“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

数字油田生产管理系统的建设

数字油田是油田企业信息化建设的发展趋势,是油田各生产部门进行管理与决策的基础平台。从建设数字油田生产管理系统的基础地理数据采集、集输管线数据采集等方面论述了数字油田建设的系统方案。从建设数字油田生产管理系统的总体架构、系统总体数据流程、系统数据库构成、软件设计方案等方面论述了数字化生产管理系统的开发方案。总结了新疆克拉玛依油田、大庆油田、大港油田、长庆西峰油田等油田数字化建设的现状,并对数字油田建设的发展方向提出了展望。在建设数字油田的进程中,应根据油田的实际需求进行开发建设并逐步完善。     

数字石油

石油石化行业作为我国较早开展信息化建设的行业之一,经过多年的建设,整体应用水平不断提高。特别是近年来,信息化建设的稳步推进,对石油石化行业高效稳定的生产运行发挥了重大作用,并为实现行业上下游一体化、产销一体化和企业发展战略创造了条件。当前,"数字油田"、"数字石化"、"数字石油"等新的石油行业信息化理念已被普遍接受,新一轮的信息化浪潮再次显现。实践证明,信息化对于企业的生产、经营、管理、决策的各个层次、各个环节都有着不可估量的价值和作用。可以说,如今的石油石化企业,已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步。2009年,石油石化行业被工业和信息化部确立为五大信息化试点行业之一,行业内"两化融合"逐步深化。信息化为石油石化行业加快结构调整,优化产业布局,提高创新能力和管理水平提供了有力保障。在当前国际经济形势复杂多变的境况下,如何依靠信息系统提升企业整体管控能力、降低企业风险,已成为石油石化企业信息化建设的重点之一。     

石油工程监督信息化的实践研究

数字油田是石油企业特别是上游企业信息化发展的产物,是油田信息化建设进程中的必经阶段。完善基础信息网络,扩大自控、监测、数据采集、程控应用范围,集成、整合信息平台,实现油气田生产、经营、管理水平的整体提升。本文主要介绍信息化建设在石油工程监督领域的应用情况,通过"互联网+监督工作",改变传统的监督方式,加强企业管理,大幅度降低成本,减轻监督人员的劳动强度,起到提高监督效益和效率的目的。     

数字油田及其基本架构

数字油田的基本架构可划分为环境层、数据层、专题库层、模型层、应用层、集成层和战略层七个层次。数字油田是油田企业信息化建设的发展趋势，是油田企业生产、科研、管理和决策的基础平台。数字油田在实现跨地域协同工作，快速获得企业外部环境信息，实现油田业务与技术的整合，实现油藏描述的可视化和互动性，实现油田状态自动监测，促进资源整合，大大增强企业竞争力等方面表现出广阔的应用前景。     

大港数字油田建设新进展

近年来以物联网、云计算、大数据为代表的信息技术进步对于推进数字油田建设发挥了巨大作用。实现资产化管理的勘探开发数据成为油气田企业重要的生产要素,应用大数据思维开展数据发掘分析成为寻找油气资源、优化生产、提高决策效率的重要手段;以"港西模式"为代表的地面优化简化工作,通过地面工程标准化建设与以油水井数字化、管道数字化和站库数字化建设为代表的油气生产物联网系统建设的深度融合,全面推进老油田地面工程建设,对转变生产方式、优化劳动组织、提高生产效率、降低安全风险发挥了巨大作用;采用云计算理念,建立集中管理的勘探开发协同研究云,为研究人员提供集硬件、软件、项目数据服务、成果管理于一体的应用服务,满足地震解释、地质建模、数值模拟等研究工作,支持一体化协同研究。开展以优化云计算应用模式、规模推广物联网技术、探索大数据分析技术应用为代表的数字油田建设,推进企业向智能油田方向发展,提升勘探开发一体化协同创新能力、油气生产现场智能化管控能力和生产经营分析决策能力,为企业可持续发展奠定坚实基础。     

油田开发生产监控系统的开发与应用

为了保证企业高效运营,降低勘探风险,提高经济效益,河南油田将GIS技术应用于油田企业管理与建设,成功地开发了"油田开发生产监控系统"。该系统建设以油田信息总体规划为指导,以数据采集、数据传输和数据存储管理为基础,以油气生产管理的业务流程为主线,应用现代通信、管线探测、遥感和地理信息系统等先进技术手段,有效地整合了油田企业的井场站点、集输管网、办公场地等生产要素信息和地理信息数据。该生产监控系统实现了地图与生产数据的双向查询,使得油田地下设施地面化、生产要素信息数字化,它为油田的生产管理及各类生产施工提供了科学、系统准确的技术数据。     

人力资源管理信息化建设

企业要从观念转变、组织管理与提高人员素质这三个方面来提高人力资源管理的信息化水平,完善管理系统,实现管理目的。胜利油田根据"建设数字油田"的总体设想,利用计算机网络及信息技术,提升人力资源管理水平,构建人力资源管理信息化网络,探索信息化的管理方法和途径。2003年底,油田启动了人力资源管理信息化网络建设,开发了人力资源管理信息系统与劳资信息网络;2005年,油田对人力资源管理信息系统     

智能油田创新模式的探索与认识

庆新油田紧紧围绕"数字化、智能化"发展战略,把握"安全、绿色、高效、和谐"油田发展方向,积极推进油田地面工程信息化建设,通过"数字化建设、智能化提升"两个阶段,实现了整装油田数字化,改变了传统油田感知的方式,并对数字化设备采集、智能软件研发、优化人员配置、新技术储备等方面进行研究,逐步探索出了一套覆盖油田地面生产管理、采油工程、能源管理等多专业智能一体化创新管理模式,实现了油田管理手动操作向远程自动控制转变,定性、半定量管理向定量、精准管理转变,工作效率、工作质量大幅提升,油田开发效果、生产管理指标、公司效益逐年向好。     

智能油田建设面临的难点分析及对策思考

在信息化、数字化时代,智能油田建设正在迅速发展。通过应用先进的信息技术,如物联网、人工智能和大数据分析,智能油田能够实现实时监测和优化油田生产过程,提高采油效率和安全性。智能油田建设还涉及建设数字化油田、智能化井场和智能化控制中心等关键环节。这将有效帮助油田企业提高生产管理水平,实现能源可持续利用和绿色清洁生产。本文认为建设智能油田是信息化时代的必由之路,通过分析新形势下智能油田建设面临的难点,并提出相关对策思考。通过对智能油田建设的问题分析和对策思考,促进油田企业的智能化发展,提高资源利用效率,推动可持续发展。     

中国石化油公司改革风满征帆

<正>当前中国石化油田板块正站在一个关键的发展节点,油公司体制机制建设正在各油田企业加快进行。中国石化期望,通过借鉴国际油公司的管理模式,以提高油田发展质量和效益为中心,革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责,油田板块能够在"十三五"末建立起以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的与世界一流油公司接轨的管理模式。这是改革最艰难的时期,这是前景最美好的时期;这是油价地位徘徊的困难期,这是高效益的孕育期;这是生产经     

勘探生产信息系统SEMIS V3.0在石油勘探中的应用

为了满足当今油气信息化发展趋势和公司信息化建设的需求,实现信息管理的"规范化、制度化、网络化",中国石化股份公司推广应用了勘探生产信息系统。该系统不但能管理和保存勘探生产过程中的各种信息,而且能按照要求查询统计生成各类报表,实现了从图形到菜单的交互性信息统计查询,满足了油田勘探生产的发展需求,对油气勘探生产快速而科学的决策提供了有力支持。     

基于大数据技术系统架构应用探讨

本文依据长庆油田采油三厂信息系统应用现状,重点对目前SCADA系统油水井采集、站点数据采集处理等方面进行了系统架构及应用问题的深度剖析,针对存在的问题现象进行了深入分析并提出了对应的大数据技术解决方案,同时对目前应用最广泛的三种大数据技术生态进行了探讨,从大数据架构、涉及技术概念、技术功能、技术特点等方面进行了详细介绍,在此基础上提出了油田企业目前发展大数据技术所面对的主要问题及今后信息化系统建设重点考虑的方向,主要以数据应用、数据挖掘、数据支撑决策为价值取向的信息化建设为主导,实现数字化油田的建设目标。     

大港油田集团公司信息化服务生产经营

<正>大港油田集团公司将多种信息管理系统、专业应用系统直接应用于生产经营管理,为企业科学组织生产和正确决策服务,为开拓市场和降低生产成本提供了保障。大港油田集团公司近几年把信息化建设作为企业快速发展的"助推器",不断加快信息化建设步伐。目前,这个集团共铺设光缆120公里,     

石油企业数据资源建设模式

石油企业数据资源建设体系的创建与应用牵涉到油田勘探开发、经营管理及生产运行的各个方面的各个应用层次,是一个复杂的系统工程。要搞好数据资源建设,就必须依据油田勘探开发生产的流程和现场管理的实际需要,全面整理业务运转各环节产生的原始数据,使得油田企业逐步盘活各类数据资产,实现信息的高度共享。并把数据资源进行整合、挖掘,转换成可靠、实用的信息,以便领导决策。     

长庆油田生产运行系统的信息化管理评价

对长庆油田分公司依靠科技创新实现生产运行信息化管理取得的成果进行了总结,重点阐述了新形势下生产运行管理模式及网络信息技术在生产运行系统中的应用。该油田已经实现了办公自动化,运用管理信息系统、地理信息系统、远程监控系统等先进技术,取得了较好的社会效益和经济效益。这充分证明生产运行信息化建设是实现现代化生产管理的必由之路。     

井场设备采集信息远程传输系统研究与应用

目前国内外石油公司都非常重视钻井设备现场信息的利用工作,但是与国外相比国内的井场信息化建设还存在一些如系统数据与功能集成度不高、扩展性不强等问题。为中石化河南石油勘探局开发了井场设备采集信息远程传输系统;从系统原理、技术架构、系统开发、系统功能及系统应用等方面进行了阐述。该系统可为勘探开发决策、生产管理和基础地质研究工作提供良好的技术和数据支持,而且与现有的工作相融合,提升了不同层次用户的工作效率。该系统的成功开发与应用可以为各油田井场信息化建设向更高层次发展提供借鉴。     

吐哈油田勘探生产技术数据管理应用集成信息平台建设与应用

为了实现油田勘探生产技术数据的集中统一化管理与应用,使其最大限度的服务于油田勘探生产与科研工作的需要,吐哈油田从解决勘探生产技术数据统一"采、存、管、用"的角度出发,进行了油田勘探生产技术数据管理与应用集成信息平台的建设工作,通过集成一体化数据库与应用平台的建设,建成了油田级集成信息平台,实现了油田勘探生产技术数据的集中统一管理,实现了有较高协同度的多个专业化应用,在油田勘探生产决策和综合研究工作中得到了良好的应用。吐哈油田的实践探索对油气勘探企业级综合信息平台的技术与实现,做了有益的探索与尝试,在方法和实现上均有创新。本文对该信息平台的建设技术与应用情况做了系统的介绍论述,对同类型信息平台的建设和应用具有一定参考和借鉴价值。     

数字化：信息时代的风向标

目前,数字油田建设已成为众多石油企业特别是上游油田企业信息化建设的核心内容。数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。在下游,与数字油田对应的"数字石化"得到广泛的关注,并成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容,引领着新时期石油行业的信息化。数字一家人同其他一系列以"数字"开头的新兴概念一样,"数字油田"、"数字石化"、"数字     

云技术在吉林油田的探索应用

本文阐述了吉林油田企业云计算中心的建设思路以及应用探索,分析了基础设施云、油藏应用云、桌面云、数据库云在吉林油田的应用现状及技术探索。通过建立油田企业云计算中心,能实现用户自服务管理、资源集中管理、智能运营管理,通过随时、随地的云端的接入,按需获取,动态调配。油田企业建立云计算中心,信息化技术得到普及,节约信息化建设资金投入,同时能够加快数据资产化的步伐,为实现智能吉林油田奠定基础。