、服务基层"的发展理念,同时,引进先进的经验,最终从生活上关心基层、从工作上指挥基层,且为油田企业的持续发展提供政治保障。本文从油田企业文化建设存在的问题分析入手,并详细阐述了问题解决措施。     

吉林储运打造“文化储运”

"通过大力实施文化引领战略,积极传承‘安全、高效、和谐’的储运精神,扎实践行文化建设‘与目标任务相一致、与深化改革相匹配、与储运生产相融入’的工作思路,创新打造‘文化储运’品牌,强力支撑了公司油气储运销事业的稳健可持续发展。公司全年优质高效地完成油气生产、储运及销售任务,安全环保形势稳中向好。"吉林油田储运销售公司经理王宪中在2020年工作会议上盘点过去一年的企业文化建设工作时这样说。     

管理领导力 提升执行力

出色的领导力管理不仅可提高中高层管理人员的执行能力,还会产生改善企业绩效等其他积极效应。企业可从建立相关企业文化制度,加强对领导者的培养等有效提高企业的领导力水准。