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中国石油新总裁的“首要使命”将是“回报套牢股民”——观察家如是分析。此时,“周吉平‘接掌’中国石油”的消息被媒体重新“拾”了回来,引起不少人的关注。原因很简单,中国石油这个曾经引起万众瞩目、驾着祥云归来的“王者”,却一头扎进A股市场里再也抬不起头来,让成千上万被套牢的散户和小股东们站在“48元之巅”俯瞰大地、捶胸顿足。 相似文献
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短流程注水工艺应用于外围油田开发 总被引:1,自引:1,他引:0
1.短流程密闭注水工艺 短流程密闭注水工艺就是水质处理站、注水站 及配水间“三站合一”,全程密闭。即在水质站就 近打水源井,通过二级过滤后,直接进入注水泵实 施密闭注水,反冲洗系统用水源井来水及水源井潜 水泵,取消常规流程的清水罐、反冲洗泵及反冲洗 回收系统。其工艺流程特点为一“短”、二“简”、 三“单”、四“小”、五“灵活”、六“密闭”、七 “自控降投资”。 相似文献
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一提“双低站”,周围一片“哀怨”声,进站车辆少,员工拿不着钱、积极性缺乏、服务越来越差。这就是所谓的“低效效应”。食之无味、弃之可惜的“鸡肋”站越来越瘦。可是,在中国石油山东潍坊销售分公司,这些“鸡肋”还真有人愿啃、敢啃,而且啃出了滋味、啃出了效益。这些站的负责人用的就是“抓基础管理”的招数。 相似文献
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辽河油田曙光采油厂下设17个作业区(大队)、2个直属单位、339个生产班组,在厂千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动中,各单位本着“易练、能练、常练、熟练”的原则,在站区内因地制宜地建立了“小练兵场”和“小练兵角”,通过多种形式的岗位“小练兵”,全方位提高员工的技能素质和日常生产中处理问题、解决问题的能力。一、建立练兵制度,保证“小练兵”活动有效开展为了切实将“小练兵”活动落到实处,基层各单位相应制定了“小练兵”培训、考核制度。采油作业六区完善班站练兵制度,建立岗位员工培训的长效机制。坚持“三个一”,即员工… 相似文献
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针对坪北油田低渗透、低产的地质特点和支离破碎、梁峁交错、沟壑纵横的复杂地面条件,在地面工程建设中,摸索出了一套适合坪北油田开发特点的“生产平台简易集输流程”、“树枝状串接集油工艺流程”、“单干管、小支线注水流程”及“丛式井口→增压点→接转站→集中处理站”的布站流程;形成了“一短、一增、二单、二串、三简、三小”地面建设工艺技术,创建了具有坪北特色的地面建设模式,提高了油田开发整体效率。 相似文献
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邹皓 《江汉油田开发论文集》2003,(1):193-197
针对坪北区块低渗透、低产的地质特点和支离破碎、梁峁交错、沟壑纵横的复杂地面条件,在地面工程建设中,摸索出了一套适合坪北开发特点的“生产平台简易集输流程”、“树枝状串接集油工艺流程”、“单干管、小支线注水流程”及“丛式井口→增压点→接转站→集中处理站”的布站流程;形成了“一短、一增、二单、二串、三简、三小”地面建设工艺技术,创建了具有坪北特色的地面建设模式,提高了油田开发整体效益。 相似文献
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标题是从《明朝那些事儿》来的。相对于一个王朝的“那些事儿”,石油石化企业库存的“那些事儿”似乎不太大。但是库存的事,还真是说大不大,说小不小。
往小里讲,库存管理不外乎库存结构的合理化、库存风险的化解,以及一些基础工作如物资的排列与保养、站库的选址等。 相似文献
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<正>当今社会已然进入了知识经济时代,培训作为人力资源开发的重要手段,对提高员工工作效率起着决定性的作用。适时,辽河油田公司开展了“小练兵,大比武”岗位练兵活动,曙光采油厂掀起了千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”的热潮,在此浓厚的氛围下,各级培训全面展开。基层班站处在生产的第一线,员工培训也开展得红红火火。 相似文献
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“十四五”期间,中国石化将布局1000座加氢站,通过改革加快打造“油气氢电非”综合能源服务商,未来大家在中国石化的加油站能看到的不光是加汽油、加柴油,还能够看到加氢等其他业务。“十四五”期间,中国石化将认真贯彻落实习近平生态文明思想,实施绿色洁净战略,加快发展以氢能为核心的新能源业务. 相似文献
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宏伟加油站是黑龙江销售七台河分公司一座偏远的农村站,属于低效站。2006年通过竞聘上任的朱丽鹃开始经营这座小站。她从细节入手,以情感促销售,变压力为动力,刻苦钻研业务技术、提高服务技能和灵活的客户服务手段,通过“三个转型”使一座低效加油站2007年取得了不俗的成绩。 相似文献
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双涵加油站隶属于厦门石油集团新洋公司,是厦门石油集团的一个小站。 “我们站不大,但还是坚持每月一次标准计量自查,一方面维护用户权益,另一方面也确保加油站效益。”1999年10月28日我们来到双涵加油站时,适逢新洋公司2位工作人员来站进行数量标准比对,该站班长苏平安对笔者如是说。 相似文献