天铁集团建立和完善企业内部控制制度初探

随着企业自主经营权的不断扩大,建立和完善企业内部控制制度也越来越必要,文章通过对国有企业内控制度方面存在的问题的分析结合实际,对天铁集团内控制度的探索与改进做了详尽的介绍。     

浅谈投融资企业内部控制制度的完善

投融资企业是一个特殊的企业,在各城市中为加快交通基础设施建设做出了贡献,所有城市交通投融资企业都应具有交通基础设施主平台、交通基础设施主力军、经营城市主载体三大职能.目前,已经有一部分交通投融资公司率先完成了企业机制改革,而另一部分企业正处于起步阶段,因此,如何完善投融资企业的内部控制制度是企业的深化改革的根本动力,本文就交通投融资企业内控制度方面进行讨论,并提出如何完善投融资企业内控制度,推动企业发展.     

浅议企业内部控制的完善

简要介绍了企业内部控制的内涵与作用，分析了现行企业内部控制存在的各种问题，并对完善企业内部控制的对策进行了深入探讨。     

建立和完善企业内部市场体系的思考

本文阐明了建立企业内部市场体系的作用和建立企业内部市场体系的条件,提出了建立和发展企业内部市场体系的构想,企业内部市场体系主要包括:劳务市场、材料供应市场、机械设备租赁市场、资金市场、技术开发服务市场、生活职务市场和后勤保障市场等。企业内部市场体系的建立旨在着力推行企业制度的创新,优化资源配置,为企业降低成本和创造更多的经济效益服务。     

企业如何建立保持与完善质量体系

企业要建立质量体系，首先应设立组织机构，明确质量方针，质量目标和质量计划及质量职责；结合本单位实际，编写《质量手册》，《程序文件》，使质量管理工作条理化，规范化。还应理解标准，贯彻文件，转变观念，改变习惯，建立一系列激励约束机制。培养一批高素质人员，加强监督审核，不断改进和完善质量体系，使体系能持续有效地运行。     

浅谈企业内部控制

论述了建立和完善内部控制的含义，重要性，提出了重视内部控制管理与现行管理体制法规的协调统一，健全管理机构，理清管理权限，处理好控点与控面之间的关系，控制与创新要相伴相伴，加强单位负责人的自觉控制意识，对内部控制实施强制性审计等一系列完善内部控制的措施。     

完善内部控制强化风险管理——浅谈《企业内部控制配套指引》

2008年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的<企业内部控制基本规范>,在2010年又制定了<企业内部控制应用指引第1号——组织架构>等18项应用指引、<企业内部控制评价指引>和<企业内部控制审计指引>,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,本文就<基本规范>及几个<指引>,浅谈相关的特点.     

浅议企业内部控制制度的完善

简要介绍了内部控制制度建设在企业现代化管理中的地位和作用，强调必须优化企业内控制度建设的环境，强化内部审计职能，完善法人治理结构，才能有效发挥其作用。     

浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。     

走出内部控制误区 完善内部控制制度

内部控制制度是单位内部的管理控制系统，是现代企业管理的重要手段。企业的内部控制制度应能对企业的经营与管理的各个方面实全方位的控制，不得留有真空。任何部门和个人不得拥有超越内部控制的权力。     

完善我国企业内部控制的思考

美国的内部控制研究一直处于世界前列,其内部控制理论的发展经过了四个历程,即20世纪40年代前的内部牵制制度,40年代末至70年代的内部控制,80年代至90年代的内部控制结构,90年代开始的内部控制综合框架,日趋完整和深入。我国在20世纪80年代前没有"内部控制"这一概念。我国政府十分重视     

浅析现代企业内部控制的构建与完善原则

现代企业在生产或经营过程中存在着各种风险,为保护企业资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施,企业必须制定各种业务操作程序、管理方法与控制措施等内部控制制度,本文通过分析内部控制的发展历程、基本特征来阐述内部控制构建与完善原则,达到有效控制现代企业生产经营风险的目的。     

企业内部控制的问题及完善分析

内部控制置企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素.而在我国大部分企业,内部控制环节还比较薄弱,很多企业甚至没有建立真正的内部控制系统,遗使得企业根难适应不断加剧的市场竞争环境.本文阐述了企业加强内部控制的作用,分析了企业内部控制存在的问题,进而对完善企业内部控制作了进一步阐述.     

浅谈货币资金的内部控制

货币资金由于其可直接用于个人消费,因此它成为不法分子贪污、挪用和盗窃的对象.近年来,非法挪用资金、设立小金库的案例时有发生,其金额之巨大、涉及人数之多,令人瞠目.因此本文首先从货币资金的含义和特点出发来分析货币资金在企业资产中的特殊性,由此来揭示其中容易出现的问题,并分析了产生这些问题的原因,结合其控制原则设计一套切实可行的货币资金控制制度和核算方法的建议,加强对单位货币资金的管理与控制,建立健全货币资金内部控制制度,确保经营管理活动合法而有效.     

企业内部控制刍议

内部控制是当前我们国家、乃至整个世界范围内所有组织所关心和致力探讨的课题,本文以企业内部会计控制为研讨基点,探讨了和内部控制相关的一些基础问题。     

浅谈如何建立和完善国有企业内部控制系统

监控管理和内部控制管理是对企业(适用于各类公司,下同)生产经营过程中实施监督的不可或缺的2种手段;同时也是企业规范运作,防止差错的有效管理方式。监控管理是外部对企业实施的监督,内控管理是企业内部的自我控制,两者均可对企业运营过程中出现的偏差起着警示和纠错作用。建立良好的监控管理制度和内部控制体系,是确保企业生产经营规范、合法;提供数据真实、可信的基础。     

浅析完善物流企业内部控制的有效途径

物流企业内部控制的主要内容包括员工素质、职责分工、资产保护控制和内部审计控制,内部控制能够对企业的经营活动进行有效的自我调节,其在企业中出于中枢神经系统的重要位置.合理管理与有效监督并重,加强内部会计控制,提高企业经济效益是物流企业内部控制的有效途径.     

浅谈如何完善企业会计内部控制制度

企业的会计内部控制是企业经营活动的重要内容,加强企业内部财务管理的目的在于确保企业资产保值增值的基础上,提高经济增长速度,荻取更大的经济利益.本文从企业会计内部控制的内涵及意义出发,分析企业会计内部控制存在的问题,然后提出完善的对策和建议.     

浅谈企业内部控制常见问题及对策

本文以<企业内部控制基本规范>的出台为背景,阐述了内部控制框架的五要素.同时围绕内控五要素指出现阶段企业内控的常见问题,并提出解决问题的对策.     

浅谈加强企业内部控制制度建设

管理是企业永恒的主题.内部控制制度作为社会经济发展到一定阶段的产物,是当代企业管理的重要手段.成功企业的管理表明,完善的企业内部控制是企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒的基石.