成品油价不能为了改革而改革

中国石油新总裁的“首要使命”将是“回报套牢股民”——观察家如是分析。此时，“周吉平‘接掌’中国石油”的消息被媒体重新“拾”了回来，引起不少人的关注。原因很简单，中国石油这个曾经引起万众瞩目、驾着祥云归来的“王者”，却一头扎进A股市场里再也抬不起头来，让成千上万被套牢的散户和小股东们站在“48元之巅”俯瞰大地、捶胸顿足。     

短流程注水工艺应用于外围油田开发

1．短流程密闭注水工艺 短流程密闭注水工艺就是水质处理站、注水站 及配水间“三站合一”,全程密闭。即在水质站就 近打水源井,通过二级过滤后,直接进入注水泵实 施密闭注水,反冲洗系统用水源井来水及水源井潜 水泵,取消常规流程的清水罐、反冲洗泵及反冲洗 回收系统。其工艺流程特点为一“短”、二“简”、 三“单”、四“小”、五“灵活”、六“密闭”、七 “自控降投资”。     

“双低站”不再是“鸡肋”

一提“双低站”，周围一片“哀怨”声，进站车辆少，员工拿不着钱、积极性缺乏、服务越来越差。这就是所谓的“低效效应”。食之无味、弃之可惜的“鸡肋”站越来越瘦。可是，在中国石油山东潍坊销售分公司，这些“鸡肋”还真有人愿啃、敢啃，而且啃出了滋味、啃出了效益。这些站的负责人用的就是“抓基础管理”的招数。     

多形式小练兵 全方位提素质

辽河油田曙光采油厂下设17个作业区(大队)、2个直属单位、339个生产班组,在厂千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动中,各单位本着“易练、能练、常练、熟练”的原则,在站区内因地制宜地建立了“小练兵场”和“小练兵角”,通过多种形式的岗位“小练兵”,全方位提高员工的技能素质和日常生产中处理问题、解决问题的能力。一、建立练兵制度,保证“小练兵”活动有效开展为了切实将“小练兵”活动落到实处,基层各单位相应制定了“小练兵”培训、考核制度。采油作业六区完善班站练兵制度,建立岗位员工培训的长效机制。坚持“三个一”,即员工…     

夫妻同心小站翻身

“站不在小,有人则灵”。钱先容夫妇依靠自己的朴实、灵巧和敬业精神,硬是让这座只有两台加油机,几乎走到了倒闭边缘的低效站起死回生。     

样板班站这样才过硬

<正>华北油田采油三厂王四联合站持续推进达标创建工作,努力打造过硬的样板班站。机器轰鸣,车辆穿梭。5月21日,中国石油华北油田采油三厂王四联合站标准化创建现场,12个改造项目同步开展施工,全员在火热的达标创建实践中主动迎战、干劲十足。这个获得全国“工人先锋号”、全国“五一巾帼标兵岗”、中国石油基层党建“百面红旗”等荣誉的联合站,坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举,正在努力打造新时期作风过硬、标准过硬、技能过硬、品牌过硬的样板班站。     

天然气价改六大看点

3月16日,国家发展改革委发布新版《中央定价目录》,2020年5月1日起施行。2015年公布的《中央定价目录》(国家发展改革委令第29号)同时废止。在新版《中央定价目录》主要修订内容中,突出了"垄断环节价格监管和竞争性环节价格市场化改革方向"——按照电力和天然气价格“放开两头、管住中间”的改革思路,将“电力”和“天然气”项目根据自然垄断环节分别修改为“输配电”和“油气管道运输”,并进一步体现上网电价、销售电价和天然气门站价格等竞争性环节的价格市场化改革方向。     

低效站如何“脱贫”

低效加油站的形成包括各种主客观困素。低效加油站应主要从改革经营体制、灵活销售策略、降费节流等方面下工夫，才能甩掉低效站的“帽子”。     

荒凉沙漠写青春

见到塔里木油田分公司开发事业部塔中作业区联合站站长杨春林,你很难将他和自然条件极其恶劣的塔克拉玛干沙漠联系起来。在我面前的,完全是一位精明儒雅的年轻石油人。 杨春林是湖北人,1996年西安石油学院石油工程专业毕业后,就径直来到了塔里木油田,来到了塔克拉玛干沙漠。在这片被探险家称为“死亡之海”,被生物学家称为“生命禁区”的地方,在位于“死亡之海”、“生命禁区”的腹地     

“强身”从培训开始

8月3日，在郑州第31加油站早班会上，站经理陈晓璞带领员工学习了8月2日公司随会议纪要下发的“小故事，大道理”学习资料，这是31站早班例会上最新增加的学习内容。学完之后，员工刘剑说：“公司安排的这些小短文学习，哲理性强，既简短易学又方便实用。”     

“强身”从培训开始

8月3日，在郑州第31加油站早班会上，站经理陈晓璞带领员工学习了8月2日公司随会议纪要下发的“小故事，大道理”学习资料，这是31站早班例会上最新增加的学习内容。学完之后，员工刘剑说：“公司安排的这些小短文学习，哲理性强，既简短易学又方便实用。”     

坪北油田地面建设工艺技术回顾

针对坪北油田低渗透、低产的地质特点和支离破碎、梁峁交错、沟壑纵横的复杂地面条件，在地面工程建设中，摸索出了一套适合坪北油田开发特点的“生产平台简易集输流程”、“树枝状串接集油工艺流程”、“单干管、小支线注水流程”及“丛式井口→增压点→接转站→集中处理站”的布站流程；形成了“一短、一增、二单、二串、三简、三小”地面建设工艺技术，创建了具有坪北特色的地面建设模式，提高了油田开发整体效率。     

坪北地面建设工艺技术

针对坪北区块低渗透、低产的地质特点和支离破碎、梁峁交错、沟壑纵横的复杂地面条件，在地面工程建设中，摸索出了一套适合坪北开发特点的“生产平台简易集输流程”、“树枝状串接集油工艺流程”、“单干管、小支线注水流程”及“丛式井口→增压点→接转站→集中处理站”的布站流程；形成了“一短、一增、二单、二串、三简、三小”地面建设工艺技术，创建了具有坪北特色的地面建设模式，提高了油田开发整体效益。     

库存那些事

标题是从《明朝那些事儿》来的。相对于一个王朝的“那些事儿”,石油石化企业库存的“那些事儿”似乎不太大。但是库存的事,还真是说大不大,说小不小。 往小里讲,库存管理不外乎库存结构的合理化、库存风险的化解,以及一些基础工作如物资的排列与保养、站库的选址等。     

基层班站员工培训方式初探

<正>当今社会已然进入了知识经济时代,培训作为人力资源开发的重要手段,对提高员工工作效率起着决定性的作用。适时,辽河油田公司开展了“小练兵,大比武”岗位练兵活动,曙光采油厂掀起了千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”的热潮,在此浓厚的氛围下,各级培训全面展开。基层班站处在生产的第一线,员工培训也开展得红红火火。     

加油站变身

“不用再跑那么多路了,每天打扫卫生省劲多了,工作效率提高了,加油站的整体形象也提升了许多……我们的‘亚洲第一站’旧貌换新颜、美丽重生了。”在中石化山东泰山石油肥城8站,已在该站工作8年的加油员李娟目睹了这个巨型站的变迁．细数加油站改造后带来的种种变化,欢喜之情溢于言表。     

中国石化未来5年将建千座加氢站

“十四五”期间,中国石化将布局1000座加氢站,通过改革加快打造“油气氢电非”综合能源服务商,未来大家在中国石化的加油站能看到的不光是加汽油、加柴油,还能够看到加氢等其他业务。“十四五”期间,中国石化将认真贯彻落实习近平生态文明思想,实施绿色洁净战略,加快发展以氢能为核心的新能源业务.     

低效站“三个转型”见成效

宏伟加油站是黑龙江销售七台河分公司一座偏远的农村站，属于低效站。2006年通过竞聘上任的朱丽鹃开始经营这座小站。她从细节入手，以情感促销售，变压力为动力，刻苦钻研业务技术、提高服务技能和灵活的客户服务手段，通过“三个转型”使一座低效加油站2007年取得了不俗的成绩。     

站小,也要维护用户权益

双涵加油站隶属于厦门石油集团新洋公司,是厦门石油集团的一个小站。 “我们站不大,但还是坚持每月一次标准计量自查,一方面维护用户权益,另一方面也确保加油站效益。”1999年10月28日我们来到双涵加油站时,适逢新洋公司2位工作人员来站进行数量标准比对,该站班长苏平安对笔者如是说。     

在“试错”中前进

改革是最大的红利.这是改革开放三十多年来,人们取得的最大的共识.国有企业作为整个经济体制改革的中心环节,也因为改革而浴火重生.从改革之初的“放权让利”到近年来的“做大做强”,再到十八大提出“不断增强国有经济活力、控制力、影响力”,国企数量在减少、体量在增大、实力在上升.同时,国有经济总体实力进一步增强,在国民经济中继续发挥着主导作用.