工程项目管理信息化研究与应用

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.最后以宝钢新开发的工程项目管理系统--宝钢股份工程项目管理系统(BPMS)为例,通过项目的范围、工作分解结构到计划控制,成本控制等模块内容的介绍,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

铜冶炼系统技术改造工程项目的探讨

本文通过对江西铜业集团公司贵溪冶炼厂三期铜冶炼系统改造工程项目的实施过程的介绍 ,总结得出在项目建设中运用科学的管理方法是保证工程质量、缩短工期、降低工程成本的重要途径。     

EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

浅谈项目管理的"四大控制"

论述了工程项目施工过程中的进度、质量、成本、安全等四大控制,指出施工项目只有通过对这四方面的严格控制和管理,工程项目才能如期得以实现,才能为企业获取较大的经济效益。     

贵溪冶炼厂铜冶炼系统技术改造工程管理实践

通过对江铜贵溪冶炼厂铜冶炼系统改造工程项目实施过程的介绍，总结了贵冶三期项目经理部在项目建设中，运用科学的管理方法，从而保证了工程质量，缩短了工期，降低了工程成本。     

浅析建筑工程现场施工技术管理

现场施工技术是建筑工程的重要环节,它贯穿于整个工程项目实施的全过程。加强施工现场技术管理对于工程企业降低项目成本、提高工程质量、控制施工工期及保障安全生产起着重要的作用。结合多年的现场施工技术管理实践经验,论述了加强工程施工过程中技术管理的重要作用和意义,同时剖析了现场施工技术管理过程中存在的问题,提出了提升工程施工技术管理的措施,以期对提高建筑业现场施工技术管理水平提供一些理论支持。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

工程建设项目过程管理与控制浅析

本文结合作者从事建设项目管理工作,从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理四个关键因素入手,对建设项目过程管理进行了论述,对工程项目建设提供一些参考.     

浅析新形势下工程招投标与合同管理的问题与措施

近年来,《招标投标法》、《政府采购法》及其实施条例的相继出台和修订,工程项目采购管理的法律环境和社会环境均发生了较大的变化。与此同时,在国有企业党风廉政建设和反腐败斗争不断深入的大环境下,全覆盖的巡视、审计及监察已经成为常态,如何筑牢招投标领域的反腐败防线,调配好节约成本与提高效能之间的关系,提升工程项目采购工作的质量和效率,已经成为部分国有企业工程项目管理的面临第一个新课题。本文主要是从国有矿山企业工程管理角度出发,通过分析工程项目招标管理和合同管理的密切关系,剖析新形势下工程项目招标管理和合同管理存在的问题,从招标文件内容规范、评标委员会操作程序、合同条款签订规范、招标与合同管理、监督管理执行五个方面问题展开,提出提升国有矿山企业工程项目招投标与合同管理的具体建议和措施,从制度和机制上提升质量和效率,堵塞可能造成国有资产流失的漏洞。     

有线电视工程项目外包管理的研究与实践

建立一个项目外包管理的基本框架模式,注重项目外包管理的实务研究,探索解决工程项目外包管理存在问题的实际方法,寻找对广播电视工程项目外包进行有效管理的途径.希望通过对天威视讯工程项目外包管理情况的研究,试图系统地分析研究广电工程项目外包的整个管理过程,对企业管理者成功实施外包战略起到指导作用,进一步完善外包管理理论,为企业提升产品竞争优势和可持续发展服务.     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

浅析沟通管理在工程项目干系人中的作用和方式

工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程.项目干系人对项目的目的和结果施加影响.在工程管理实践中,沟通管理是项目成功的关键因素.本文阐述了沟通管理在项目干系人之间的作用以及管理方式.     

工程项目的成本控制与管理

成本控制与管理是工程项目管理中的核心内容。从成本控制的基准和原则入手,分析了工程项目的成本控制在设计、采购、施工、试运行等阶段可能遇到的风险,以及相应的预防、应对措施。好的工程项目成本控制与管理可以提高企业管理水平,降低成本,提高企业经济效益,具有重要意义。     

对工程项目管理实行责任制的思考

结合金堆城钼业公司工程项目管理现状 ,指出实行工程项目责任制的必要性 ,并对其操作方法以及实施过程中可能出现的问题提出了自己的看法。     

工程项目管理的成本管理

在一个工程项目中,成本花费大小不仅影响工程建设的投入资金,而且对工程项目建设者还有一定的经济意义,因此,在工程项目管理中需要对成本进行管理,有效的控制成本的支出.本文从成本管理的内容出发,阐述了成本管理的重要性,并这对成本管理的主要内容提出了降低成本的有效途径.     

水利水电机电设备安装工程项目管理分析

本文根据水利水电机电设备安装工程项目具有一次性、不可逆转性等特点,指出了机电设备安装工程项目管理的思路,对施工项目管理中进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等各个环节进行了阐述.总结了机电设备安装工程项目管理的内涵,对于进一步做好机电设备安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义.     

对工程项目实行电脑化管理的探索

介绍如何运用电脑对工程项目进行管理,实现对工程项目中的“设备”、“人工”、“工期”、和“成本”等要素的动态管理。