工程项目管理信息化研究与应用

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.最后以宝钢新开发的工程项目管理系统--宝钢股份工程项目管理系统(BPMS)为例,通过项目的范围、工作分解结构到计划控制,成本控制等模块内容的介绍,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.     

水利水电机电设备安装工程项目管理分析

本文根据水利水电机电设备安装工程项目具有一次性、不可逆转性等特点,指出了机电设备安装工程项目管理的思路,对施工项目管理中进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等各个环节进行了阐述.总结了机电设备安装工程项目管理的内涵,对于进一步做好机电设备安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义.     

浅析甲方工程管理要点

甲方工程管理的目的是在有效投资前提下,资金得到充分利用,实现利益最大化.同时,建设的工程项目要满足质量要求、工期要求以及安全技术要求.本文阐述了甲方工程管理的主要内容,深入分析了甲方在合同管理、质量管理以及成本管理中的作用和管理要点.     

EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

公路施工项目成本管理

公路施工作为一次性工程项目,具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点.近年来,全国公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系.鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议.     

工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

工程建设项目过程管理与控制浅析

本文结合作者从事建设项目管理工作,从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理四个关键因素入手,对建设项目过程管理进行了论述,对工程项目建设提供一些参考.     

对工程项目成本管理与控制的认识

在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现.而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现.特别是当承包商通过投标竞争取得的工程,签订合同,同事确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现.在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,或许项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常已无法弥补.本文对工程项目成本管理以及控制措施做了简单的分析.     

工程项目管理实践

介绍了工程项目管理概念及其基本原理,描述了工程项目管理的模式。具体介绍了工程项目管理的相关内容,指出了做好工程项目管理工作的要点。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

从传统成本管理看新成本管理理念

文章从制造业传统成本管理着手,先是分析了传统成本概念与新的成本概念的具体内容,以此比较传统成本与新成本概念的不同,突出新成本概念的新颖之处,从管理方式、管理内容和管理方向等几个方面,分别阐述了传统成本管理理念的内容,严格来讲传统成本管理,只是一种被动的管理.介绍了传统成本管理理念的弊端,从弊端出发,再引入了新成本管理理念的要素内容,由此看出新成本管理理念的优点.     

论建筑施工企业成本管理

在建筑市场中,工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,它是企业实现利润最大化的手段之一,因此,企业以加强项目管理来达到降本增效实现工程项目的目标利润。     

项目管理信息化存在的问题及解决方法

一、项目管理与信息化管理 (1)工程项目管理是一个复杂的系统工程,涉及可行性分析、投资控制、计量、计划、合同、变更、文档管理等诸多方面的工作.工程项目管理具有比较高的挑战性,需要在历史经验的基础上,充分做好事前分析,管理的过程中还需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程中遇到的实际情况;还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制.     

浅谈建设工程项目的合同管理

在工程项目管理过程中,合同管理可以说是整个项目管理的核心。文章针对建设工程合同的特征与作用,阐述了建设项目合同管理的主要内容,并对目前工程合同管理存在的主要问题,提出了几点加强工程合同管理的对策,旨在提高工程项目管理水平,从而促进企业的经济效益的增长。     

工程项目的成本控制与管理

成本控制与管理是工程项目管理中的核心内容。从成本控制的基准和原则入手,分析了工程项目的成本控制在设计、采购、施工、试运行等阶段可能遇到的风险,以及相应的预防、应对措施。好的工程项目成本控制与管理可以提高企业管理水平,降低成本,提高企业经济效益,具有重要意义。     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。