浅谈施工企业项目成本核算

工程项目成本核算对施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是施工企业管理的基础和核心.文章从施工角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应对策,以便增加效益,使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地.     

项目管理实施规划评审制度在公司管理中的应用

作为施工企业如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,向管理要效益是有效手段之一.工程项目是建筑施工企业的效益源泉,为加强项目的科学、规范管理,制定符合发展的项目管控制定,能够提高项目的综合管理水平和能力.     

广东某地勘项目成本质量管理

地勘项目成本管理一直都是我国地勘单位和地矿企业管理的重要组成部分,面对日益激烈的市场竞争,如何在现有条件下控制和有效降低地勘项目的施工成本,同时做好质量把控,是地勘单位和地矿企业面临的重要问题。本文就广东某地勘项目在施工过程中管理手段进行了分析和总结。     

建筑施工企业造价管理中的成本控制

加强建筑施工企业的工程造价管理即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。文章就如何控制工程项目成本,提出了管理措施。     

通过加强合同管理进一步提高项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目 管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展 壮大的根本.项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业 的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业 的生存和发展.     

建筑项目全过程成本控制刍议

房地产企业控制成本的最根本目的是为了实现利润.因此,在整个施工过程中,我们必须时刻关注项目的全过程成本情况,对一切可能影响项目的成本做到过程中监控和管理.     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

工程项目成本的过程管理

项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.成本管理的关键是实现成本的过程控制.项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结.     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算,考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整件竞争力.     

浅析建筑企业如何抓好施工管理

施工管理过程其实就是信息流动的过程,通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动以及在同一层次问的横向流动达到管理和控制的目的.工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础.目前市场竞争日趋激烈.这就要求我们就项目施丁的管理在以往的基础上要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益.然而,工程建设项目管理的核心是实现进度、质量和投资三大控制,三者之间是你中有我、我中有你的因果制约关系.     

管理创新与资源管理在建筑施工企业发展中的重要性

详细阐述了管理创新和资源管理在建筑施工企业可持续发展过程中的重要性。只有加强施工企业的资源管理能力及成本控制,加强对施工企业管理者的综合管理素质的培养,才能增强施工企业自身的核心市场竞争力。     

简析建筑工程项目直接成本的控制与管理

重点阐述对构成工程实体的项目直接成本中各项费用的管理,如人工成本、材料成本、机械使用成本、措施费用成本的管理,以寻求在项目管理过程中进一步提高施工企业项目成本管理水平,促进企业的发展和壮大,获得降低成本的有效途径。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

浅谈企业集中供暖材料成本及材料管理

企业集中供暖材料核算分维修材料和施工材料,维修材料包括锅炉本体与辅机、换热站设备、供热管网及办公设备的维修,施工材料为土建和供热管道铺设.因此,为了保证供暖企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,应该加强供暖企业财务成本管理,降低供暖企业综合成本.本文分析了企业集中供暖材料成本及材料管理,在供暖企业的财务成本管理方面具有一定的创新.     

浅议工程施工项目成本过程控制

施工项目的成本控制是项目管理的核心.把成本控制管理这条主线贯穿到施工管理各个环节,将目标管理与过程管理相结合,注重整个项目的事前、事中与事后的全过程控制管理,最终达到施工项目成本的有效控制.如何做好工程造价成本过程的控制,对有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

全过程工程造价在矿山工程经济管理中的应用浅谈

现阶段,建筑行业发展繁荣,建筑企业规模也越来越大,增加了其经济管理难度,使得建筑施工成本也越来越高,成为建筑企业发展的瓶颈。为了降低建筑企业施工成本,增加建筑企业经济效益,提升建筑企业在市场上的竞争力,对工程造价进行有效控制必不可少。本文将对全过程工程造价在工程经济管理中的实际应用进行浅显的探讨,以便于提升工程造价质量,使建筑企业施工成本更加经济化。     

采矿工程项目成本超概预算原因和控制策略

当前采矿工程项目的成本较高,采矿企业的生产经营日益艰难,很难在激烈的市场竞争环境中占据优势地位,为此提出采矿工程项目成本超概预算原因和控制策略。通过深度分析当前采矿工程项目成本控制存在的问题,有针对性地优化采矿工程项目成本超概预算的控制策略,以此提升采矿企业的市场竞争力。     

浅谈建筑施工企业投标报价的策略和作价技巧

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中确保自己始终立于不败之地,并在残酷的投标竞争中战胜对手,投标报价就成为一个关键问题。通过对以往建筑工程项目投标报价工作经验教训的总结,结合具体实际阐述了建筑施工企业在工程项目投标过程中的投标策略和作价技巧。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程。随着国内建筑市场与国际接轨,建筑承包市场竞争愈来愈激烈,项目成本管理的作用也越来越明显,企业要想提升自己的竞争力,需要与时俱进,学习国外先进的项目成本管理模式,逐步完善项目成本管理体系。     

采矿工程项目成本超概预算原因和控制策略

当前采矿工程项目的成本较高,采矿企业的生产经营日益艰难,很难在激烈的市场竞争环境中占据优势地位,为此提出采矿工程项目成本超概预算原因和控制策略。通过深度分析当前采矿工程项目成本控制存在的问题,有针对性地优化采矿工程项目成本超概预算的控制策略,以此提升采矿企业的市场竞争力。