直得关注的企业联盟标准

随着经济全球化和科学技术的快速发展，企业的市场竞争日益加剧。在电子、计算机、通信等技术发展迅速、产品更新换代快、市场变化大的领域中，企业迫于强大的竞争压力，纷纷组建联盟，制定企业联盟标准，利用标准推广其技术，拓展市场，提高市场竞争力。企业联盟作为企业组织关系的创新，正在成为现代企业强化竞争优势的重要途径。联盟标准作为企业联盟标准化活动的产物，是企业联盟市场竞争的工具，正在成为知识经济时代企业标准战略的重要内容。     

影像企业发展呼唤企业文化--柯达企业文化对我们的启示

在当今世界经济大潮中，国内外影像市场竞争日趋激烈。企业如何才能站稳脚跟，不断增强自己的竞争力，这是影像企业界十分关注的问题。越来越多的企业已经把着眼点放在了企业文化上，因为纵观国内外顶尖级企业发展的历程无不是深深地打上了文化的烙印。特别是世界影像界巨头——美国伊斯曼柯达公司100多年长盛不衰。就得益于其先进的管理理念和企业文化。所以，大多数的影像企业意识到只有提高企业的文化力才能为企业寻找不竭的动力源泉，使企业走上健康、持续、快速的发展道路。21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。影像企业发展呼唤企业文化，因为它是企业制胜的法宝。     

施工企业成本管理的现状和对策

企业一切经济活动是为获取利润。谁的成本低，谁就能获得较多的利润，也就具有了在市场竞争中的优势。对施工企业成本管理的现状进行了分析，对如何加强企业成本管理提出了相应措施和对策。     

在市场竞争中企业应有的新观念

在市场竞争中企业应有的新观念中国技术监督情报协会史秀英，齐璇市场如战场，既能毁灭企业，也能造就企业。被誉为美国式成功创业典范的王安电脑公司，８０年代曾列为美国５００家大企业的第１４６位，曾几何时，１９９２年７月，却不得不向法院申请破产保护。是谁杀死了...     

优特钢棒材精整生产线工艺配置及新技术应用

由于特钢生产市场目前面临着技术的革新,特钢生产企业面临着严峻的挑战。如果要在激烈的市场竞争中占据一席之地,特钢生产企业必须要在生产工艺和技术应用方面具有优势,使产品得到用户的广泛认可。     

第九讲：标准与知识产权

在激烈的全球化市场竞争和快速技术变革中，标准和知识产权是提高企业的赢利能力和市场竞争力、保持竞争优势的两种有效手段，也是中小企业对抗大型企业的有效手段。从企业战略高度认识与对待标准和知识产权，采用适当的标准和知识产权策略，可以提高企业的市场认可度，让企业的投资利用率达到最大，从而增加企业成功率。     

浅析零售药店差异化经营

现今药品零售行业的市场竞争，归根结底是品牌的竞争。谁的品牌受消费者欢迎，谁就拥有市场，而品牌竞争的关键就是差异化。通过一系列的差异化经营策略，可以使自身与竞争对手之间的差异越来越大，并最终实现企业的战略目标，在激烈的竞争中赢得生存与发展。差异化经营策略就是指将企业的品牌、产品和服务差异化，形成一些在全行业范围中具有独特性的东西。希望本文能给相关的药品零售企业带来借鉴意义。     

市场竞争与企业标准化

1．市场竞争与企业的竞争能力 竞争是市场经济的基本规律。竞争是在商品市场上、商品生产者之间展开的争优势、比胜负的较量。任何企业都必须具备应有的竞争能力，培育提高自己的竞争力，关键是核心竞争力，它是市场竞争中决定胜负的关键性因素，是企业保持其长期竞争优势的唯一途径。     

实例谈包装设计与品牌塑造

随着时代的发展，包装设计也正逐步成为企业产品销售策略中的一大重点。众所周知，现代企业的市场竞争。已由过去单纯的产品竞争发展到现代体现企业综合实力的品牌竞争，谁拥有了名牌，谁就拥有了市场，因而，众多的企业都纷纷把树立企业形象．实施企业名牌战略看作是赢得市场及消费者的关键。包装装潢设计作为企业实施名牌战略的一部分，越来越引起人们的普遍重视，已经成为一门综合性科学。     

广西：开展技术标准研究 促进竹浆纸一体化产业发展

一、“得标准者得市场”的观念深入人心,高度重视技术标准研究工作在当今经济全球化发展时代,激烈的市场竞争的形势下,以质量取胜的意识愈加浓烈,市场竞争也就是知识产权和标准之争已成为共识。广西从地方资源的优势出发,研究开发竹子制浆造纸的生产技术和产品,并根据生产经营的实践经验,不断总结提升为企业的专有技术或标准。在制定技术和产品标准中坚持以满足市场需求为原则,坚持高水平、高起点的同时,又要符合企业的生产实际水平,还要达到期望值。谁赢得了标准的主动权,谁就赢得抢占市场的主动权,因此广西十分重视标准的制定和实施,通过…     

标准，企业战略利益之争

“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品。”这种说法已得到很多人的认同。标准其实就是一种游戏规则。谁掌握了标准的制定权，谁的技术成为标准，谁就掌握了市场的主动权。技术竞争的制高点就在于标准，标准会影响一个产业，谁制定的标准为业界认可，谁就会从中获得莫大的市场和经济利益。只有参与标准才能引导产业技术方向，才能掌握市场主动权。企业产品的市场定位和策划与标准有着极其密切的内在联系。     

浅析国有大型企业人力资源开发的对策与措施

企业之间的竞争，实质是人才的竞争。谁拥有了人才的优势，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要实现国有大型企业的可持续发展，当务之急必须要加大人力资源开发力度，努力构建以创新人才理念为先导，以优化结构为前提，以强化培训为根本，以人才引进为重点，以完善机制为保障的人力资源管理和开发体系，实现由传统的人事管理向整体人力资源开发转变。     

开拓国际市场的通行证——ISO9000 系列标准认证

企业能否进入国际市场，通过ＩＳＯ９０００系列标准认证是一个重要且必备的条件。随着全球经济一体化浪潮的彼澜迭起和我国经济、技术、贸易积极参与世界范围内经贸竞争的蓬勃发展，国内众多企业、事业单位都认识到，仅以单一的产品价格优势和企业的知名度参与市场竞争，...     

进一步提升标准文献服务质量的思考

在经济全球化和我国正式加入WTO的新形势下,企业标准化工作和质量工作显得尤为重要,企业如何生产出符合标准的及在国际市场上具有竞争力的产品,已成为当前标准化工作的核心点。当今的国际经济竞争,已开始由最初的资本竞争向技术竞争转变,现在已经演变为国际上的标准竞争。标准之争,已经成为国家经济、科技、综合实力竞争的重要内容,是各国的国力和科技水平在国际市场的较量,是企业参与市场竞争的利器,可以形象地说:谁掌握了标准,谁就掌握了竞争的主动权,标准使强者更强、弱者更弱,凝聚着科技成果的标准在当今企业中的地位和作用越来越显得…     

纸箱市场的争夺和发展趋势

纸箱和纸板市场的争夺纸箱行业市场竞争表现为两个方面 :一是上海市内同行之间的相互竞争 ,二是上海与江浙两省周边地区之间的竞争。目前上海地区纸箱企业 5 0 0多家 ,其中“三资”企业 6 8家 ,上海市场预测纸箱销售近 4 5 - 5 0亿元 ,但生产设备的能力近 80亿元 ,生产供大于求的突出矛盾加强了激烈的市场竞争。上海现有瓦楞纸板生产线 10 4条 ,每条瓦线平均销售4 0 0 0万元。年销售能力 4 0 .16亿元 ,完全能够满足上海市场需求。那么 ,小型纸箱厂是否就没有饭吃 ?其实大有大的优势 ,小有小的特点 ,谁也吃不掉谁。只能贯彻“互相并存 ,优势…     

合格评定与标准化

合格评定与标准化是紧密联系的两项活动。在市场竞争中,作为市场竞争主体的企业,谁掌握市场化了的先进科技,并优先标准化,谁采用和贯彻了国家标准、国外先进标准或国际标准,谁就会在市场竞争中赢得主动;谁优先按照合格评定规则和程序进行了合格评定,证明了与国家标准、国际标准和国外先进标准符合性,特别是为目标市场所采信和承认,谁就会在市场竞争中赢得先机。这一认识,既道出了标准化与合格评定的关系,又道出了合格评定相对于市场而言的重要性。《标准化概论》(第四版)中合格评定一章重点介绍合格评定的概念及其由来与发展、合格评定的国…     

浅谈如何加强高技能人才培养

随着油田生产经营形式的发展，人才问题，尤其是生产一线操作岗位上的高技能人才成为制约油田发展的瓶颈，企业竞争的优势实质上是人才优势的竞争，高技能人才作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿和交易的、特定的资源和能力是保持企业竞争优势的源泉。在科技突飞猛进，产品更新频度加快的时代，对油田职工必须进行终身培训，使他们不断接收到新的信息，并拥有适合时代和组织需要的观念，更新知识，提高技能，才能提高市场竞争能力，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。     

施工企业人力资源管理的研究和探讨

随着社会经济的高速发展和市场竞争格局的进一步加大,我国建筑施工企业的竞争也更趋激烈化。目前,在国内排名前四位的顶尖的建筑施工企业,都在世界500强中占据重要位置。虽然他们都有各自的优势,但市场竞争归根到底仍然是人才的竞争,高素质、复合型的人才是建筑施工企业发展的动力。在国际化的舞台上,谁拥有人才,谁就最有可能在市场竞争中取得最后的胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理,本文在此结合实际经验,略作研究,仅供探讨交流。     

靠管理创质量 以质量占市场

改革开放将企业推向了市场，在优胜劣汰的市场竞争中，企业靠什么常胜不衰呢？济南金钟电子衡器股份有限公司的实践是：靠严格的管理创造高质量产品，以优质产品占领市场。尽管同行业竞争激烈，但该公司一直保持着强劲的市场优势，销售额连续十年每年递增３５％，１９９４年在全国同行业中名列第一位。随着我国衡器生产的发展，全国衡器生产厂家已有４００多家，市场竞争越来越激烈。靠什么在竞争中取胜呢？该公司选择了“质量技术效益型”的发展战略，并一直把这个战略作为制订工厂方针目标的指导思想。特别在通过引进技术改造，企业具各了…     

浅谈施工企业项目成本控制方法和途径

面对激烈的市场竞争压力，施工企业要想在建筑市场中长期立于不败之地．不仅是限于追求短期利润最大化，更要考虑如何提高竞争优势取得长期发展，实现企业价值。这些都离不开施工项目成本的控制与管理。