关于建材企业管理创新的思考

近几年来,许多企业效益不佳、亏损严重,与管理不善有着直接的关系。可以说,加强企业管理,推进管理创新,是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择。那么,如何推进管理创新?笔者认为,应当从以下几个方面入手:1大胆解放思想,创新管理理念目前,一部分企业缺乏活力,经营困难,原因是多方面的。其中,不认真研究新形势下解决新问题的方法,思想观念、思维方式陈旧仍是一个很重要的因素。企业要在改革和发展上取得突破,首先必须彻底摒弃计划经济条件下所形成的思维模式,实现经营理念的创新。这就要求管理者必须不断地更新知识,善于捕捉市场信息,…     

建筑企业数字化转型之道(四) 建筑业务数字化管控逻辑与应用

随着信息技术不断迭代,企业对数字化转型认识的不断提升,管理者逐步将数字化创新思维融入各业务管理,信息系统将不再仅拘泥于简单的流程和模块,而是从新的业务场景中去探究需求,并运用创新思维进行再设计和管理,构建数据自下而上、决策自上而下的数字化管控逻辑。数字化管控逻辑具体从业务模型、数据分析指标模型与报表、分析系统管理架构三个方面体现。业务模型需要明确业务规则、工作流定义,通过业务场景、数据之间的逻辑关系实现业务管控;数据分析指标模型需要明确指标名称、分析维度、分析目的、数据来源、分析基期、图形展现方式等;报表、分析系统管理架构需要按照不同层级管理需求明确分析主题。根据建筑施工企业管理的特性,并结合集团(局)层、业务管理层、项目操作层管理需求,建筑业务数字化管控主要围绕营销、生产技术、质量安全、商务合约、财务资金、人力资源、党建工作等业务开展。     

论中国通信企业转型之企业架构创新和管理模式转型

随着IP网络技术的应用普及,网络融合成为通信业发展的潮流和趋势,全球通信企业都面对如何在网络融合的变革中成功实现转型的挑战。而企业架构创新和管理模式转型是通信企业转型中的重要环节和关键任务,重构以客户为导向的企业架构和以项目管理为核心的管理模式将是通信企业转型中刻不容缓的战略举措。旨在探讨中国通信企业转型中的企业架构创新和管理模式转型,以及在转型中应用项目管理的重要意义和作用。     

创新驱动,面向战略未来

管理大师彼得·德鲁克十分强调创新的重要性,在中国的企业管理中,有一句他的名言流传甚广:企业的目的是创造客户,任何企业都只有两个基本功能:营销和创新。什么叫创新?我国经济学家许小年认为:凡是能够提高资源使用效率的变革都是创新。创新是广义的,对创新的理解不应该局限于产品,不应该局限于技术。为了建成创新经济,有两个要素要紧紧抓住。第一个是制度;第二个是思维。制度主要是指政府在创新经济建设中的职责,思维指的是企业进行创新时候要改变它的传统思维方式。     

建筑工程管理中创新思维的应用

随着科学技术的进步和发展,建筑工程技术要求也越来越严格,同时不断创新建筑工程管理理念。建筑企业想要有效解决管理的问题,需要对目前管理中不健全、综合素质不高、管理理念落后等问题进行充分考虑,利用创新思维来对建筑工程进行管理,提升建筑工程的整体质量,促进社会可持续健康发展。本文在分析了创新思维重要作用、存在问题的基础上,集中阐述了创新思维在建筑工程管理中的应用。     

创新思维在建筑工程管理中的运用研究

当今社会科学技术和经济水平飞速发展的同时,人们对生活水平的要求也越来越来高,不再满足于日常的吃、喝、穿、戴,他们对自己生活的社区居住环境,对建筑的舒适性、美观性都有所要求。所以,企业在进行建筑工程管理时,应具备创新思维,促进行业和社会的良好发展。如果建筑企业还是停留在传统的管理理念和方式上,那么不但不会与时俱进、发展壮大,还有可能被逐渐淘汰。本文对创新思维在建筑工程管理的作用及创新思维在建筑管理中的运用进行分析,希望能够给建筑管理人员提供一些参考。     

提升五种思维能力 全面推进企业改革

<正>中铁一局把深入学习习近平总书记系列讲话精神,与全面推进企业深化改革紧密结合起来,不断提升战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维能力,紧密围绕"三抓一控"的中心工作和"16项改革工程",从强化战略管理、规范运行体系、完善企业制度、创新激励机制、防控企业风险等方面入手,全面推进企业深化改革,转变企业发展方式,提高发展质量效益。     

建筑施工企业安全生产管理必须高度重视的若干问题

为了实现建筑施工企业长久的安全生产,结合工作实践中的体悟,运用联系的观点进行思考,提出了必须高度重视的若干问题,建立起包括安全生产责任制、目标管理、标准化管理、教育机制、安全生产管理者队伍、管理创新、企业文化在内的稳定的安全生产管理架构。     

基于云计算架构的企业综合软件管理系统设计

本文依据云计算架构,阐述了云计算架构下的企业综合软件管理平台总体特征,论述了云计算架构下的企业综合软件管理平台设计流程。并结合软件资源分布存储、平台分布式处理特征,探究了云计算架构下的企业综合软件管理平台运行效率。     

粤港澳合作跨界工程建设项目管理探讨

介绍粤港澳合作跨界工程建设项目类型与特征,然后从管理模式、组织架构、招投标、合同管理等方面阐述粤港澳合作跨界工程建设项目的管理实践,总结提炼该类项目的管理经验。最后,从管理思维、合同模式、工期因素、工程设计和造价管理等方面提出持续改进建议,形成适用于不同类型粤港澳合作跨界工程建设项目的管理模式。