施工企业项目物料成本管理研究

建设工程施工企业的物料采购管理工作是成本控制的一个重要方面,因为项目成本中,物料费用能够占到其中的六七成。本文对施工企业项目物料采购管理的现状、存在问题的根源及解决办法三个方面进行了研究,希望对企业成本管理能起到一定的参考意义。     

上海浦东威立雅自来水有限公司采购集中化管理

供水企业在探索先进管理模式,实施采购集中化管理的过程中,通过组织扁平化;优化采购业务流程;会计集中核算;信息化业务系统等措施,强化了采购管理和供应商管理、控制采购成本,从而降低了生产成本和提高了供水服务水平.     

基于ERP平台业务流程重组问题的研究

ERP采购管理系统是现代企业管理的运行模式。它的设计思想和系统特点体现在既要适应各种中小型业务流程,特别是那些采购业务中的不定性比较多企业中不同的组织结构和不同的采购、变化比较大这个现象,同时又要增强系统的柔韧性,提高市场竞争力和抗风险能力。所以在ERP采购管理系统中运用业务流程重组(BRP)和工作流技术来解决以上问题已成为当务之急。     

建筑施工项目部分散采购管理模式研究

随着建筑市场竞争日趋激烈,企业必须加强内部施工项目管理,采购管理是项目管理的一个重要内容.文章提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式,在混合制采购模式下,施工项目部可进行有选择的分散采购,在施工项目中采用分散采购管理模式.本文根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定了项目部的分散采购范围,通过工程案例分析,项目部这种采购管理模式可行并具有一定的优势.     

全生命周期视角下的战略采购成本管理

战略采购的实施,应在集中市场与资源的基础上,更加着眼于对物料供应的细分、对供应商的评价和管理以及对战略采购全生命周期成本的分析,从而为企业争取明显的竞争优势。本文介绍了全生命周期成本管理理论在战略采购中的应用逻辑,结合物料细分理论构建了全生命周期成本因素分析模型。在此基础上提出现阶段战略采购面临的突出问题,包括全生命周期成本数据收集与整合困难,缺少专业、客观的分析工具,缺乏基于全生命周期理念的采购决策与策略调整。最后,从战略采购流程机制改进、供应商评价、战略供应商管理模式优化和技术环境建设等角度,提供可供参考的解决方案。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

浅议企业物资管理的优化

企业物资管理是一项较复杂的系统工程,也是企业管理的一个重要环节,更是企业管理的关键控制点与重要业务流程。在企业管理中具有重要的地位和作用。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展,做好企业物资管理,可以使企业更加广泛的了解到物资供需价格变动的市场行情,以及供应商信用资质状态等。同时也扩大了选择的范围。增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,可以有效的控制和降低采购成本,从而提高企业经济效益的最大化。     

关于完善中小建筑企业内部控制的几点建议

本文从内部控制的角度,基于中小建筑企业日常运营中的投标、采购、施工、竣工结算四大业务流程,针对完善中小建筑企业内部控制体系提出了若干建议,希望中小建筑企业能通过完善自身的内部控制体系,实现精细化管理,逐步提升自身的风险抵抗能力和市场竞争能力。     

加强房建工程施工材料管理的方法探讨

本文首先对施工现场的物料管理进行了简单的阐述,并且进一步浅析了加强房建工程施工材料管理的原因,最后结合其重要性,重点从规划、采购、后勤、物料储存和建筑信息模型这五个方面去探讨如何加强房建工程施工材料管理.     

基于物资编码体系的BIM构件库管理方法研究

本文将BIM构件库与企业物资编码体系相关联,通过将构件库中各构件信息与企业物料库中物资信息一一对应,实现建立BIM模型的同时可以一键导出带有企业物资编码信息的构件明细表,从而一键生成工程采购清单。此方法减轻了工程建设中设计、采购、施工、运维等阶段繁琐的工作量,对企业的效益提升有着极大的推动作用。